ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ

В отечественной и зарубежной литературе проблема стратегических альянсов является предметом острых дискуссий, начиная с определения самого понятия и заканчивая перспективами их развития. Это связано с тем, что концепция стратегических альянсов в академической науке еще окончательно не сложилась.
Тактические альянсы имеют существенные отличия от стратегических. Альянс можно считать стратегическим, если имеют место следующие условия:˛ в основе его создания лежит совместимость долгосрочных интересов участников; внутри альянса происходит реальный обмен опытом и знаниями; возможность получения тех выгод, которые нельзя получить иным способом; наличие нескольких руководящих центров, которые сообща принимают решения. Это является результатом объединения в рамках альянса нескольких независимых фирм. Чтобы прийти к общему решению, необходимо получить согласие всех партнеров; ˛ отношения внутри альянса строятся на основе диалога между компаниями, что не исключает возможности возникновения конфликта интересов. Противоречия компаний - партнеров вызываются тем, что они сохраняют свою автономность друг от друга.
На основе рассмотренных признаков стратегический альянс можно определить как долгосрочное, взаимовыгодное объединение предприятий - партнеров, сохраняющих свою самостоятельность в целях координации совместных действий и обеспечения конкурентных преимуществ.
Стратегические альянсы базируются на трех фундаментальных аспектах:
- они предполагают не просто обмен знаниями и навыками, а совместное создание новой ценности;
- альянсы - нечто большее, чем просто сделка. Связь между участниками направлена на будущее, открывает новые возможности и варианты развития;
- их невозможно контролировать формальными системами, но они требуют системы межличностных связей и внутренних инфраструктур.
Стратегические альянсы следует отличать от других форм интеграции компаний. В первую очередь это относится к слияниям и поглощениям. В последнем случае объединившиеся компании теряют свою самостоятельность, образуя единую структуру и управляются из единого центра. Наряду с этим слияния и поглощения преследуют иные цели и принимают другие формы. Вместе с тем необходимо отметить взаимосвязь этих процессов, поскольку нередко развитие стратегического альянса прекращается поглощением сильным партнером более слабого партнера. В практической деятельности бизнеса нередко руководители компании стоят перед выбором: какой способ объединения предпочтительнее - альянсы или слияния? В качестве критерия выбора исследователи рекомендуют использовать либо фактор минимизации издержек, либо достижение конкурентных преимуществ за счет объединения ресурсов. Предпочтение отдается той форме интеграции, которая обеспечивает наибольший эффект

Стратегический альянс представляет собой союз, объединение двух или более участников организации для достижения определенных долговременных целей и задач, которые являются взаимно выгодными. Эти цели и задачи могут преследоваться как в экономической, так и в других сферах общественной деятельности. Взаимная выгода не означает равенства доходов, но означает, что все участники альянса получают прибыль от участия в зависимости от вклада. Альянс - это взаимодействие и партнерство. В сфере бизнеса существуют различные формы межфирменного взаимодействия: от жесткого соперничества до взаимовыгодного партнерства. Как и в любой другой области, предприниматели всегда ищут союзников по бизнесу. Объединяясь в альянсы, они получают дополнительные преимущества.
Но альянсы могут быть разными в зависимост и от их целей. Фирмы могут организовывать, например, тактические альянсы, носящие краткосрочный характер. Во многих случаях они образуются для организации совместных Современные процессы, происходящие в мировой и национальной экономике, обнаруживают действие достаточно выраженной тенденции - стремление к усилению взаимодействия корпоративных структур. Одним из проявлений данной тенденции является образование и развитие стратегических альянсов

1. Отраслевые особенности стратегических альянсов
2. Зарубежный опыт развития альянсов
3. Современные российские особенности
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.