Вход

Концепции организации труда и программы по их реализации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 432853
Дата создания 2020
Страниц 31
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 720руб.
КУПИТЬ

Содержание

1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации

1.1.Понятие и сущность управления персоналом

Под руководством организации понимают совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, ее партнеры, участвующие в реализации проектов, эксперты, участвующие в исследованиях, разработке стратегии, осуществлении деятельности.
Персонал - это набор сотрудников различных профессиональных квалификационных групп, работающих на предприятии и включенных в его фонд заработной платы. В платежную ведомость входят все работники, занятые работой, связанной с основными и неосновными видами деятельности.
Трудовые ресурсы предприятия - его главный ресурс, качество и эффективность которого зависят от результатов предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материальные элементы производства, создают продукт, ценность и результат продукта в виде прибыли.
Термины «персонал», «кадры организации», «трудовые ресурсы», человеческий ресурс считаются эквивалентными. Соответственно, аналогичные значения имеют термины ««кадровое планирование», «планирование персонала», «планирование рабочего состава организации»
Характеристики персонала организации:
1) особенности индивидуального поведения - подтверждаются многими параметрами: индивидуальными способностями, склонностью, одаренностью, предрасположенностью к реализации любой деятельности, ориентацией на ее работу; особенности мотивации, идеи целей профессиональной деятельности; индивидуальные ценности - общие убеждения, убеждения, перспективы, представления о мире; пола, возраста; национальные и культурные особенности;
2) особенности группового поведения - связаны со многими параметрами: особенностями корпоративной культуры-ценностей, правилами поведения, характерными для конкретного трудового коллектива; явления групповой динамики - этап развития коллектива, особенности лидерства, способ поведения в ситуации конфликта;
3) поведение руководителей является одной из сложных проблем, поскольку руководители могут рассматриваться как субъекты с индивидуальными характеристиками и как члены группы, имеющие корпоративную культуру и как функционеры, действующие по правилам определенного типа управления.
Управление персоналом включает в себя формирование системы управления персоналом (от приема до увольнения), планирование кадровой работы, маркетинг персонала, определение кадрового потенциала и потребностей организации в персонале.
Вместо противоречивых отношений между работодателями и работниками, в которых рабочая среда организации была во власти строгого регулирования процедур взаимодействия с работниками, возникла атмосфера сотрудничества, которая имеет следующие особенности:
- сотрудничество в рамках малых рабочих групп;
- сосредоточение на удовлетворении потребностей клиентов;
-значительное внимание уделяется бизнес-целям и вовлечению персонала для достижения этих целей

Введение

Увеличение технического и организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда [11].
В настоящее время существует довольно сложная ситуация, которая может быть описана как «нехватка персонала». Существует острая нехватка высококвалифицированных специалистов во многих отраслях. С каждым годом эта проблема осложняется ухудшающейся демографической ситуацией. В этих условиях хорошо разработанная система мотивации является важным элементом системы управления персоналом, особенно для быстрорастущих и динамично развивающихся компаний
Важность организации труда и его оплаты определяется тем фактом, что успех производства напряму ю зависит от сотрудников (их знания, компетентность, квалификация, дисциплина, мотивация, способность решать проблемы и принимать решения, восприимчивость к обучению). Материальные инвестиции в квалифицированных специалистов обеспечивают предпринимателю более низкие издержки производства и большую прибыль
Актуальность работы заключается в рассмотрении концепций организации труда и программ их реализации. Цель исследования: определить специфику концепций организации труда и программ для их реализации. Объект исследования: социальные отношения, возникающие в процессе применения правил, определяющих Институт условий оплаты труда. Тема исследования - технология создания концепций организации труда и программ их реализации.
В соответствии с данными целями при написании работы поставлены следующие задачи:
1. Изучение теоретических основ оценки концепций организации труда и программ по их реализации;
2. Анализ специфики установления концепций организации труда и программ по их реализации
3. Исследование развития концепций организации труда и программ по их реализации
Практическая значимость заключается в выявлении специфики технологии установления концепций организации труда и программ по их реализации
Степень разработанности проблемы. Указанная проблема разрабатывалась в трудах таких ученых как: Адамчук В.В., Генкин Б.М., Ермолович Л.Л., Мамазанова, Б.Г., Сивчик Л.Г. и др. Научная новизна заключается в прогнозировании развития концепций организации труда и программ по их реализации.
При исследовании использованы следующие методы: сравнение, описание, наблюдение.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения

Фрагмент работы для ознакомления

В работе рассматривается технология создания концепций организации труда и программ их реализации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (с изменениями от 31.07.2016 года) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=201079&rnd=244973.1038632314&from=156601-0#0
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изменениями от 05 апреля 2013 года) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=200297&dst=530&profile=0&mb=LAW&div=LAW&BASENODE=&SORTTYPE=0&rnd=244973.1725331256&ts=1307784649017151369478256373&SEARCHPLUS=2.%09%CD%E0%EB%EE%E3%EE%E2%FB%E9%20%EA%EE%E4%E5%EA%F1%20%D0%EE%F1%F1%E8%E9%F1%EA%EE%E9%20%D4%E5%E4%E5%F0%E0%F6%E8%E8%20&SRD=true#0
3. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера. Утверждена постановлением Государственного комитета РФ постатистике от 24.11.2000 г. № 116 (ред. от 18.08.2002). [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base =LAW&n=98759&dst=0&profile=0&mb=LAW&div=LAW&BASENODE=&SORTTYPE=0&rnd=244973.276920798&ts=198516970509640602118094885&SEARCHPLUS=%C8%ED%F1%F2%F0%F3%EA%F6%E8%FF%20%EE%20%F1%EE%F1%F2%E0%E2%E5%20%F4%EE%ED%E4%E0%20%E7%E0%F0%E0%E1%EE%F2%ED%EE%E9%20%EF%EB%E0%F2%FB%20%E8%20%E2%FB%EF%EB%E0%F2%20%F1%EE%F6%E8%E0%EB%FC%ED%EE%E3%EE%20%F5%E0%F0%E0%EA%F2%E5%F0%E0&SRD=true#0
4. Адамчук В.В. Экономика труда /В.В. Адамчук [Текст]- М: ИНФРА - М, 2015.- 415 с
5. Болотин С. А. Организация строительного производства. Учебное пособие. - М. [Текст]: Академия, 2016. - 208 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов.- М. [Текст]: НОРМА, 2016.- 464 с.
7. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. - 5-е изд., изм. и доп. - М. [Текст]: «Норма», 2013. - 448 с.
8. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда/ Учебное пособие/ Под. ред. А.С. Головачева - М. [Текст]; Новое знание, 2014. - 603 c.
9. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Минск [Текст]: Изд-во Гревцова, 2016. - 320 с.
10. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие//Под общей редакцией Ермолович - Мн. [Текст]: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2014 - 516с.
11. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. [Текст] СПб.: «Питер», 2013. - 252 с.
12. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник / А.Я.Кибанов. - М. [Текст]: ИНФРА-М, 2016. - 584 с.
13. Краснова, Л. Н., Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности : учеб. пособие / Л. Н. Краснова, М. Ю. Гинзбург. 2011. 512 с
14. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М. [Текст]: Юнити-Дана, 2016. - 575 с.
15. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации, или мотивация без секретов//Управление персоналом. 2014, № 13-14.
16. Максютов А.А. Экономический анализ: Учебное пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 543 с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00481
© Рефератбанк, 2002 - 2024