Построение матрицы направлений хозяйственной деятельности МакКинси

Анализ рыночных позиций компании ООО «Новэкс» и ее конкурентов был проведен методом построения стратегической конкурентной карты. Стратегическая конкурентная карта рынка - результат аналитической деятельности, который позволяет получить данные о классификации позиций и доли рынка конкурирующих субъектов (предприятия, компании, сайты). С помощью конкурентной карты рынка, управленец может контролировать положение собственной фирмы по отношению к конкурирующей. В рамках построения конкурентной карты рассчитывается рыночная доля и ее динамика. Подробно алгоритм, формулы и методика расчета изложено в учебном пособии под редакцией Т.А. Бурцевой. Согласно указанной методике, исходя из полученных показателей, можно выделить предприятия-лидеры, конкурирующие и аутсайдеры рынка. Результатом данной методики (продуктом на выходе) является матрица конкурентной карты рынка. Для компании ООО «Новэкс» и ее конкурентов получившаяся матрица представлена в таблице 1.
Как видно из таблицы 1, матрица позволяет выделить 16 типовых положений предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов. Наиболее значимым статусом обладают предприятия 1-й группы (лидеры рынка). Наиболее слабым - предприятия 4-й группы (аутсайдеры рынка). Положение предприятий внутри каждой группы определяется его рыночной долей