Отчет по учебной практике в ООО «ФИТОДЖЕН»

Введение 3
Задание 1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности компании ООО «ФИТОДЖЕН» 4
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в ООО «ФИТОДЖЕН» 11
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации в ООО «ФИТОДЖЕН» 15
Задание 4. Изучение системы найма и отбора персонала в организации 17
Задание 5. Организация адаптации новых работников в ООО «ФИТОДЖЕН» 20
Задание 6. Система обучения персонала в ООО «ФИТОДЖЕН» 22
Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 25
Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации 27
Задание 9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей в организации 27
Задание 10. Оценка кадровой политики организации и характеристика стратегии управления персоналом 31
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом в компании 32
Список использованных источников 47
Приложения 4

Целью учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организация труда персонала», «Трудовое право», «Управление социальным развитием организации», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.
Задачи учебной практики состоят в следующем:
1) изучение организационно-методических и нормативно-технических документов организации для решения отдельных задач управления персоналом;
2) разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
3) сбор необходимых материалов и доку Показать все ментов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом» в соответствии с выбранной темой и необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.
Объект исследования - ООО «ФИТОДЖЕН» Скрыть

ООО «ФИТОДЖЕН» зарегистрировано 15 декабря 2004 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Иванова Елена Владиславовна.
Юридический адрес ООО «ФИТОДЖЕН» - 115054, город Москва, Дубининская улица, дом 35, эт 8 офис 802.
Организации ООО «ФИТОДЖЕН» присвоены ИНН 7705633862, ОГРН 1047796960056, ОКПО 75557045.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая неспециализированная».
Дополнительный вид деятельности ООО «ФИТОДЖЕН»: деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки.
Компания ООО «ФИТОДЖЕН» представляет на российском рынке высокоэффективные и безопасные препараты для эстетической медицины и косметологии уже более 15 лет.
Высокий профессионализм и ответственнос Показать все ть - индивидуальный подход к каждому пациенту – соблюдение принципа «Non nocere» - все это является непременными условиями работы врача косметолога.
Компания ООО «ФИТОДЖЕН» следуя этим принципам, предлагает современные, эффективные и безопасные медицинские технологии и препараты. Сейчас компания «Фитоджен» одна из лидеров в индустрии красоты (с более чем 50 представительствами в России странах СНГ).
«Мы работаем только с проверенными компаниями с высочайшей репутацией»:
Regenyal Laboratories — производство, которое было основано в 2007 году на базе международного холдинга Phitogen. Расположен он в г. Спелло региона Умбрия, который по праву называют «зеленое сердце Италии». И это очень символично, потому что вся работа холдинга построена на ответственности перед окружающей средой.
Fidia Farmaceutici S.p.A. является одной из немногих европейских компаний, производящих препараты, одобренные FDA (США) и соответствующие строгим американским стандартам.
Компания «Фитоджен» также является эксклюзивным представителем в России и странах СНГ линий косметики и пилингов производства Regenyal Laboratories (Италия) и лосьона для роста ресниц MD Lash Factor (Belcan, США).
Green Injections – это международный совместный проект лидирующих компаний группы PHITOGEN Holding по производству и использованию безопасных эффективных инъекционных препаратов на основе гиалуроновой кислоты высочайшего качества производства и степени очистки, с нулевым содержанием белка и полным отсутствием, или же, в случае обоснованной необходимости, минимально возможным содержанием допустимых посторонних химических веществ, которые не являются физиологичными для кожи человека; произведенных при помощи новейших технологий и с максимально бережным отношением к окружающей среде.ц MD Lash Factor (Belcan, США).
Правильное понимание потребительского спроса предоставляет ООО «ФИТОДЖЕН» следующие возможности:
─ прогнозировать их потребности;
─ выявлять услуги, пользующиеся наибольшим спросом;
─ улучшать взаимоотношения с потенциальными потребителями;
─ приобретать доверие потребителей за счет понимания их запросов;
─ понимать, чем руководствуется потребитель, принимая решение о приобретении услуг;
─ устанавливать, кто и каким образом оказывает влияние на выработку и принятие решения о приобретении услуги;
─ вырабатывать соответствующую стратегию маркетинга и конкретные элементы наиболее эффективного комплекса маркетинга;
─ создавать систему обратной связи с потребителями услуг;
─ налаживать эффективную работу с клиентами в целом.
На рисунке 1 представим организационную структуру ООО «ФИТОДЖЕН».
Рис.1. Организационная структура ООО «ФИТОДЖЕН»
Во главе ООО «ФИТОДЖЕН» стоит генеральный директор.
На основе проведенного анализа в организации можно сделать следующие выводы.
Организация ООО «ФИТОДЖЕН» определенно испытывает сложности с текучестью кадров.
В процессе найма персонала были выявлены такие проблемы, как:
1. Процесс найма персонала проходит неэффективно, затрачиваются большие финансы при использовании услуг кадровых агентств.
2. Не имея разработанного портрета идеального работника, менеджер по персоналу ориентируется на свое представление о будущем работнике, что негативно сказывается на отбор кандидатов.
3. Бланк анализа потребности в новом сотруднике менеджером по персоналу не разработан;
4. Собеседование по компетенциям при найме не проводится;
5. В процессе найма персонала менеджером по персоналу не проверяются рекомендации на соискателя;
6. План работы сотрудника на период испытательного срока менеджером по персоналу не составляется.
Таким образом, необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы найма персонала в ООО «ФИТОДЖЕН».
В целях развития системы обучения и адаптации персонала рекомендуется внедрение системы наставничества в ООО «ФИТОДЖЕН».
К основным проблемам системы мотивации и стимулирования сотрудников в ООО «ФИТОДЖЕН» можно отнести следующие: в компании отсутствуют нематериальные методы стимулирования персонала. Таким образом, необходимо совершенствование кадровой политики в области реализации системы мотивации и стимулирования персонала компании ООО «ФИТОДЖЕН»: разработать Положение о поощрении сотрудников Общества. Скрыть