Принятие решений в инновационном менеджменте

нет содержания.

Принятие решений - заключительная процедура в инновационном менеджменте. Именно решения приводят к возможным положительным и отрицательным результатам.
Процесс принятия решений в инновационном менеджменте:
-Внесение информации в систему
-Запуск системы
-Выявление альтернатив
-Выделение преимуществ
-Подбор наиболее выгодной альтернативы
-Внедрение альтернативы
-Оценка результатов
-Получение прибыли
Процесс принятия решения в инновационном менеджменте может быть полностью автоматизирован. Руководителю необходимо внести в систему часть или всю информацию по интересующему вопросу, определить критерии оценки и получить результат.
Система анализирует все возможные альтернативы и подбирает наиболее подходящую из них по заданным критериям. Это очень удобно для руководителя, потому что сис тема учитывает все внесенные параметры.
Систематизация управленческих решений предполагает их отнесение к различным уровням менеджмента, функциям управления, формам и методам принятия решений. Они подразделяются на:
- стратегические;
- концептуальные;
- исполнительские.
Концептуальные решения касаются перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки.
Исполнительские решения принимаются менеджерами среднего и низшего уровня.
Существуцет и другая классификация. рассмотрим ее.
Дифференциация решений по предмету:
-Концептуальные решения: направлены в будущее и определяют принципиальные аспекты развития ИП. Эти решения требуют особо тщательного обоснования и предусматривают чаще всего проведения специальных исследований.
-Исполнительные решения носят рутинный характер и направлены на обеспечение выполнения, прежде всего, позиций концептуальных решений.
Дифференциация решений по признаку повторяемости:
-Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при создании ИП или в форс-мажорных условиях и направлены на перспективу. Эти решения всегда формируются в новых, неопределенных и слабоструктурированных ситуациях, в которых невозможно использовать стандартную процедуру.
- Повторяющиеся решения,часто называют программированными, принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительный характер и осуществляются по строгим технологическим схемам (специальные положения, автоматизированные варианты информационных систем, системы делопроизводства и управления).
Дифференциация по форме принятия решений:
- Индивидуальная форма - ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении.
-Коллективная (групповая) форма решений обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и поведенческую согласованность при реализации решения в перспективе. Эта форма принятия решений более предпочтительна при принятии разовых концептуальных решений, когда повышенные затраты на ее проведение окупаются глубиной проработки проблемы и достигнутым компромиссом в коллективе на стадии принятия решения.
Процесс принятия решений в инновационном менеджменте представляет собой циклический процесс, в котором исходная информация о состоянии деятельности ИП трансформируется в направленные воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое или требуемое состояние. В этом процессе можно выделить три относительно самостоятельные фазы:
- определение проблемы решения: сбор информации, оценка ситуации, формулирование проблемы;
- формирование альтернатив: формирование критериев оценки, определение ограничений, генерирование вариантов;
- принятие и реализация решения: оценка вариантов, принятие решения, контроль исполнения.
Методы принятия решений в инновационном менеджменте:
-Метод программной оценки
-Метод программного тестирования
-Метод проектирования и графического представления информации
-Программный мониторинг спроса
-Интернет - тестирование
Каждый из представленных методов работает при помощи программных средств и технологий.
Метод программной оценки позволяет менеджеру получить результат анализа, выраженный в процентном выражении.
Метод программного тестирования позволяет оценить готовые к использованию программные продукты. Тестер загружается в систему и оценивается. Затем менеджер получает результат о готовности тестера к работе. Выявляются возможные ошибки, цикличности, ставятся блоки на неопытного пользователя и многое другое. Тестирование достаточно эффективный метод, позволяющий оценить эффективность новшества. Метод графического проектирования позволяет представить альтернативу в виде рисунка, графика или схемы. Информация вносится в программу и дается время на обработку, затем система строит график. Любой специалист и руководитель может оценить результат, он нагляден и доступен любому пользователю.
Программный мониторинг спроса позволяет программными и техническими современными средствами изучать спрос. Программа собирает сведения в интернете в режиме реального времени и выдает готовый результат. Специалист может оценить результат и представить его руководителю
Метод интернет - тестирования может применяться в маркетинговом исследовании или тестировании нового рынка товаров и услуг. Информация собирается достаточно быстро. Руководитель может оценить результат и сделать выводы о дальнейшей работе.
Таким образом, принятие решений в инновационном менеджменте представляет собой циклический процес, в котором исходная информация о состоянии деятельности ИП трансформируется в направленные воздействия на объект управления с целью приведения его в желаемое или требуемое состояние

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)