Практическое занятие по корпоративному управлению ММУ

См введение

1. Экономическая среда деятельности российских корпораций
2. Принципы корпоративного управления ОЭСР
3. Руководство по корпоративному управлению в компаниях с государственным участием (ОЭСР)
4. Формирование инвестиционной политики корпорации

Тема 5. Финансово - экономический механизм управления корпорацией
1. Что такое цепочка ценности компании и как она формируется?
2. Что понимается под горизонтальной интеграцией?
3. Назовите процесс, лежащий в основе вертикальной интеграции
4. Роль фондового рынка в системе корпоративного управления
5. Характеристика основных ценных бумаг

Тема 6. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций.
1. Эмиссионная политика корпорации
2. Корпоративные ценные бумаги
3. Организация инвестиционно-финансовой деятельности корп Показать все орации
4. Гарантии прав собственности акционеров
Практические занятия
№ 1.
Председатель совета директоров российского банка пригласил консультантов для решения проблемы с исполнительными органами. По отзывам членов совета директоров, члены правления безынициативны, им нельзя полностью доверить бизнес, поэтому совет директоров берет на себя многие функции оперативного управления банком. При этом банк активно развивается, показатели эффективности деятельности растут. Банк стремится быть лидером и в области корпоративного управления, акционеры рассматривают перспективу выхода на фондовый рынок или продажи части акций стратегическому инвестору в ближайшие три года.
Российский банк, входящий в первую сотню банков по величине собственного капитала. В банке пять акционеров, все физические лица. Крупнейший акционер, владеющий 60% акций, является председателем совета директоров. Акционер, владеющий 26%, — председатель правления. Остальные акционеры не принимают активного участия в управлении банком, полностью доверяя крупным акционерам. Совет директоров состоит из семи членов, два из которых — крупные акционеры банка, два являются независимыми директорами (один из них иностранец), остальные — внешние директора. В совете образованы два комитета — стратегический и по кадрам и вознаграждению.
Помимо основных обязанностей, на членов совета возложены дополнительные. Один из независимых директоров осуществляет контроль за реализацией программы потребительского кредитования и IT-стратегии банка. Другой независимый контролирует программу кредитования малого и среднего бизнеса. Один из внешних директоров курирует работу фронт-офиса. Председатель комитета по кадрам курирует всю кадровую работу банка. Председатель совета директоров ведет работу с VIP-клиентами, он в банке с самого основания, три года назад оставил пост председателя правления с намерением полностью переключиться на стратегическое управление банком и другим имеющимся у него бизнесом, который очень активно развивается.
Состав правления, включая председателя, за последние три года менялся три раза. 80% членов правления имеют опыт работы в данном банке менее одного года. Правление встречается каждый вторник, практически всегда на его заседаниях присутствует председатель совета, протоколы оформляются только в случае юридической необходимости.
Задание
Оцените ситуацию, сложившуюся в банке, с точки зрения стандартов корпоративного управления.
№ 2.
Компания определяет в процентном отношении уровень выплат дивидендов по отношению к прибыли, например, 15% от прибыли.
В чем плюсы и минусы остаточной политики дивидендных выплат?
№ 3.
В обществе 300 акционеров, совет директоров состоит из 7 членов, 2 из которых являются крупными акционерами, владеющими более 75% уставного капитала, 3 члена совета директоров являются исполнительными директорами, генеральный директор и 2 члена правления), 1 член совета директоров является генеральным директором основного поставщика общества, 1 член совета — глава местной администрации.
В связи с предстоящим выходом на фондовый рынок, включением акций общества в котировальный список одной из российских бирж, в обществе было принято решение создать комитеты совета директоров. Создание комитетов не предусмотрено ни уставом, ни положением «О совете директоров» общества.
Задание. Сколько, и какие комитеты целесообразно создать?
Скрыть

В работе представлены ответы на теоретические вопросы и практические задания. Дата защиты: 2020 год. Место защиты: ЭСДО ММУ Москва. Полученная оценка: Выполнено.