Мотивация персонала к увеличению доходов организации

Характеристика системы мотивации
Сегодня управление персоналом в России становится все более важным. Управление персоналом - целенаправленная деятельность руководства организации, а также руководители и специалисты системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Большинство российских руководителей понимает важность управления персоналом. 78% руководителей считают, что необходимо создать HR-услуги, нанять профессионалов для управления своими сотрудниками.
Специалист по кадрам является одним из самых важных сотрудников организации.
Управление персоналом требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогом и важным ресурсе предприятия .
Впервые омотивации, упомянул Фредерик Герцберг в 1950 году, исходя из его теории, на рабочем месте у персонала могут присутствовать факторы, которые вызывают удовлетворение от работы, и те, которые вызывают неудовлетворенность.
Эта теория основывалась на основных человеческих потребностях. В результате его исследований был проведен опрос более 200 сотрудников одной из крупных фирм, и по результатам экспериментов он получил две категории: факторы, которые удерживают его на работе, и факторы, которые его мотивируют работать.
К данным факторам, которые могут влиять на мотивацию являются: гигиенические факторы, размер заработной платы, условия труда, межличностные отношения с коллегами, управление и т. д.
Факторы, которые могут мотивировать работу (мотиваторы): личные достижения, признание заслуг, возможности для самовыражения, возможности карьерного роста.
Итак, сделаем выводы о том, что отсутствие или отсутствие гигиенических факторов приводит к неудовлетворенности персонала работой.
Отсутствие мотиваторов, не приводит к неудовлетворенности людей работой, но их присутствие в надлежащей степени вызывает удовлетворение и побуждает сотрудников принимать необходимые меры и повышать эффективность .
В современных компаниях часто можно встретить противоположную ситуацию: например, недостаточно заработная плата не выплачивается полностью, плохие условия труда, а руководство организует пышные каникулы, дополнительные, зачастую дорогое , обучение для сотрудников - что в результате не приводит к необходимому повышению эффективности. В результате - высокая текучесть кадров, высокий уровень неудовлетворенности сотрудников

Актуальность исследования. Системы мотивации персонала, даже если они изначально удовлетворяли потребности сотрудников, необходимо скорректировать и улучшить.
Сегодня в России мотивация приобретает все большее значение. Мотивация персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и методов управления персоналом.
Большая часть российских предприятий понимает важность мотивации персонала . 78% руководителей считает, что необходимо создавать кадровые службы, нанимать профессионалов, чтобы управлять своими сотрудниками. 15% - сотрудников считает, что они сами могут справится, со своими сот рудниками и 7% руководителей считает, что они просто при организации сотрудника, который будет заниматься персоналом на предприятии и разработкой, совершенствованием мотивации.
Специалист по управлению персоналом - один из важнейших сотрудников организации.
Кадровый менеджмент требует квалифицированного подхода, поскольку речь идет о работе с самым дорогостоящим и важным ресурсом предприятия.
Выбор оптимальных методов и методов мотивации персонала, который составляет такую систему, зависит от многих факторов, включая этап жизненного цикла компании, особенности ее производственной деятельности и организационной структуры, принятый стиль управления, требования к персоналу. Независимо от того, насколько оптимальной была создана система мотивации, созданной на предприятии, она неизбежно становится устаревшей, поскольку меняются реалии рынка, характер производственных отношений, качество и потребности кадровой структуры. Поэтому неотложная необходимость в совершенствовании системы мотивации персонала предприятия или в развитии такой системы с нуля

Предметом исследования являются особенности мотивации персонала и влияние мотивации на увеличение доходов.
Объектом исследования являются мероприятия совершенствования мотивации для увеличения доходов.
Цель исследования - разработать меры по совершенствованию персонала.
Задачи исследования:
- изучить характеристики системы мотивации;
- проанализировать предложения по улучшению системы мотивации.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.