Содержание учений Ф. Гилбрета Л. Гилбрет и их применение в решении задач производственного менеджмента

Содержание

Введение 3
1. Супруги Гилбреты и их вклад  в управление 5
Заключение 12
Список использованной литературы 14

Введение

В первой половине XX в. Развились четыре школы управленческой мысли. Хронологически они могут быть представлены следующим образом:
  Опыт подтверждает, что эти школы сталкиваются и пересекаются в вопросах теории и практики управления, и внутри организации вы можете найти элементы всех подходов. Научные основы управления были разработаны в 1880-1930 гг.
  Развитие производства на границе ХІХ-ХХ ул. заставил менеджеров сосредоточиться на разработке научных и рациональных принципов управления людьми, оборудованием, материалами и финансами. Эта проблема возникает в двух аспектах:
  1) как повысить производительность (отношение производства к использованию ресурсов) путем облегчения выполняемой работы;
  2) как мотивировать сотрудников использовать новые методы.
  Ученые и практи ки, которые занимались этими вопросами, основали школу научного менеджмента. Основателем школы научного менеджмента был американский инженер-механик Фредерик Тейлор (1856-1915), которого часто называют отцом методов научного управления. Он считал, что используя наблюдения, измерения, логику и анализ, можно улучшить производственные операции и добиться их эффективного выполнения. Первым этапом методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. На основе полученной информации были разработаны рекомендации по устранению ненужных, непродуктивных движений с целью повышения эффективности производства. управление.
  Ф. Тейлор оставил прочное творческое наследие, которое прославило его имя. Среди его творческого отставания наиболее известными являются книги «Система сдельной работы» (1895), «Управление мастерской» (1903) и «Принципы научного управления» (1911)

1. Супруги Гилбреты и их вклад  в управление
 
 Франк Бункер Гилбрет (1868 - 1924) - американский инженер, пионер исследований в области управления и организации труда. Вместе со своей женой, Лилиан Моллер, Гилбрет был инженером-технологом и экспертом по эффективности в промышленной инженерии. Начав карьеру, Гилбрет окончил бесплатную школу в Бостоне, а затем поступил в Массачусетский технологический институт в 1885 году, но быстро решил не начинать учебу из-за трудных финансовых обстоятельств его семьи.
  Он начал работать в строительной компании Whidden and Company Construction в качестве ученика каменщика. Начав работы на строительной площадке в первые месяцы, он изобрел строительные леса, которые позволяют масонам не наклоняться, чтобы поднимать кирпичи. Его изобретение увеличило скорость работы в три раза. В течение десяти лет в строительной компании Гилбрет стал управляющим. В 1895 году он решил сам стать подрядчиком и основал собственную компанию Frank Gilbreth Construction. Компания построила жилые здания, фабрики, плотины и каналы. После упадка, начавшегося в строительной отрасли в 1911-1912 годах, Гилбрет оставил строительство и изучал научную организацию труда, особенности управления, а также изучал теорию движений.
Вместе со своей женой Гилбрет изучал организацию труда, физиологию и психологию человеческого труда. Он изобрел методологию повышения эффективности результатов производства, которая была названа «системой изучения движения» (motion study). Основой этой техники является подход, который разбивает движение каждого сотрудника на ряд микродвижений, называемых тербигами. Гилбрет был основан на том факте, что любое выполненное действие для выполнения какой-либо работы представляет собой сумму тербиг.
  В системе микродвижений Гилбрет рассматривал 17 простых тройных ног. Тем самым он заложил основы современного метода нормировани