Взаимосвязь функций трудовой мотивации персонала и процесса разработки управленческих решений

В современном деловом мире коммерческий успех организации зависит от того, в какой степени работники реализуют свой профессиональный потенциал. Несмотря на несметное количество теорий и опубликованных примеров из практики, трудовая мотивация зачастую остается для руководителя чем-то таинственным. Отчасти это происходит потому, что мотивы профессиональной деятельности у людей бывают самые разные, да и механизм формирования мотивации различен.
Мотивация профессиональной деятельности является одной из фундаментальных проблем как отечественной, так и зарубежной психологии. Ее значимость для разработки современной психологии связана с анализом источников активности человека, побудительных сил его деятельности, поведения. В самом общем плане мотив - это то, что определяет, стимулирует, побуждаетчеловека к совершению какого-либо действия, включая в определяемую этим мотивом деятельность. Сложность, многоаспектность проблемы мотивации обуславливает множественность подходов к пониманию её сущности, структуры, а также методам её изучения.
Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации тесно связана со всеми ее прочими параметрами. Средин них важнейшими, безусловно, являются социально-психологический климат и организационная культура. Социально-психологический климат на эмоциональном уровне отражает сложившиеся в коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношение к значимым явлениям жизни. Организационная культура в свою очередь - это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход организации своей жизнедеятельности. Именно изучению взаимосвязи данных характеристик коллектива с особенностями трудовой мотивации мы и посвятим свою работу

Для того чтобы подключить человека к решению той или иной задачи, надо суметь найти ту мотивацию, которая побудила бы его к действию. И только при соответствующих мотивациях можно вдохновить людей на решение сложных и сверхсложных задач. Исследование трудового поведения с позиции социологии управления исходит из понимания его как процесса, определяемого взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние побудительные силы, имеющие сложную структуру, непосредственно связаны с процессом мотивации трудового поведения. К структурным элементам процесса мотивации относят потребности, интересы, желания, стремления, ценности, ценностные ориентации, идеалы, мотивы. Процесс формирования этих внутренних побудительных сил трудовой деятельности понимают как мотивацию трудового поведения .
Проблемы профессиональной мотивации глубоко исследовались ленинградскими учеными под руководством В.А.Ядова, А.Г.Здравомыслова и В.П.Рожина. Их научный труд - "Человек и его работа" стал "библией" для многих исследователей. Ими были выявлены группы мотивов труда рабочих, они установили, что значительное влияние на мотивацию труда оказывают типологические особенности личности рабочего: возраст, уровень образования, некоторые другие личностные характеристики. В их более поздних разработках роль мотивов в деятельности трактовались уже более расширенно, как "баланс" интересов в отношении профессиональной, семейно-бытовой и досуговой деятельности. Такие же результаты были получены в исследованиях Л.С.Бляхмана, Н.Ф.Наумовой, М.А.Слюсарского и многих других ученых.Большое внимание вопросы трудовой мотивации нашли в исследованиях группы ученых НИИ труда Министерства труда - И.Ф.Беляевой, Г.К.Булычевой, Н.Т.Толмачева, С.А.Наумовой, Ю.П.Кокина и др.
Управление людьми, их поведением, межличностными и групповыми отношениями - специфический вид деятельности в системе управления предприятием. Участниками процесса управления персоналом выступают отдел кадров; руководители; сотрудники; совет предприятия (совет акционеров в случае акционерного общества). Каждый из этих участников вносит свой вклад в менеджмент персонала, являясь либо субъектом, либо объектом управления или тем и другим одновременно. Каждый выполняет определенные задачи как в деловой сфере, так и в сфере взаимоотношений, а значит, и задачи управления персоналом

1. Мотивация профессиональной деятельности.
2. Организация мотивации на предприятии.
3. Мотивация и разработка управленческих решений.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.