Разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Конкуренция является основным регулирующим механизмом рыночной экономики, именно конкуренция подчиняет себе производителей и поставщиков товаров, определяет их действия.
Особенностью конкуренции является определение равенства субъектов рыночных отношений, которые возникают не только среди производителей, которые взаимодействуют с потребителями, производственной структурой и рынком и его инфраструктурой, включающей в себя также государственные органы, рыночных субъектов.
Особенностью современного бизнеса также является принятие быстрых решений, которые должны быть грамотными, данные решения должны обезопасить предприятия от возможных убытков. При принятии решений важно учитывать динамику изменений рыночных условий, особенности условий заключения и осуществления сделок, особенность и скорость осуществления сделок, также важное значение имеют финансовые факторы предприятия.
Одной из самых классических моделей конкурентной среды является модель М. Портера, на которой показано изменение значения и силы влияния факторов конкуренции, изменения от рынка к рынку, особенности определения цены, издержек рынка, размеров капиталовложений, которые были вложены в производство предприятия, в сбыт продукции, товаров или услуг, в получении прибыли.
Недостатком конкуренции является то, что потребителям и поставщикам приходиться снижать прибыль предприятия, за счет снижения цены на свои товары и услуги. Кроме того, предприятиям приходиться увеличивать издержки предприятия, которые включают в себя расходы на рекламу, сбыт продукции предприятия.
На уменьшение спроса и ограничение цены является наличие товаров на предприятии. Модель рассматривает особенность действия входных барьеров, действие факторов, которые представлены в модели, что определяется, с одной стороны, также в модели рассматривается наличие как реальных, так и потенциальных конкурентов, что включает в себя - препятствия для входа на рынок. Все перечисленные факторы создают условия для динамичного развития конкуренции и «устаревания» имеющихся конкурентных преимуществ [5, c. 12].
Важное значение, на конкурентные преимущества оказывают входные барьеры. На обострение конкурентной борьбы влияет появление новых конкурентов, их появление принуждает предприятие обороняться, предпринимать меры, которые могут повысить конкурентоспособность предприятия.
Ряд факторов влияет на уровень входного барьера. Наибольшее влияние на предприятие и его конкурентные преимущества оказывают: сила потребителей, наличие выбора, конкурентная цена; угроза аналогичной продукции; поставщики предприятия; противостояние существующих производителей: угроза новых участников рынка, появление новых участников на рынке с такой же продукцией; сила других заинтересованных лиц

Особенностью перехода к рыночным отношениям явилось появление конкуренции, которая является важным фактором влияния на развитие предприятия в условиях рынка. Функционирование предприятия связано с производством продукции, оказанием услуг и их реализацией, что связано с коммерческим риском и обязывает предприятия контролировать рынок и динамику его изменения. В анализе внутренней и внешней среды анализ конкурентоспособности предприятия занимает особое место. В отличие от тактических действий на рынке, стратегия должна быть направлена на обеспечение конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Успех предприятия в условиях конкурентного рынка во многом зависит от того, как скоро предприятию удалось разгадать и предвидеть маркетинговую политику своих конкурентов, изучить их дейс твия на рынке. Особенностью существующей маркетинговой деятельности предприятий является оценка конкурирующих предприятий, интенсивность и формы конкуренции.
Стратегия конкурентоспособности компании включает в себя подходы компании к бизнесу, и инициативы, которые она использует для привлечения потребителей, ведения конкурентной борьбы и укрепления своих позиций на рынке. И таким образом, важно отметить, что разработка стратегии управления конкурентоспособностью предприятия актуальна для многих предприятий.
Все выше сказанное подтверждает актуальность выбранной темы работы

Целью работы является разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий.
В связи с поставленной целью, перед нами были поставлены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические основы повышения конкурентоспособности сельско - хозяйственного прдприятия:
- оценить конкурентоспособность предприятия;
Предметом исследования является конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий.
Объект исследования - Агорокомплекс, Сад Гигант, ОАО «Агорхолдниг Кубань».
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.