Методики оценки программ, проектов развития территории

Первая методика разрабатывается для каждой программы отдельно и назначется целями и задачами.
Результаты данной программы показываюься эффективностью реализационной схемы или ресурсных затрат, социально-экономический эффект программы, качество содержания программы и прочее.
Второй метод позволяет «измерить» параметры оценки и оценить их состояние количественно. Данный анализ дает ответы на вопросы оценки в количественном выражении и требует качественной интерпретации экспертами-оценщиками. Основным объектом анализа данных для выработки результатов оценки являются индикаторы оценки.
Третий метод позволяет оценить качество стратегического планирования и выявляет пути его совершенствования. Она задает определенные признаки для соответствия стратегического плана и планирования.
И, наконец, четвертый метод был разработан Интер-Американским Фондом для оценки проектов развития. Данная методика применяется для оценки межсекторных программ на местном уровне в Латинской Америке и Карибском регионе.
2. Применение методик на практике
Первый метод - «разработка и внедрение методики оценки в практику управления социально-экономическим развитием городов» -
Второй метод - развертывание параметров оценки в систему индикаторов - применяется в стратегической управленческой системе и организовывает ресурсы, информацию и управленческие процессы.
Balanced Scorecard, BSC (сбалансированная система оценочных индикаторов) Нортона и Каплана - самый популярный и наиболее обширно используемый подход. Данная систем представляет интегрированный набор финансовых и нефинансовых индикаторов.
Третий метод - методика оценки результативности стратегического планирования, разработаная Леонтьевским центром по заданию фонда Евразия

Программы городского развития можно оценить с помощью стандартных методов, основанных на конкретных результатах и статистических данных. В настоящее время в отечественной науке разработано несколько методических подходов к оценке планов, программ, проектов городского развития. В основном это зарубежные методики, которые были адаптированы важнейшими российскими центрами по изучению городов и разработке программ городского развития по инициативе зарубежных организаций. Начали активно работать многие региональные и городские некоммерческие организации, занимающиеся оценкой городских социальных проектов.
Оценка - это экспертиза программы, проекта, направленная на анализ работы программ, произведенного ими эффекта, и сравнение этих результатов с определенными критериями; это анализ, по итогам к оторого выносится суждение о качестве программы и разрабатывается рекомендация на будущее

Методики оценки программ, проектов развития территорий можно подразделить на несколько видов:
1. «Разработка и внедрение методики оценки в практику управления социально-экономическим развитием городов»;
2. развертывание параметров оценки в систему индикаторов - количественных показателей, позволяющих «измерить» параметры оценки, количественно оценить их состояние;
3. Методика оценки результативности стратегического планирования, разработаная Леонтьевским центром по заданию фонда Евразия;
4. схема GDF(от английского GrassrootsDevelopmentFramework.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.