ОТЧЕТ по учебной практике в салоне красоты ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП»

Введение 3
Задание 1. Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности компании ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» 4
Задание 2. Анализ численности и структуры персонала в ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» 16
Задание 3. Характеристика и анализ системы управления персоналом организации в ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» 18
Задание 4. Изучение системы найма и отбора персонала в организации 20
Задание 5. Организация адаптации новых работников в ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» 24
Задание 6. Система обучения персонала в ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» 26
Задание 7. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва 29
Задание 8. Система проведения периодической аттестации работников организации 31
Задание 9. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей в организации 31
Задание 10. Оценка кадровой политики организации и характеристика стратегии управления персоналом 35
Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом в компании 36
Список использованных источников 38
Приложения 3

Целью учебной практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Управление трудовыми ресурсами», «Организация труда персонала», «Трудовое право», «Управление социальным развитием организации», «Психофизиология профессиональной деятельности», «Делопроизводство в кадровой службе» и др.; развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом.
Задачи учебной практики состоят в следующем:
1) изучение организационно-методических и нормативно-технических документов организации для решения отдельных задач управления персоналом;
2) разработка предложений по совершенствованию подсистемы управления персоналом системы управления организации;
3) сбор необходимых материалов и доку Показать все ментов для выполнения курсовых проектов по дисциплинам «Управление персоналом организации», «Экономика управления персоналом» в соответствии с выбранной темой и необходимых материалов и документов для выполнения отчета по практике.
Объект исследования - ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП». Скрыть

ГУУ. Управление персоналом.
ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "АБ ГРУПП" зарегистрирована 25 марта 2008 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
Руководитель организации: генеральный директор Миронова Евгения Михайловна.
Юридический адрес ООО "УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ "АБ ГРУПП" - 127055, город Москва, улица Образцова, дом 7 этаж 3, помещение 309.
Основной вид деятельности ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» - предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты.
Представим дополнительные виды деятельности ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП»:
─ Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки;
─ Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная Показать все аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная алкогольными напитками, включая пиво, в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная галантерейными изделиями в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная мужской, женской и детской одеждой в специализированных магазинах;
─ Торговля розничная аксессуарами одежды (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т. п.) в специализированных магазинах.
Для организации студии красоты «Dessange» ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» в 2013 году было приобретено нежилое помещение площадью 90 кв. м на первом этаже дома, построенного на улице Винокурова, д. 24 к 4.
Изначально площадь предназначалась для организации офиса, и в соответствии с этой задачей был начат ремонт. Помещение как нельзя лучше подходило для салона красоты: витринные окна, отдельный вход с улицы, наличие места для парковки. Оставалось руководству определиться с концепцией будущего салона.
........................
Исходные данные для анализа всей производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Оценка валовой прибыли ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» за 2016-2018 гг
Наименование показателей Год Абсолютное изменение Темп роста
2016 2017 2018 2017г.-2016 г. 2018 г.-2017 г. 2017 г./
2016 г. 2018 г./
2017 г.
1 2 3 4 5 6 7 8
Объем реализации услуг, тыс.руб. 16450,0 16800,0 17256,8 350,0 456,8 102,13 102,72
Валовая прибыль, тыс.руб. 5757,5 6048,0 6350,5 290,5 302,5 105,05 105,0
Уровень валовой прибыли, % 35,0 36,00 36,8 1,00 0,80
Себестоимость услуг, тыс.руб. 10692,5 10752,0 10906,3 59,50 154,30 100,56 101,44
Уровень валовой прибыли к себестоимости услуг, тыс.руб. 53,85 56,25 58,23 2,40 1,98
Коммерческие и управленческие расходы, тыс.руб. 4320,54 4418,90 4438,92 98,36 20,02 102,28 100,45
Уровень валовой прибыли к коммерческим и управленческим расходам, % 133,26 136,87 143,06 3,61 6,20
В ООО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ АБ ГРУПП» наблюдается рост объема реализации услуг, валовой прибыли при росте себестоимости товаров и коммерческих и управленческих расходов, причём рост себестоимости и издержек оправдываются ростом валовой прибыли, так что темпы роста валовой прибыли (105 %) опережают темпы роста объема реализации услуг (102,72 %), себестоимости товаров (101,44 %), коммерческих и управленческих расходов (100,45 %), то есть вложения дополнительных средств в себестоимость услуг и коммерческие расходы принесли определённую отдачу, что и предопределяет рост эффективности продаж по валовой прибыли. В результате по показателям эффективности отсутствуют отрицательные изменения за рассматриваемый период.
Наибольшие темпы роста отмечаются по уровню валовой прибыли в отношении к объему реализации услуг (102,72 %). Рост объема реализации услуг при одновременном росте валовой прибыли свидетельствует о правильной тенденции установления торговой наценки на рассматриваемые услуги в целом.
При условии сохранения надбавок на уровне 2016 г. и фактическом изменении структуры объема реализации услуг в 2017 г. уровень валовой прибыли к объему реализации услуг увеличился на 0,01%, а в 2018 г. – уменьшился на 0,03%.
Абсолютное изменение валовой прибыли под влиянием структурных сдвигов в объеме реализации услуг составило в 2017 г. 5,04 тыс.руб. ((16800*0,03)/100), а в 2018 г. - 5,18 тыс.руб. ((17256,80*(-0,03))/100).
Рентабельность продаж по отношению к объему реализации услуг в исследуемом периоде возросла и в 2018 г. составила 11,08%, что на 1,38% больше, чем в 2017 г., и на 2,34% - чем в 2016 г. Показатели рентабельности продаж по отношению к валовой прибыли и коммерческим и управленческим расходам также возросли. Рентабельность продаж относительно валовой прибыли составила 30,10%, что на 3,16% больше, чем в 2017 г., и на 5,14% - чем в 2016 г. Рентабельность продаж по отношению к коммерческим и управленческим расходам составила 43,06%, что на 6,19% больше, чем в 2017 г., и на 9,8% - чем в 2016 г.
Чистая прибыль без влияния цен в 2018 г. составила 1563,50 тыс.руб., что на 225,75 тыс.руб. больше, чем в 2017 г., и на 438,15 тыс.руб. – чем в 2016 г. Уровень чистой прибыли в 2018 г. по отношению к объему реализации услуг составил 9,06%, что на 1,1% больше, чем в 2017 г., и на 2,22% - чем в 2016 г.
...................... Скрыть