Работа с кадровым резервом

1 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОДХОДОВ РАБОТЫ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

С учетом того, что в настоящее время все сложнее становится найти стоящего профессионала, который сможет эффективно справляться с задачами, стоящими перед администрацией, формирование кадрового резерва помогает существенно облегчить данную задачу. Исходя из планов развития администрации Невского района необходимо поставить конкретные цели, которые должны быть четко сформулированы и расставлены по приоритетам (таблица 2).
Для того чтобы развитие было эффективным, необходимо сделать его системным. Учитывая это, целесообразно отметить ряд специальных мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом, которые могли бы улучшить функционирование системы подготовки руководящих кадров предприятия и работу предприятия в целом.
В частности, представляется полезным следующее.
Привлечение в кадровый резерв молодых талантливых сотрудников.
Одна из ключевых проблем в работе с кадровым резервом - это нехватка молодого компетентного поколения управленцев, а администрация видит свое будущее именно в молодых, энергичных, инициативных сотрудниках, готовых принимать решения и брать на себя ответственность, поэтому основной задачей, поставленной руководством, является подбор молодых кандидатов из числа сотрудников, которые смогли бы возглавить новые службы и подразделения.
В целях совершенствования работы с кадровым резервом, в работе предложено провести конкурс "Молодой лидер", который позволил бы выявить молодых перспективных сотрудников, обладающих лидерским потенциалом и талантом руководителя для формирования резерва админитсрации.
Разработана следующая схема выявления лидерского потенциала у сотрудников компании:
1. Тестирование участников конкурса с целью диагностики лидерских черт.
2. Отбор наиболее подходящих кандидатов.
3. Помещение участников в специально сконструированную ситуацию, инициирующую проявление лидерского потенциала (деловые игры); выявление лидеров.
4. Интервью с участниками для получения биографических сведений, выяснения особенностей профессионального пути, карьерных планов на будущее; утверждение списка победителей.
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ КАРЬЕРЫ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ГРАЖДАНСКИХ СЛУЖАЩИХ ЧЕРЕЗ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Планирование карьеры − это управление развитием персонала в нужном для организации направлении, характеризующееся составлением плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предпо¬лагаемым увольнением с работы

В современных условиях одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Сегодня необходимо в каждой организации четкое построение системы формирования кадрового резерва.
Наблюдаются тенденции к интеграции во всех сферах деятельности. Компании растут, объединяются, создают обширную сеть филиалов, где увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. Устаревают старые системы управления и старые руководящие кадры, отсутствие на предприятиях молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для дальнейшего собственного роста и уходят из нее. До не давнего времени почти во всех организациях поиск и отбор кандидатов происходил не на основе планов развития компании, а когда возникала «горящая» вакансия.
Невский район образован в 1917 году, расположен в восточной части Санкт-Петербурга. Это единственный район в городе, расположенный по двум берегам Невы. На севере Невский район граничит с Красногвардейским и Центральным районами, на западе - с Фрунзенским районом, на юго-востоке - с Колпинским районом, а на востоке его граница является границей города, к ней примыкает Всеволожский район Ленинградской области.
В работе использовались следующие методы исследования: анализ документов, системный анализ, наблюдение

В работе рассмотрено одно из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом - работа с кадровым резервом. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.