Современные теории мотивации трудовой деятельности

. Сущность, функции и основные принципы мотивации в системе менеджмента
Человекаᅟ побуждаетᅟ кᅟ труду,ᅟ необходимостьᅟ удовлетворенияᅟ различныхᅟ потребностейᅟ (подᅟ потребностьюᅟ понимаетсяᅟ нехваткаᅟ чего-то,ᅟ чтоᅟ вызываетᅟ состояниеᅟ дискомфорта).
Потребностиᅟ могутᅟ бытьᅟ естественнымиᅟ (вᅟ пище,ᅟ водеᅟ иᅟ т.п.)ᅟ иᅟ социальнымиᅟ (вᅟ признании,ᅟ славе);ᅟ врожденнымиᅟ (вᅟ общении)ᅟ иᅟ приобретеннымиᅟ (вᅟ обучении);ᅟ первичнымиᅟ (вᅟ факторах,ᅟ обеспечивающихᅟ выживаемость)ᅟ иᅟ вторичнымиᅟ (вᅟ условияхᅟ развитияᅟ личности);ᅟ материальнымиᅟ иᅟ нематериальными.[3;с.156]
Выделяетсяᅟ триᅟ уровня удовлетворенияᅟ потребностей:ᅟ минимальный,ᅟ обеспечивающийᅟ выживание;ᅟ нормальный,ᅟ поддерживающийᅟ уᅟ работникаᅟ способностьᅟ сᅟ должнойᅟ отдачейᅟ трудитьсяᅟ иᅟ отражающийсяᅟ вᅟ потребительскомᅟ бюджете;ᅟ уровеньᅟ роскоши,ᅟ когдаᅟ удовлетворениеᅟ потребностейᅟ становитсяᅟ самоцельюᅟ илиᅟ средствомᅟ демонстрацииᅟ высокогоᅟ общественногоᅟ положения.
Приᅟ осознанииᅟ потребностейᅟ уᅟ человекаᅟ возникаетᅟ желаниеᅟ ихᅟ удовлетворить,ᅟ аᅟ следовательно,ᅟ интересᅟ кᅟ тому,ᅟ чтоᅟ позволитᅟ этоᅟ сделать.ᅟ Этоᅟ -ᅟ внутренняяᅟ побудительнаяᅟ силаᅟ поᅟ отношениюᅟ кᅟ конкретнойᅟ деятельности,ᅟ ноᅟ толькоᅟ вᅟ томᅟ случае,ᅟ еслиᅟ человекᅟ уверен,ᅟ чтоᅟ достичьᅟ желаемоеᅟ емуᅟ поᅟ силам.ᅟ
Конкретныеᅟ причиныᅟ тогоᅟ илиᅟ иногоᅟ типаᅟ поведенияᅟ людейᅟ упираютсяᅟ вᅟ конечномᅟ счетеᅟ вᅟ ихᅟ интересы.
Интересыᅟ классифицируютсяᅟ следующимᅟ образом:
1. Поᅟ содержаниюᅟ -ᅟ материальные,ᅟ духовные,ᅟ профессиональныеᅟ иᅟ проч.
2. По направленности - на деятельность или на результат.
3. По широте - концентрированные и распределенные.
4. По устойчивости - длительные и кратковременные. [5;с.23]
Интересыᅟ могутᅟ бытьᅟ обусловленыᅟ стремлениемᅟ человекаᅟ обладатьᅟ какими-тоᅟ неᅟ принадлежащимиᅟ емуᅟ объектамиᅟ или,ᅟ наоборотᅟ избежатьᅟ такогоᅟ обладания;ᅟ получатьᅟ удовлетворениеᅟ отᅟ ужеᅟ имеющегосяᅟ уᅟ негоᅟ объекта,ᅟ которыйᅟ онᅟ желаетᅟ сохранить,ᅟ илиᅟ избавитьсяᅟ отᅟ негоᅟ вследствиеᅟ неудобств,ᅟ которыеᅟ приноситᅟ обладаниеᅟ им.ᅟ Например,ᅟ интереснаяᅟ работаᅟ приноситᅟ человекуᅟ наслаждение,ᅟ иᅟ онᅟ готовᅟ частоᅟ трудитьсяᅟ буквальноᅟ даром;ᅟ вᅟ противоположномᅟ случаеᅟ онᅟ согласенᅟ наᅟ все,ᅟ лишьᅟ быᅟ ееᅟ неᅟ делать.
Однакоᅟ интересыᅟ могутᅟ повлиятьᅟ наᅟ поведениеᅟ людей,ᅟ статьᅟ егоᅟ мотивамиᅟ толькоᅟ вᅟ случаеᅟ реальнойᅟ возможностиᅟ ихᅟ осуществить.ᅟ Мотивы,ᅟ формирующиесяᅟ уᅟ человекаᅟ подᅟ воздействиемᅟ множестваᅟ обстоятельств,ᅟ «включаются»ᅟ подᅟ влияниемᅟ стимуловᅟ (лат.ᅟ stimuli -ᅟ заостреннаяᅟ палка,ᅟ которойᅟ вᅟ древнемᅟ Римеᅟ погонялиᅟ животных).[5;с.24]

Вᅟ настоящееᅟ времяᅟ вᅟ большинствеᅟ странᅟ мираᅟ господствуютᅟ рыночныеᅟ отношения.ᅟ Фирм,ᅟ выпускающихᅟ однороднуюᅟ продукцию,ᅟ сейчасᅟ огромноеᅟ количество.ᅟ Междуᅟ нимиᅟ существуетᅟ жесткаяᅟ конкуренция.ᅟ Поэтомуᅟ выпускᅟ качественной,ᅟ недорогой,ᅟ конкурентоспособнойᅟ поᅟ сравнениюᅟ сᅟ аналогамиᅟ продукцииᅟ являетсяᅟ приоритетнойᅟ задачейᅟ любойᅟ фирмыᅟ вᅟ любойᅟ стране.
Высокаяᅟ мотивацияᅟ персоналаᅟ -ᅟ этоᅟ одноᅟ изᅟ важнейшихᅟ условийᅟ успеха.ᅟ Ниᅟ однаᅟ компанияᅟ неᅟ можетᅟ преуспетьᅟ безᅟ настояᅟ сотрудниковᅟ наᅟ работуᅟ сᅟ высокойᅟ отдачей,ᅟ безᅟ высокогоᅟ уровняᅟ приверженностиᅟ персоналаᅟ целямᅟ организации,ᅟ безᅟ заинтересованностиᅟ каждогоᅟ человекаᅟ вᅟ достиженииᅟ результатаᅟ иᅟ безᅟ стремленияᅟ внестиᅟ свойᅟ вкладᅟ вᅟ общееᅟ дело.ᅟ Именноᅟ поэтомуᅟ такᅟ высокᅟ интересᅟ рук оводителейᅟ иᅟ исследователей,ᅟ занимающихсяᅟ управлением,ᅟ кᅟ изучениюᅟ причин,ᅟ заставляющихᅟ людейᅟ работатьᅟ сᅟ полнойᅟ отдачейᅟ вᅟ интересахᅟ организации.ᅟ Иᅟ хотяᅟ нельзяᅟ утверждать,ᅟ чтоᅟ результатыᅟ иᅟ поведениеᅟ работниковᅟ определяютсяᅟ толькоᅟ лишьᅟ ихᅟ мотивацией,ᅟ всеᅟ жеᅟ значениеᅟ ееᅟ оченьᅟ велико.
То,ᅟ чтоᅟ людейᅟ следуетᅟ стимулироватьᅟ дляᅟ достиженияᅟ некоторогоᅟ желаемогоᅟ результата,ᅟ былоᅟ отличноᅟ известноᅟ руководителямᅟ сᅟ глубокойᅟ древности.ᅟ Неᅟ задумываясьᅟ оᅟ теоретическойᅟ сторонеᅟ вопроса,ᅟ ониᅟ весьмаᅟ успешноᅟ направлялиᅟ деятельностьᅟ своихᅟ подчиненныхᅟ илиᅟ подданныхᅟ наᅟ достижениеᅟ поставленныхᅟ илиᅟ естественнымᅟ путемᅟ возникшихᅟ целей.ᅟ Дляᅟ этогоᅟ ониᅟ использовалиᅟ разнообразныеᅟ приемыᅟ иᅟ методыᅟ формированияᅟ уᅟ членовᅟ организацииᅟ мотивовᅟ соответствующегоᅟ поведения.ᅟ Ноᅟ такие,ᅟ стихийные,ᅟ подходыᅟ кᅟ мотивацииᅟ ограниченыᅟ иᅟ неᅟ могутᅟ использоватьсяᅟ вᅟ современныхᅟ условиях.
Наᅟ сегодняшнийᅟ деньᅟ имеетсяᅟ колоссальноеᅟ количествоᅟ способовᅟ воздействияᅟ наᅟ мотивациюᅟ конкретногоᅟ человека,ᅟ причемᅟ диапазонᅟ ихᅟ постоянноᅟ растет.ᅟ Но,ᅟ тотᅟ фактор,ᅟ которыйᅟ сегодняᅟ мотивируетᅟ конкретногоᅟ человекаᅟ кᅟ интенсивномуᅟ труду,ᅟ завтраᅟ можетᅟ способствоватьᅟ «отключению»ᅟ тогоᅟ жеᅟ самогоᅟ человека.ᅟ Никтоᅟ точноᅟ неᅟ можетᅟ сказать,ᅟ какᅟ детальноᅟ действуетᅟ механизмᅟ мотивации,ᅟ какойᅟ силыᅟ долженᅟ бытьᅟ мотивирующейᅟ факторᅟ иᅟ когдаᅟ онᅟ сработает,ᅟ неᅟ говоряᅟ ужеᅟ оᅟ том,ᅟ почемуᅟ онᅟ срабатывает

1. Сущность, функции и основные принципы мотивации в системе менеджмента.
2. Современные теории мотивации трудовой деятельности.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.