Система управления мотивацией персонала

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие, сущность и особенности мотивации персонала

В современной теории управления кадрами существуют ряды областей управления персоналом, одним из которых является мотивация его деятельности.
Мотивом является состояние предрасположенности, готовности и склонности действовать установленным образом.
Мотивы довольно мобильны. Часто они формируются под воздействием эмоций сотрудника, его темперамента, нескольких мотивов, а также мотивационного ядра.
Мотивационное ядро - это набор ведущих мотивов, которые направляют любого работника в установленный период времени в их рабочих поведениях [2, c. 35].
Сама структура мотивационного ядра различна и зависит от конкретных ситуаций. Часто встречаются трудовые ситуации, которые представленына рисунке 1 [2, c. 36].
Главным местом в предоставленной классификации трудовых ситуаций является ежедневное трудовое поведение. Он описывается мотивационным ядром, показанным на рисунке 2 [2, c. 37].
Автор устанавливает мотивацию персонала как мотивацию сотрудника к труду, достижение соответствующей системы внутренних элементов мотивации, таких как потребности, интересы, ценности, с одной стороны, а с иной - отраженные и фиксированные по экологическим факторам человеческого сознания, называемым внешними стимулами, побуждая человека работать.
Нет людей с одним и тем же мотивационным профилем. Как правило, работник устанавливается набором мотивов, но всегда существует преобладающее. Это принято считать основой.
Мотивационный профиль также может варьироваться в зависимостях от разных обстоятельств. Потребности - это отсутствие чего-то нужного для поддержания оптимальной жизни. Это может быть множество потребностей. Физиологические: еда, отдых, безопасность, социальная коммуникация, самореализация, творчество и т. Д. Люди работают только для удовлетворения этих разных потребностей.
Есть четыре разных типа людей, которые имеют различные отношения к работе. Для человека, энергия которого устремлена главным образом на организм, более мотивирующими факторами являются деньги, хорошие условия труда и свободное время. Сама работа его не интересует, для него это всего только способ удовлетворять потребности тела [3, c. 76-77].
В современном управлении персоналом выделяются такие методы мотивации и стимулирования работников:
 материальные (экономические и социально-экономические) методы;
 морально-психологические (социально-психологические) методы;
 организационные (административные) методы.
Метод финансовых стимулов является одним из наиболее распространенных методов мотиваций персонала. Целесообразно применять его в виде «индивидуальных бонусов» и платить один раз в год или шесть месяцев. Если сотрудники чаще платят бонусы, сама концепция бонусов больше не будет восприниматься как бонус, а станет частью зарплаты и потеряет свои мотивационные функции. Этот метод хорош для привлечений новых сотрудников, но не подходит для «старых людей»

В современной рыночной ситуации управления перед большинством компаний нужно работать по-новому, учитывая законы и требования рынков, осваивая современный тип экономического поведений, корректируя все стороны экономической и производственной деятельности в изменяющейся ситуации. Исходя из этого, вклады любого сотрудника компании в конечный итог хозяйственной деятельности компании увеличивается. Одной из основных задач для каждой компании является поиск результативных методов управления трудом, в которых особенную роль играет Общее направление мотивации персонала.
Результативная деятельность каждой компании зависит от многих факторов, начиная от формулировки корпоративной философии и заканчивая контролем над тем, как эта философия фактически реализуется.
Одним из основных способов достижени я результативной профессиональной деятельности каждого человека является понимание его мотивации. Зная, что движет человеком, что активизирует его к деятельности, какие мотивы лежат в базе его поведения, можно попытаться разработать результативную систему управления. Для этого стоит знать, как вызывать определенные мотивы, как и как мотивы могут быть активированы, как люди мотивированы [1, c. 24].
На сегодняшний момент существует большое число методов влияния на мотивацию персонала компании, поэтому целью установления установленных методов мотивации работы для конкретной компании или организации является актуальной темой.
В работе применялись современные труды ведущих исследователей в сфере управления персоналом компании, маркетинга, менеджмента и экономического анализа: Глухов В.В., Агапцов С.А., Алехина О.Е., Баско В.Н., Дмитроченко Н.Е., Ефимова О.В., Казак Н.П., Магур М.Е., Сергеев В.И., Тюрина И.О., Фарадинов В.Ю., Шекшня С.В., Шлендер П.Э. и многие другие.
Предметом исследования является система управления мотивацией персонала.
Целью реферата является исследование системы управления мотивацией персонала.
Главные задачи работы:
- раскрыть теоретические и методологические основы управления мотивацией труда персонала на современном предприятии;
- проанализировать методы управления персоналом;
- проанализировать российский и зарубежный опыт управления мотивацией;
- рассмотреть методы управления мотивацией в период кризиса.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

В реферате проводится исследование системы управления мотивацией персонала. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.