Система самооценки и воспитания качеств лидера

Введение………………………………………………………………………….3
1.Теоретические аспекты уверенного поведения
1.1. Психологические особенности уверенной в себе личности……5
1.2. Уверенное и неуверенное поведение……………………………..11
2.Уверенность в себе: этический аспект
2.1. Уверенность в себе и социальная компетентность……………14
2.2. Этика уверенности в себе…………………………………………17
3. Управленческий аспект развития уверенности в себе (взаимоотношение руководитель-подчиненный)
3.1. Типы подчинённых и стиль общения с ними……………….19
3.2. Развитие лидерских качеств профессионала как средство повешения уверенности в себе………………………………………..21
Заключение…………………………………………………………………….26
Список использованной литературы……………………………………….27

По данным исследований, менеджеры до 80% своего времени посвящают общению. Следовательно, можно сделать вывод, что бизнес на 80% зависит от того, насколько человек умеет общаться, выражать свои мысли, насколько он уверен в том, что он говорит. Психологи считают, что далеко не всегда специалист своего дела выглядит таковым. Иначе говоря, важно не только знать свое дело, нужно еще и правильно себя подать в процессе делового общения.

Рассматриваются основные понятия самоменеджмента, например, уверенность в себе. Анализируются возможности самоменеджмента в деятельности коммерческих компаний.