Анализ инвестиционной стратегии развития научно-производственного центра «Реликт»

Понятие и основные концепции развития предприятия в рыночной экономике
Стратегия развития фирмы складывается в результате осуществления процесса стратегического планиро¬вания. Со стратегией развития рука об руку идут два этапа стратегической деятельности:
• работы по стратегическому планированию;
• работы по стратегическому управлению.
Пять задач стратегического менеджмента:
• определение вида коммерческой деятельности и создание стратегических направлений ее развития;
• превращение общих целей в определенные направления работы;
• эффективное исполнение избранной стратегии;
• оценка проделанной работы.
Стратегическое управление - это совокуп¬ность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:
• анализ среды;
• определение миссии и целей;
• избрание стратегии;
• выполнение стратегии;
• оценка и контроль выполнения.
На первом месте в реализации процесса стратегического планирования стоит выработка миссии фирмы, выражающаяся в качественных, а не в количественных терминах. Миссия определяет статус компании и обеспечивает курс для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формулировка миссии содержит следующее:
• сфера деятельности предприятия;
• задача предприятия с точки зрения его основных услуг или изделий, его основных рынков и основных технологий;
• внешняя среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы предприятия;
• культура организации (тип рабочего климата, существующего внутри предприятия).
После следует определение целей. Цели могут быть краткосрочными и долгосрочными. Существуют также стратегические, касающиеся конкурентоспособности фирмы, и финансовые цели, относящиеся к показателям деятельности: объем прибыли, размеры дивидендов и т.д.
Проработанные цели имеют ряд характеристик:
1. Достижимость.
2. Гибкость.
3. Измеримость.
4. Конкретность.
5. Совместимость

Актуальность: в данной момент стратегия является основополагающим стержнем в управлении фирмой, который обеспечивает стабильное экономическое развитие фирмы и повышает его конкурентоспособность.
В обстоятельствах сильной конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы обязаны концентрировать свое внимание не только на внутренних делах, но и формировать стратегию долгосрочного поведения, которая позволяла бы поспевать за изменениями, происходящими вокруг.

Основная цель данной работы: анализ инвестиционной стратегии развития научно-производственного центра «Реликт» на каждом его этапе.
Выделим следующие задачи, на каждом этапе развития:
• определить цели, которые преследовались в реализации инвестиционной стратегии;
• определить предмет инновационной деятельности;
• определить использованные объекты интеллектуальной собственности;
• определить причины того или иного шага, который был предпринят предприятием;
• определить риски, сопровождавшие предприятие;
• определить источники финансирования, которые видятся приемлемыми на каждом этапе.
Объект исследования: инновации в малом бизнесе.
Предмет исследования: инвестиционная стратегия развития научно-производственного центра «Реликт».
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.