Выявление особенностей управления изменениями в практике регионального, муниципального управления на примере

Содержание

1. Выбрать любую ФЦП (федеральную целевую программу) или региональную целевую программу, иллюстрирующую пример реализации изменений в ТЭС. 3
2. Изложить кратко сущность проводимых изменений в ТЭС, сформулировать основные проблемы. 4
3. Проанализировать, какие внутренние и внешние факторы повлияли на необходимость проведения изменений в ТЭС. 7
4. Оценка эффективности реализации программы 10
Список использованной литературы 15

1. Выбрать любую ФЦП (федеральную целевую программу) или региональную целевую программу, иллюстрирующую пример реализации изменений в ТЭС.

В электроэнергетической отрасли региона осуществлены масштабные структурные изменения. Созданные в процессе реформирования энергосистемы профильные энергетические организации устойчиво работают. Произошли изменения и в текущем году: в апреле начала операционную деятельность ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Волги» (МРСК). В основе новой конфигурации - принцип территориальной сопряженности и сопоставимости стоимости входящих в состав МРСК активов распределительных сетевых компаний (РСК). В ней сохранены существующие технологические связи между РСК в рамках МРСК. ОАО «МРСК Волги» является стопроцентным дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России». В состав      ОАО «МРСК Волги» входят следующие распределительные сетевые компании - ОАО «Волжская МРК» (Саратовский, Самарский, Ульяновский регионы), ОАО «Мордовэнерго», ОАО «Оренбургэнерго», ОАО «Пензаэнерго» и ОАО «Чувашэнерго».[6]
Сегодня рынок организаций, производящих электрическую и тепловую энергию, представляют ОАО “Волжская ТГК” и ОАО “Жигулевская ГЭС”. Ежегодное производство электрической энергии ОАО “Волжская ТГК” составляет примерно 14 млрд кВт/ч. ОАО “Жигулевская ГЭС” вырабатывает около 11 млрд. кВт/ч.
Из 25 млрд. кВт/ч “большой” энергетики независимыми блок-станциями производится всего 200 млн. кВт/ч, что составляет менее 1% от суммарного производства электрической энергии. При этом блок-станции принадлежат нефтеперерабатывающим и нефтехимическим предприятиям и обеспечивают их производственные потребности в электроэнергии.
Если мы говорим об альтернативных поставщиках, то в настоящее время вопросами альтернативной комбинированной выработки тепловой и электрической энергии в Самарской области занимается ОАО “Самарская региональная энергетическая корпорация” (ОАО “СамРЭК”).
Одной из главных задач ОАО “СамРЭК” является повышение эффективности использования топливно-энергетических ресурсов в жилищно-коммунальном секторе экономики Самарской области, перевод экономики области на энергоэффективный путь развития за счет создания и внедрения новейши