Определение численности персонала

Традиционно, наиболее распространенный метод определения численности работников - это расчет по фонду рабочего времени и трудоемкости. При данном довольно простом и логичном методе необходимо элементарно соотнести количество потраченного работником труда с его же потенциальными возможностями (т.е. максимально возможным количеством труда по данному виду работ). Специалисты утверждают, что в этом методе существует слабое место, а именно, довольно подробное описание процесса труда, или его технологии. Таким образом на трудозатраты самого исполнителя накладываются трудозатраты технолога или работника, регламентирующего труд. Более того, существует труд с нормированием которого возникают определенные трудности. Это труд работников управления.
Отсутствие нормативов трудоемкости этих работниковвполне логично и объясняется следующим:
- отсутствием общепринанных методик расчета;
- недостаток функциональных направлений.
Специалисты признают следующие методы определения численности специалистов, руководителей и технических исполнителей:
- аналитически-нормативный;
- экспертно-статистический.
Стоит отметить, что рамки этих групп методов довольно прозрачны и условны, даже несмотря на их резкую обособленность.
Экспертно-статистический метод состоит в накоплении данных и исполнении функций, схожих с эталоном. Основное достоинство метода это достаточно малые затраты и простота в использовании. К недостаткам стоит отнести малую точность достигаемых значений.
Что же касается аналитического метода, тут можно отметить высокую точность и обоснованность расчетов. Более того, на высоте и объективность полученных результатов. Единственное НО - необходимость проведения исследовательских работ, предполагающая наличие компетентных специалистов, значительных временных и финансовых издержек.
Таким образом, можно с уверенностью утверждать, что на сегодняшний день задача разработки объективного и гибкого метода определения численности управленческих кадров стоит наиболее остро.
Работающие в этой сфере специалисты предложили ряд современных методов. Среди них методы Делфи и Розенкранца. Метод Делфи относят к экспертно-статистическим методам. Он, как правило, используется для составлении прогнозов в данной области.
Что касается расчета по формуле Розенкранца, то его следует отнести большей частью к аналитическому. Данная формула выглядит следующим образом :
, где
Ч - количество персонала по видам профессии,
n - виды управленческих функций,
m - усредненное значение количества действий в рамках iго вида управленческих функций за определенный период;
t - время, требуемое для выполнения единицы m в рамках iго вида функций;
Т - рабочее время работника за период
Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени;
Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;
tp - время на функции, которые невозможно учесть в предварительных расчетах

Персоналом организации называют совокупность сотрудников, которые не только имеют нужную профессиональную подготовку, большой опыт практической деятельности на профессиональной основе. На предприятии существует возможность трудится самым разнообразным людям. Они могут занимать абсолютно различные должности. Кроме тех, с кем у организации заключен трудовой договор в ней могут трудиться и те, кто просто дал согласие на сотрудничество в рамках контракта.
Другими словами, персонал организации это важнейший стратегический ресурс. Он является катализатором состояния предприятия, его конкурентоспособности.
Численность персонала, влияя напрямую на затраты предприятия, являет собой важнейший показатель. Таким образом становится очевидным актуальность и важность расчета численности. Очевидно, это можно связать с постоянно повышающейся динамичностью экономической среды функционирования организаций. Кроме того, возможно это связано с предполагающимися изменениями в структурном составе подразделений и, как следствие, изменениями численности и состава персонала

Определение численности персонала. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.