Стратегический менеджмент

Содержание

Введение 3
1. Разработка стратегических целей компании ИП Хайруллин М.М. 5
1.1 Краткая характеристика компании 5
1.2 Разработка миссии, стратегического видения и целей компании 5
2. Анализ внешней среды предприятия компании ИП Хайруллин М.М. 7
2.1 PEST-анализ 7
2.2 Отраслевой анализ 8
2.3 Анализ пяти сил Портера 10
2.4 Карта стратегических групп 10
3. Анализ внутренней среды предприятия ИП Хайруллин М.М. 13
3.1 Анализ цепочки ценностей компании 13
3.2 SNW-анализ 15
3.3 Анализ конкурентного положения бизнес-единиц компании методом построения матрицы МакКинси 16
3.4 SWOT-анализ 22
4. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации ИП Хайруллин М.М. 25
Заключение 32
Список использованных источников 33

Введение

Актуальность. Стратегический анализ занимает ключевое место в процессе развития компании. Современные экономические условия, которые характеризуются динамичностью и сложностью конъюнктуры рынка, усилением конкурентной борьбы, быстрыми и непредсказуемыми изменениями законодательства, обусловили развитие стратегического подхода к процессу управления.
Грамотно проведенный стратегический анализ становится значимым конкурентным преимуществом компании, поскольку наделяет ее остроактуальной и полезной информацией, например, относительно положения ситуации в отрасли.
Стратегический подход к процессу управления дает возможность предприятиям своевременно и адекватно реагировать на смену в среде их функционирования и формировать конкурентные преимущества, что в долгосрочной перспективе обес печат рост стоимости хозяйственной единицы и достижения стратегической цели. Проблемой является то, что этот вопрос является не до конца исследованным и освещенным. Исследованием роли стратегического управления предприятием занимались такие ученые, как: Головко Т.В., Сагова С.В., Парасий-Вергуненко И.М., Редченко К.И., Томпсон А., Чандлер А. и другие.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорит некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
Цель работы - произвести выбор корпоративной стратегии компании ИП Хайруллин М.М. на основе проведенного стратегического анализа. Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:
разработать стратегические цели компании ИП Хайруллин М.М.;
произвести анализ внешней среды предприятия компании ИП Хайруллин М.М.;
оценить факторы внутренней среды, влияющие на развитие предприятия ИП Хайруллин М.М.

1. Разработка стратегических целей компании ИП Хайруллин М.М.

1.1 Краткая характеристика компании

1.2 Разработка миссии, стратегического видения и целей компании
Работа была написана на базе малого предприятия ИП Хайруллин М.М., которое занимается предоставлением услуг строительно-ремонтных работ в городе Ростов - на - Дону. Строительная компания  реализует такие виды деятельности: ремонт квартир и офисов, выполнение штукатурно-малярных работ, облицовка плиткой, укладка гипсокартона, ламината, отделка потолков, работы с электрическим оборудованием, сантехникой. Кроме того, компания выполняет и крупные заказы, такие, как: строительство коттеджей «под ключ».
Миссия предприятия:
Миссия ИП Хайруллин М.М. состоит в следующем:
Ориентация на потребности рынка.
Если миссия организации задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е., говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность