Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
430850 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
100
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИХ МАЛОГО БИЗНЕСА 6
1.1 Понятие и сущность инвестиционных проектов предприятия 6
1.2 Бизнес - планирование кк метод управления проектами в малом бизнесе 15
1.3 Этапы управления проектами в малом бизнесе 22
Глава 2. Анализ финансовой устойчивости ООО «Софи Де Марко» 42
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Софи Де Марко» 42
2.2. Оценка основных экономических показателей ООО «Софи Де Марко» 47
2.3 Анализ системы управления проектами в деятельности ООО «Софи Де Марко» 53
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ООО «СОФИ ДЕ МАРКО» 60
3.1. Мероприятия по управлению рисками инвестиционных проектов ООО «Софи Де Марко» 60
3.2. Оценка экономической эффективности реализации предложенных рекомендаций 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПриложениЯ 7
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Инвестиции играют огромную роль на предприятии, т. к. позволяют ему расширить и обновлять свой парк оборудования, а тем самым обновить полностью производственную базу.
Инвестиции позволяют осваивать новые виды производства, которые будут являться прогрессивными и инновационными.
Интенсивное расширенное воспроизводство обладает рядом отличительных черт. Оно будет являться более прогрессивным типом экономического роста, так как определяющую роль в новых условиях производства будут играть достижения науки и техники. Соответственно с развитием науки и техники, которая в свою очередь воплощается во все более новые и новые эффективные средства производства. В это же время образовательная система, обучения и переобучения кадров начинает обеспечивать повышени я культурно-технического уровня работников.
Важной особенностью интенсивного развития производства является то, что она преодолевает преграды экономического роста, которые порождает проблема ограниченности ресурсов. Поэтому развитие хозяйства переводиться на непрерывное следование за развитием научно-технического и экономического прогресса. Наиболее выгодным путем является создание и совершенствования всевозможный путей экономии ресурсов. Например, отечественные сельскохозяйственные компании до сих пор используют устаревшие советские комбайны, а они при сборе теряют около 20% зерна, а вот современные европейские комбайны теряют только около 5%, но они стоят дороже и так же дороги в обслуживании и вот тут поспособствовать инвестиционной деятельности может лизинг, как один из ее видов. Компании могут взять те же комбайны в лизинг тем самым увеличив темпы сбора сельскохозяйственных культур.
Но так же интенсификация производства связана с глобальной перестройкой структуры народного хозяйства, широкой переподготовко
Фрагмент работы для ознакомления
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИХ МАЛОГО БИЗНЕСА
1.1 Понятие и сущность инвестиционных проектов предприятия
В соответствии с Федеральным Законом от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» инвестиционным проектом является «обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ и установленными в установленном порядке стандартами и нормами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиционной деятельности, в виде бизнес-плана» [1].
В объяснении Э.С. Аллахяровой инвестициями являются ценные бумаги, денежные средства, имущественные права, иное имущество и права, имеющие денежную оценку. Эти средства складываются в объекты предпринимательской и иной деятельности с целью получения прибыли или достижения другого полезного эффекта. Закон указывает на то, что инвестиционная деятельность представляет из себя вложение инвестиций и осуществляется с помощью практических действий в целях получения прибыли или достижения иного полезного социально-экономического эффекта [13].
В качестве объекта инвестиций, в сфере реализации инвестиционных проектов, выступают организации социальной инфраструктуры: образование, наука, здравоохранение, культура, а не только предпринимательские проекты.
Как подчеркивает Н.Ю. Ковалевская, определения - инвестиции, проекты, инвестиционные проекты соответствуют определениям Федерального закона «Об инвестиционной деятельности в Российско
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
5. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
6. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2019. - 148 c.
7. Вольфсон, Б.И. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.И. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2017. - 144 c.
8. Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
10. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
11. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
12. Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебное пособие / П.В. Иванов. - РнД: Феникс, 2016. - 251 c.
14. Коул, Р. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Р. Коул, Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2015. - 376 c.
15. Литау, Е.Я. Финансовое управление развивающимися проектами: Учебное пособие / Е.Я. Литау. - СПб.: Лань, 2019. - 120 c.
16. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
17. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета.Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 352 c.
18. Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
19. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - РнД: Феникс, 2015. - 253 c.
20. Мороз, О.А. Управление проектами в ProjectLibre / О.А. Мороз. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 384 c.
21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 180 c.
22. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
23. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2019. - 400 c.
24. Островская, В.Н. Управление проектами: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова и др. - СПб.: Лань, 2018. - 400 c.
25. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 2: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 96 c.
26. Островская, В.Н. Управление проектами. Т. 1: Учебник / В.Н. Островская, Г.В. Воронцова, О.Н. Момотова. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c.
27. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c.
28. Попов, В.Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов, Д.А. Марков, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов. - М.: Инфра-М, 2017. - 320 c.
29. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
30. Поташева, Г.А. Управление проектами.: Учебное пособие / Г.А. Поташева. - М.: Инфра-М, 2018. - 288 c.
31. Скотчер, Э. Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban / Э. Скотчер. - СПб.: Питер, 2019. - 304 c.
32. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c.
33. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2018. - 124 c.
34. Стиллмен, Э. Head First Agile. Гибкое управление проектами / Э. Стиллмен. - СПб.: Питер, 2019. - 464 c.
35. Стэнли, Э. Управление проектами / Э. Стэнли. - М.: Диалектика, 2019. - 288 c.
36. Тихомирова, О.Г. Управление проектами: практикум: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: Инфра-М, 2016. - 320 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00431