Маркетинг территорий

Содержание

Введение 3
1. Основы конкурентоспособности региона 5
2. Процесс управления стратегическими альянсами 8
Заключение 13
Литература 16

Введение

Конкурентоспособность региона - динамическое явление, которое постоянно варьируется под воздействием  различных факторов и условий. Своевременная и объективная оценка конкурентоспособности регионов необходима для выявления слабых и сильных сторон деятельности государства, реализации формирования положительного имиджа и важнейших направлений повышения конкурентоспособности регионов.
В условиях повышенной конкуренции между регионами и дальнейшего расширения их самостоятельности особую актуальность приобретает разработка комплексной и достоверной методики оценки их конкурентоспособности.
Ценными оказываются знания в отношении методики оценки конкурентоспособности региона, а также понимание  обоснования социальных и экономических показателей региональной конкурентоспособности.
Для ос уществления оценки и анализа конкурентоспособности региона  требуется знать и понимать суть современных подходов к проблеме повышения конкурентоспособности в условиях глобализации и либерализации рынков. Необходимо уметь собирать и анализировать  факторы, в наибольшей степени оказывающие влияние на конкурентоспособность регионов России; необходимо знать инструментарий оценки конкурентоспособности регионов и понимать сущность анализа факторов конкурентоспособности.
Сфера культуры и искусства  включает в себя деятельность как сугубо некоммерческую, так и коммерческую (платные услуги), как местного, так и (в том числе применительно к тому же виду деятельности) международного масштаба.
Что же касается рыночной конкурентоспособности произведений искусства как продуктов художественного творчества, то здесь вполне применима такая трактовка, как «способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке».
Актуальность работы  заключается в том, что в современной экономике роль регионов как субъектов экономической деятельности постоянно возрастает. Развитие любых социально-экономических образований, к которым относится и регион, носит нелинейный, ассиметричный, волновой и цикличный характер. Поэтому для оценки развития региона так актуальны категории устойчивости и конкурентоспособности, работа с  которыми с большим трудом поддаются единообразному  обозначению, количественному и качественному сопоставлению и идентификации.
Объектом исследования - конкурентоспособность региона.
Предметом исследования - стратегические альянсы как факторы повышения конкурентоспособности региона.
Цель работы - анализ конкурентоспособности

1. Основы конкурентоспособности региона

Под конкурентоспособностью региона следует понимать его роль и место в экономическом пространстве РФ, способность обеспечить высокий уровень жизни населения и возможность реализовать имеющийся в регионе потенциал (производственный, трудовой, инновационный, ресурсно-сырьевой) [5].
Конкурентные преимущества региона определяются следующими группами факторов:
1) конкурентоспособность страны;
2) природно-климатические, географические, экологические и социально-экономические параметры региона;
3) предпринимательская и инновационная активность в регионе;
4) уровнем соответствия параметров инфраструктуры региона международным и федеральным нормативам;
5) уровнем международной интеграции и кооперирования региона. На основе перечисленных групп факторов каждыйрегион может сформировать свои конкурентные преимущества для привлечения инвестиций в регион [6].
М. Портер рассматривает конкурентоспособность, связанную с местоположением, главным образом с позиций промышленного окружения. По его мнению, наличие рабочей силы, капитала или сырья не определяет успех компании, поскольку указанные ресурсы стали широкодоступными. Конкурентоспособность обусловлена скорее эффективностью, с которой организации на местах используют возможности для производства продукции. Более того, производительность и преуспевание в конкретной местности, определяется не тем, в каких отраслях конкурируют участники, а тем, каким образом они ведут эту борьбу. Согласно теории М. Портера конкурентные преимущества достигаются с помощью определенного сочетания пяти конкурентных факторов в своей отрасли (конкуренция между действующими на рынке участниками, угрозы появления новых конкурентов и товаров-заменителей, рыночного положения поставщиков и покупателей). Местоположение сильно влияет на конкурентное преимущество, и на выбор типов стратегий, которые приходится осуществлять. Состояние местной инфраструктуры, квалификация местных работников и другие параметры непосредственно воздействуют на операционную эффективность [7].
Определить качественный состав инновационного потенциала региона можно на основе нескольких показателей:
1. Научно-исследовательский показатель - численность организаций, выполняющих научные исследования и разработки; численность научных работников, выполняющих научные исследования и разработки; объем научно-технических работ, в том числе выполненных исследований и разработок, оказанных научно-технических услуг.
2. Производственный показатель - объем разработок, внедренных в производство; число инновационно активных предприятий; стоимость продукции, производимой инновационно активными предприятиями