Методы управления проектами

Содержание


Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты исследования методов и инструментов управления развитием бизнеса 4
1.1 Содержание понятия управление проектами 4
1.2 Формирование команды проекта как элемент проектного управления 8
1.3 Особенности командной работы над проектом 8
Практическая часть 14
Заключение 27
Список ИСТОЧНИКОВ 28

Введение

Проектно-ориентированный подход к управлению в настоящее время приобретает всё большую актуальность. Проект как комплекс действий, приносящих уникальный результат, становится неотъемлемой частью стратегии организации, ориентированной на высокорезультативное функционирование.
В мире накоплен богатый опыт фундаментальных аспектов управления проектами. В экономическом аспекте работы представляют эффективные процессы управления и взаимоотношений между субъектами проектного управления. С точки зрения технологического процесса труды направлены на выявление определенных факторов, влияющих на создание и развитие автоматизированных систем управления проектами. Ряд трудов посвящены вопросам интегрированных систем управления и их эффективности, но данный вопрос рассматривается с техническо й стороны и уже в качестве результата. Несмотря на огромный объем информации, очевидно, что процесс интеграции систем управления мало изучен, особенно с точки зрения бизнеса. Экономические аспекты интеграции необходимо исследовать в контексте оценки эффективности, а также с точки зрения развития адаптивности бизнеса динамически изменяющейся окружающей среде.
Нестабильность в финансовой сфере вызвала рост неопределенности и рисков при реализации реальных инвестиционных проектов. Кроме того, многие руководители предприятий и организаций не уделяют должного внимания вопросам управления инвестиционными рисками. На многих крупных отечественных предприятиях отсутствуют специальные подразделения, занимающиеся данными проблемами.
Несмотря на внутренние и внешние факторы, тормозящие рост реальных инвестиций, приоритетность инвестиционного и инновационного развития неоднократно отмечалась руководством страны. В этой связи возрастает роль оценки и минимизации рисков реальных инвестиций. Важность и актуальность решения указанных вопросов предопределили выбор темы диссертационной работы.
Цель работы - провести исследование теоретических и практических аспектов управления проектом и оценки рисков.
Достижение данной цели предполагает решение следующих задач.
Задачами исследования являются:
исследование теоретико - методологические аспекты управления проектами;
исследование моделей и методов оценки рисков проектов;
провести оценку финансово-экономической эффективности инвестиционного проекта в условиях риска.
Объект исследования - управление проектами.
Предметом исследования - процессы управления проектами на основе оценки и минимизации инвестиционных рисков
По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы

Глава 1. Теоретические аспекты исследования методов и инструментов управления развитием бизнеса

1.1 Содержание понятия управление проектами

Бизнес как поступательная деятельность до момента окончания фазы зрелости находится одновременно в двух агрегатных состояниях. Первое состояние связано с обычными процедурами производства продукта, непрерывно или регулярно выдаваемого в окружающий мир. Второе состояние - импульсное, уникальное, продвигающее и развивающее. Такое состояние сопровождается особой формой развития - проектами. Каждая организация накапливает опыт и знания реализации уникальных проектных задач. Управление проектами опирается на богатый мировой и собственный опыт этого непростого дела.
Проекты преследуют конкретные цели. Вместе с тем, существуют такие задачи, цели которых и сформулированные ранее результаты уточняются по ходу реализации. Уникальность как черта проектного действия - зачастую явление относительное. Не вызывает ни малейшего сомнения временный характер такой деятельности, которая как подлинная задача имеет начало и точно намеченную временную точку своего завершения.[5]
Бюджет проекта-это просто комбинированные затраты на отдельные виды деятельности или пакеты работ, которые проект выполняет должен выполнить. Бюджет представлен утвержденным базовым уровнем затрат.
Прежде чем мы посмотрим, как разрабатывается бюджет, важно понять, почему это важно.
Бюджет проекта важен по двум основным причинам:
Во-первых, утвержденный бюджет является движущей силой финансирования проекта . Это скажет заинтересованные стороны, сколько денег необходимо и когда это необходимо. Ваша способность получать людей, оборудование и материалы когда они необходимы, зависят от финансирования, предоставленного в результате вашего бюджета.
Вторая причина, по которой бюджетирование важно для вашего проекта, заключается в том, что оно обеспечивает основу для проекта контроль затрат . Измеряя фактическую стоимость проекта по утвержденному бюджету, можно определить проект осуществляется в соответствии с планом или при необходимости корректирующих действий. Это достигается с помощью базовая стоимость.
Теперь, когда нам известно, что такое бюджет затрат по проекту и почему это важно, нужно знать, как подготовить бюджет для вашего проекта.
Большинство организаций имеют политику, процедуры и рекомендации по составлению бюджета затрат. Итак, первый шаг чтобы убедиться, что вы знакомы с процессами и инструментами бюджетирования организации. Если это ваш первый раз обработка проектных финансов, найти контроллер в вашей организации, которая поможет вам понять, как ваш проект вписывается в общую финансовую структуру вашей компании.
Есть шесть частей информации, что вам нужно будет подготовить бюджет:
Смета Расходов На Деятельность
Основа оценок
Базовая Линия Охвата
расписание проекта
календарь ресурсов
Контракты
Оценки затрат на деятельность-это индивидуальные оценки затрат для каждого вида деятельности или рабочего пакета, которые ваш проект будет завершен. Для каждого вида деятельности смета затрат обычно включает прямые трудовые ресурсы, материалы, оборудование, Услуги, Оборудование и информационные технологии.[3