Анализ рыночной стратегии предприятия

Основные цели, задачи и этапы формирования рыночной стратегии предприятия
Формулировки, которыми российские специалисты определяют финансовую стратегию, заметно разнятся. Чаще всего финансовую стратегию предприятия характеризуют как набор или последовательность действий финансового характера для достижения определенной цели. А.М. Ковалева представляет финансовую стратегию в виде генерального плана действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Г. Клейнер также понимает под финансовой стратегией генеральный план действий (сово купность стратегических решений) по обеспечению предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и их эффективному использованию, выделяя при этом понятие финансово¬инвестиционной стратегии. В. Бочаров подчеркивает взаимосвязь финансовой политики и рыночной стратегии, определяя последнюю как долговременный курс финансовой политики, предполагающий решение крупномасштабных задач развития предприятия [14].
Можно сказать, что разница между подходами к выбору структуры анализа финансового состояния в России и за рубежом заставляет пользователей экономической информации делать тщательный выбор методик анализа, так как от этого зависит уровень качества сделанных выводов для принятия дальнейших управленческих решений.
Таким образом, необходимость проведения анализа достаточно велика, но при этом имеет значение, какая информационная база берется за основу. Для проведения анализа в основном используются методики, распространенные на территории России, которые когда- то были заимствованы из-за рубежа. Проведение анализа по современным зарубежным методикам требует специальной подготовки информации перед использованием, необходимых познаний в данной области и предварительного построения структуры анализа в зависимости от поставленных целей и задач.
Рыночная стратегия - наиболее важный компонент общей стратегии предприятия, которая также включает в себя инвестиционную политику, инновации, производство, человеческие ресурсы, маркетинг и т.д. Если рассматривать термин «стратегия» в более широком смысле, "это действие, направленное на достижение цели ". Достижение всех задач связано с финансами: расходы, доходы, движение денежных средств и осуществления какого-либо решения в первой инстанции, нуждаются в финансовой поддержке. Таким образом, бюджетная стратегия не ограничивается повторно локальные, отдельные вопросы, такие как анализ рынка, разработка и согласования договоров, проходящих процедуры, предприятия контроля за производственным процессом, и носит комплексный характер. [2]
Только тогда, когда рыночная стратегия хорошо развита может быть снижена себестоимость и уменьшены сроки для достижения своих целей. Именно поэтому алгоритм действий "рыночная стратегия" более применимо на практике управления бизнесом

Эффективность работы определяется степенью использования навыков финансовой политики на практике. Так же наличие финансовой политики немаловажно для эффективного финансового управления, так как финансовая политика определяет перспективы и направления развития при условии цикличности экономических процессов и рисков, определяя цели, задачи, виды и методы деятельности организаций.
Устойчивость и успешное развитие предприятия напрямую зависит от правильно реализованной и рациональной финансовой политики. Ключевая проблема современного управления состоит в неспособности менеджмента принимать решения соответствующие нынешней экономической обстановке. Это связано с тем, что широко используются методы и теории, утратившие актуальность.
На сегодняшний день в условиях постоянно меняющегося рынка, глобализации и цикличности происходящих процессов субъекты экономики вынуждены приспосабливаться к выживанию среди жестокой конкуренции и под угрозой возникновения экономических и не только кризисов. Для планирования своего будущего состояния предприятиям следует использовать методы финансового и стратегического менеджмента, благодаря которым организация сможет спрогнозировать вектор своего развития и построить индивидуальный план для достижения конкретных целей.
Однако использование методик как финансового, так и стратегического менеджмента требует определенных навыков и знаний. Для этого необходимо изучить общие положения и принципы, после чего можно начинать построение стратегии для предприятия, опираясь на личный опыт и отличительные черты фирмы. Несмотря на важность составления планов, многие предприятия пренебрегают прогнозированием собственной деятельности в основном из-за дороговизны внедрения и проведения подобных мероприятий.
В условиях рыночной экономики способность собственников и финансовых менеджеров предприятия адекватно оценивать результаты рыночных изменений и на основе оценки строить финансовую стратегию оказывает большое влияние на эффективность деятельности этого предприятия. Для любой предприятия актуальна проблема контроля за структурой источников финансирования ее деятельности. Для решения данной проблемы необходимо поддержание целевой структуры капитала, когда по мере стабилизации деятельности фирмы, у нее появляется определенное соотношение между собственным и заемным капиталами, которое показывает степень финансового риска, а также резервный заемный потенциал.
Актуальность работы состоит в том, что рыночная стратегия и ее эффективность играют очень важную роль в развитии предприятия в условия постоянного развития рыночных отношений

Целью данной работы является анализ рыночной стратегии предприятия.
Основные задачи данной работы состоят в следующем:
1) рассмотреть особенности формирования и осуществления рыночной стратегии;
2) изучить виды и типы рыночной стратегии.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.