Стратегический анализ компании ПАО «Лукойл»

Актуальность. Стратегический анализ занимает ключевое место в процессе развития компании. Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.

Грамотно проведенный стратегический анализ становится значимым конкурентным преимуществом компании, поскольку наделяет ее остроактуальной и полезной информацией, например, относительно положения ситуации в отрасли.

Стратегический подход к процессу управления дает возможность предприятиям своевременно и адекватно реагировать на смену в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, что в долгосрочной перспективе обеспечат рост стоимости хозяйственной единицы и достижения стратегической цели. Проблемой является то, что этот вопрос является не до конца исследованным и освещенным. Исследованием роли стратегического управления предприятием занимались такие ученые, как: Головко Т.В., Сагова С.В., Парасий-Вергуненко И.М., Редченко К.И., Томпсон А., Чандлер А. и другие.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.

Цель работы – произвести выбор корпоративной стратегии компании ПАО «Лукойл» на основе проведенного стратегического анализа. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• разработать стратегические цели компании ПАО «Лукойл»;
• произвести анализ внешней среды предприятия компании ПАО «Лукойл»;
• оценить факторы внутренней среды, влияющие на развитие предприятия ПАО «Лукойл»;
• на основе проведенного стратегического анализа произвести выбор корпоративной стратегии развития компании и обосновать его.

Обозначенные выше цель и задачи работы определили ее структуру. Работа состоит из введения, четырех основных разделов, заключения и списка использованных источников.

1.1 Краткая характеристика компании

ПАО «Лукойл» — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов [14].

Название компании происходит от первых букв названий городов-нефтяников Лангепас, Урай, Когалым, и слова «ойл» (от англ. oil — нефть). В 1991 году был создан государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть», который объединял три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез». Уже в 1993 году на базе концерна было создано публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Лукойл»»

...

Таблица 1 - Основные финансовые и операционные показатели ПАО «Лукойл» за 2016-2018 гг.

...

2.1 PESTLE-анализ

PESTLE-анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PESTLE-анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PESTLE анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT-анализа компании. PESTLE-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных [2].

Так как PESTLE-анализ является методом анализа внешней среды организации, следовательно, содержит в себе политический, экономический, социально-культурный, технологический факторы.

Политический фактор, как и другие, имеет важное значение во внешнем окружении организации. При анализе данного фактора учитываются изменения законодательной базы страны, рынка, отрасли в которой функционирует компания.

...

Таблица 2 - Оценка внешней среды компании ПАО «Лукойл» методом PESTLE-анализа

...

Таблица 3 - Матрица «PESTLE-анализа»

...

2.3 Анализ пяти сил Портера

Данный анализ, как видно из названия, был описан Майклом Портером. C помощью пяти структурных единиц, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность [4].

Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара:

1) Появление в отрасли новых конкурентов

...

2.3 SWOT-анализ

SWOT анализ является универсальным. С помощью данного анализа можно анализировать положение продукта в отрасли, компании, страны. Для компании SWOT анализ наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде.

Главные преимущества SWOT анализа заключаются в том, что проведение анализа может достаточно просто взглянуть на положение компании.

SWOT анализ – это: сильные стороны; слабые стороны; возможности; угрозы.

Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов

...

Таблица 4 - Матрица SWOT-анализа компании ПАО «Лукойл»

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги данной работы на основании изученного и вышеизложенного материала можно сделать ряд ключевых выводов.

Объектом исследования данной работы послужила деятельность компании ПАО «Лукойл» Красноярского края. Полагаясь на данные деятельности компании, в работе была сформулирована миссия компании, ее стратегическое видение и построено дерево целей.

...