Модель жизнеспособной системы описание, основные положения, закономерности и оптимизация

1. Понятие модели жизнеспособной системы

Модель, говоря в широком смысле, выделяет основные операции организации, определяет связи между этими операциями и остальными четырьмя функциями управления, которые их обслуживают: координации, контроля, разведки и выработки политики. Операции (система 1) являются основной формой деятельности организации, т. е. они отражают те действия организации, для которых она была создана. Система 1 состоит из нескольких подразделений со своими руководителями. Каждое такое подразделение рассматривается в качестве жизнеспособной системы. Понятие жизнеспособности в этом случае подразумевает, что каждое подразделение имеет гарантию сохранения своей целостности. Каждому подразделению дается столько автономии, сколько позволяет требование сохранения целостности всей системы.
Координация (система 2) гарантирует эффективное и стабильное использование ресурсов, достигаемое в гармоничной манере. [1]
Контроль (система 3) действует как проверяющая и контролирующая функция, поддерживающая относительно стабильное равновесие между взаимозависимыми подразделениями. Контроль имеет дело с жизненно важной информацией о проблемах выполнения операций, с которыми не смогла справиться координация. Контроль управляет ведением переговоров об использовании ресурсов. Контроль требует также регулярного анализа деятельности подразделений (проверка операций, качества и финансовой и бухгалтерской отчётности). Контролирующие действия предпринимаются тогда, .когда проверки указывают на наличие оперативных проблем, которые не были решены посредством координации. Кроме того, контроль интерпретирует политические решения и обеспечивает их эффективное осуществление. Функция разведки и развития (система 4) получают общую информацию о всех аспектах внутренней и внешней среды. Политика (система 5) имеет дело со стратегическими решениями, вопросами стиля управления и со срочной информацией. Она получает от разведки все необходимые сведения о плюсах и минусах, благоприятных возможностях и угрозах и на их основе производит пересмотр и корректировку политики. Каждая жизнеспособная система является частью еще более крупной жизнеспособной системы. [4]
Модели должны предоставлять исследователю возможность анализировать поведение объекта в разных условиях, при разнообразных внешних и внутренних (управленческих) воздействиях. Ниже дается описание моделей для проведения имитационных экспериментов при конструировании сложных объектов. В качестве элементов моделей выступают блоки или схемы, которые мы будем называть каноническими. Канонические схемы являются минимальными моделями [1], из которых конструктор может сформировать модели необходимой сложности. Рекурсивное использование схем дает возможность отразить в моделях многоуровневость изучаемых объектов и процессов

«Полное описание модели жизнеспособной системы (МЖС) излагается в трех книгах С. Бира: «Brain of the Firm» («Мозг фирмы») (1972), «Heart of the Enterprise» («Сердце предприятия») (1979) и «Diagnosing the System for Organisations» («Системная диагностика организаций») (1985).
МЖС является моделью, которая, с точки зрения С. Бира, отражает поведение эффективной организации.
Это модель любой жизнеспособной системы, как биологической, так и социальной. С. Бир приписывает этим системам соответствующие номера от одного до пяти. МЖС также использует: усилители - для увеличения в случае необходимости влияния тех или иных видов деятельности; аттентюаторы - виды деятельности, предназначенные для снижения многообразия; преобразователи - для изменения формы представления информации, передаваемой, к п римеру, от одной системы к другой. [1

Цель работы - изучение модели жизнеспособной системы.
Задачи:
1. изучить описание жизнеспособной системы
2. изучить основные положения жизнеспособной системы и ее закономерности
3. изучить оптимизацию на примере торговой компании ООО «Варяг».
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.