Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
430867 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
31
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика организации 5
2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT - анализа и BPG - матрицы. 9
3. Диагностика необходимости изменений 16
4. Проект изменения 21
5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики) 22
6. Результаты изменения 22
7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения. 26
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Введение
Введение
Актуальность темы исследования обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка системы управления и стратегии управления предприятием.
Повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Поэтому кризис заставил многие организации задуматься над изменением своей структуры управления, организационной структуры компании.
Данный факт имеет высокую актуальность, поскольку от того, насколько грамот но разработана и отстроена организационная структура, во многом зависит и эффективность самой организации как единой системы. Компании проводят организационные изменения, чтобы повысить эффективность организационной системы управления, устранить лишние структурные звенья и разграничить деятельность руководителей.
В свою очередь, компании следует также определить насколько организационная система управления соответствует стратегии управления предприятием, провести оценку новых подходов к организации и управлению деятельностью предприятия, которые появляются в литературе и практике бизнеса.
С учетом изложенного актуальность изучения системы управления, как организационной системы обусловлена значительным ее влиянием на эффективность системы управления современной компанией.
Цель курсовой работы состоит в изучении понятия и подходов к системе управления как организационной системе, на конкретном примере
Фрагмент работы для ознакомления
1. Общая характеристика организации
Основная цель создания данного предприятия - это насыщение рынка товарами, оказание определенных услуг с целью получения прибыли.
Дата регистрации ООО «Стройинвест» - 21 мая 1996г. ООО «Стройинвест» является правопреемником по всем правам и обязанностям общества с ограниченной ответственностью «Проектсервис». Предприятие в осуществлении своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом Российской Федерации, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», а также учредительными документами общества.
Юридический, фактический и почтовый адреса общества: г. Оренбург, ул. Казаковская, д. 49.
Во главе руководства деятельностью ООО «Стройинвест» стоит Генеральный директор Попова Наталья Васильевна. Он осуществляет распределение и руководит средствами предприятия, заключает сделки, издает указания и приказы, устанавливает распорядок рабочего дня, системы оплаты труда и их формы, определяет пределы компетенции и ответственности для должностных лиц, принимает на работу и увольняет сотрудников, применяет поощрения и штрафы соответственно правилам внутреннего распорядка и действующему трудовому законодательству РФ, и также совершает иные действия, которые необходимы для достижения задач и целей ООО «Стройинвест».
Учредителями данной организации являются несколько человек - Коновалов Александр Николаевич - 42%, Далакян Бадал Рафикович - 37%, Коновалов Андрей Александрович - 19%.
Бухгалтерский учет в ООО «Стройинвест» осуществляется бухгалтерией, которая возглавляется главным бухгалтером. Он в свою очередь находится в подчинении непосредственно руководителя. Структура бухгалтерской службы, численность ее работников определена в соответствии с штатным расписанием и структурой аппарата управления
Список литературы
Список использованной литературы
Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. - М.: Сирин, 2012. - 256 с.
Баринов В.А. Организационное проектирование. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 264 с.
Башкатова Ю.И., Бебрис А.О. Принятие эффективных управленческих решений в венчурных фирмах. // Транспортное дело России. - 2013. - № 5. - С. 160-163.
Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. - Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. - Вып. 2. - 312 с.
Георгиевская Е.И. Методологический подход к обеспечению устойчивости российских корпоративных образований в условиях глобализации // Финансы: планирование, управление, контроль. - 2011. - № 2. - С. 32-42.
Дафт Р. Менеджмент. - СПб: Питер, 2015. - 864 с.
Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. - М.: Вильямс, 2011. - 288 с.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления - №5 - 2014 г. - С. 75-80.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. - М.: Экономистъ, 2014. - 412 с.
Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. - М.: Эксмо, 2011. - 664 с.
Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента - №3 - 2012 - С. 3-26.
Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. - М.: Вершина, 2013. - 416 с.
Корезин А.С. Корпоративные механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия: Монография. - СПб.: ПаркКом, 2012. - 145 с.
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: Де КА, 2012. - 896 с.
Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 358 с.
Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. - 219 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Эксмо, 2013. - 458 с.
Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. - М.: Лори, 2014. - 289 с.
Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова. - СПб.: Питер, 2014. - 332 с.
Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. - М.: Статут, 2013. - 517 с.
Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. - М.: Эксмо, 2013. - 187 с.
Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия - практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента - №6 - 2013 г. - С. 15-21.
Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: Экономистъ, 2013. - 292 с.
Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. - 2014. - №6. - С. 52-54.
Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет.- 2014. - №2. - С. 27 - 34.
Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента - №2 - 2011 - С. 11-14.
Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета - № 359 - 2012 - С. 24-32.
Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. - М.: Ассоциация менеджеров, 2013. - С. 30-31.
Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. - СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. - 352 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00462