Этапы жизненного цикла организации и их особенности

1. Теоретические основы жизненного цикла организации

1.1 Понятие и факторы жизненного цикла организации

Каждая организация в своей жизни проходит периоды идеи, рождения, развития, достижения определенных успехов, ослабления и, наконец, умирания.
Независимо от продолжительности жизни каждая организация испытывает множество изменений. Важно, чтобы руководство фирмы имело четкое представление о том, на каком этапе развития находится организация, и пересмотрело стили управления в соответствии с определенным этапом.
Жизненный цикл организации представляет собой предсказуемые изменения с определенной последовательностью во времени.
Жизненный цикл товара - это временной интервал, который включает в себя несколько этапов, каждый из которых отличается характером процесса изменения объема производства с течением времени.
Выделите полный жизненный цикл продукта - включает время, продолжительность приема и время эксплуатации пользователем; жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления.
В концепции жизненного цикла необходимо учитывать прохождение товара через этапы рождения, формирования, роста, зрелости и упадка.
Разделение жизненного цикла организации на определенные промежутки времени включает следующие этапы.
Стадия предпринимательства: характеризуется временным отсутствием четких целей, определяемых жизненным циклом продукции, высокими творческими возможностями, дальнейшее существование требует стабильного привлечения дополнительных ресурсов.
Этап коллективности: характеризуется достаточно широким использованием инновационных процессов, формированием миссии организации. Преобладает неформальное общение, высокая приверженность.
Структура также неформальная. Команда проводит много времени на механических контактах.
Этап формализации и управления: правила формализованы, структура компании стабилизирована, акцент делается на эффективность технологий и инноваций.
На этом этапе роль руководства организации становится важной. Определенные правила и механизмы принятия решений уже разработаны здесь. Организация пытается следовать за ними. Роли распределены таким образом, что уход одного сотрудника не влечет за собой серьезных негативных последствий.
Стадия разработки структуры: на данном этапе структура организации становится более сложной. Как правило, это связано с увеличением объема производства. Решения принимаются децентрализованно. Для руководства наступает этап обдумывания дальнейшего движения вперед, роста фирмы, развития новых направлений и т. Д.
Стадия спада: возникает в результате обострения конкуренции, неграмотного управления, отсутствия клиентов на товары или услуги.
На данном этапе руководству важно найти какие-то новые рынки или новых клиентов, по крайней мере, возникает вопрос об изменении направления работы.
Важно иметь специалистов, их отсутствие только ускорит развал. Новые люди приходят и пытаются все уладить. Механизм принятия решений централизован

Трудности и возможности, перед которыми стоит человек, делают его жизнь более совершенной и разнообразной. И, наверное, это справедливо не только для человека и других живых организмов, но и для организаций. Любая система, дышит она или нет, имеет жизненный цикл. Живые организмы - деревья, животные, люди - рождаются, растут, стареют и умирают. То же самое происходит с организациями. Организация, как и любая система другого происхождения и назначения, независимо от формы собственности, отрасли и сферы деятельности, подчиняется повторяющимся законам жизни.
Организации начинаются, развиваются, преуспевают, ослабевают и в конечном итоге перестают существовать. Некоторые из них существуют бесконечно долго, никто из них не живет без изменений. Последние организации создаются ежедневно. В то же в ремя каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Те, кто могут адаптироваться, процветают, а негибкие исчезают. Какие организации развиваются быстрее других и выполняют свою работу лучше других. Менеджер должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценить, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу.
Именно поэтому распространено представление о жизненном цикле организаций, как о опредполагаемых их конфигурациях с определенной последовательностью состояний во времени. Используя концепцию жизненного цикла, вы можете видеть, что существуют выразительные этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного шага к другому считаются предсказуемыми, а не случайными.
На любом новом этапе становления, независимо от того, какая организация становится уникальным комплексом проблем. Успех или неудача организации зависит от того, насколько хорошо или плохо лидеры решают эти проблемы, вносят необходимые изменения для здорового перехода от одного этапа к другому.
Вести компанию через жизненный цикл нелегко. Методы, которые успешны на одном этапе, имеют все шансы привести к поражению на следующем. Каждый этап имеет свои опасности и камни преткновения, которые мешают дальнейшему развитию организации или продолжению успеха. маркетинг менеджмента персонала
Целью курсовой работы является определение понятия жизненного цикла организации и анализ стадий развития, которые проходит организация за период своего существования.
Задание:
- рассмотреть этапы и стадии жизненного цикла организации и проанализировать их особенности;
- определить характерные особенности менеджмента на различных стадиях жизненного цикла организации;
- установить зависимость целей предприятия от стадии его жизненного цикла

В работе определяются понятия жизненного цикла организации и анализируются стадии развития. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.