Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
430814 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
41
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Ситуационный анализ деятельности проектируемой организации 5
2. Разработка дерева целей развития организации 19
3. Проектирование организационной структуры управления 20
4. Регламентация деятельности выбранного подразделения 25
Заключение 40
Список использованных источников 41
Введение
Введение
Организационная структура управления предприятия в условиях нестабильной внешней среды, ужесточения конкуренции играет особую роль, как средство, которое позволяет эффективной организации получить преимущества над конкурентами за счет расширения возможностей организационного потенциала и глубины его использования; быстрых реакций на возникающие угрозы для существования; извлечения максимальной выгоды из рыночных возможностей.
Несвоевременность или задержка организационных перестроек в управлении предприятием снижает эффективность их функционирования и становится причиной тяжелых экономических последствий. В связи с их малой капиталоемкостью и потенциальной способностью быстро приносить отдачу организационные перестройки в переходный период приобретают особое значение и актуально сть.
Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии и адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования.
Цель работы: Проектирование организационной структуры и оценка ее эффективности (на примере ООО «Кипорт»).
Задачи работы:
изучить теоретический и методический подходы к проектированию (перепроектированию) организационной структуры управления;
рассмотреть принципы разделения управленческого труда и специализация структурных подразделений в системе управления;
изучить способы и средства проектирования организационной структуры управления
Фрагмент работы для ознакомления
1. Ситуационный анализ деятельности проектируемой организации
Организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента. В учебной и научной литературе нет однозначного определения понятия «организационная структура управления», определение понятия организационная структура показано в таблице 1.
Таблица 1 - Определение понятия организационная структура
Автор
Определение
М. Х. Мескон
Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [13, с. 90]
Г. Минцберг
Простую совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач [11, с. 7]
Н. И. Кабушкин
Совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами [8, с. 44]
Организационная структура управления развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций.
Факторы, влияющие на выбор типа организационной структуры управления;
Факторы, воздействующие на ОСУ, можно подразделить на две группы: факторы внешней и внутренней среды.
В самом общем виде к факторам внешней среды можно отнести:
- сложность внешней среды, которая определяется количеством и степенью схожести факторов, влияющих на организацию
Список литературы
Список использованных источников
Аполлонов И.Д. Основы реструктуризации производства в условиях рыночных отношений. М., 2009. - 600 с.
Баринов, В.А. Организационное проектирование: Учебник / В. А. Баринов; Институт экономики и финансов «Синергия». - М.: ИНФРА-М, 2009. - 384 с. (Учебники для программы MBA).
Баринов, В. А. Организационное проектирование: Учебник / В. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 384 с.
Баумгартен Л.В. Менеджмент в туристской индустрии: Учебник / Баумгартен Л. В. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 236 с.
Герасимов Б.Н. Управление экономическими системами: Монография / Б. Н. Герасимов, К. Б. Герасимов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 225 с.
Герценберг В.Э., Перетерский И.С. Обязательственное право. СПб., 2010. - 350 с.
Дафт, Р. Л. Теория организации [Электронный ресурс]: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ричард Л. Дафт; пер. с англ. под ред. Э. М. Короткова; предисловие Э. М. Короткова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с.
Дашков, Л. П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле) [Электронный ресурс]: Учебник для бакалавров / Л. П. Дашков, В. К. Памбухчиянц, О. В. Памбухчиянц. - 12-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. - 456 с.
Дзагоева, М.Р. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования: Монография / Л. Э. Комаева, М. Р. Дзагоева и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 200 с.
Дрогобыцкая, К. С. Архитектурные модели экономических систем: Монография / К. С. Дрогобыцкая, И. Н. Дрогобыцкий; Финанс. универ. при Правительстве РФ. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 301 с.
Карпенко А. П. Основы автоматизированного проектирования: Учебник / Под ред. А. П. Карпенко - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 329 с.
Кибанов, А. Я. Проектирование организации управления производственными объединениями в машиностроении [Электронный ресурс] / А. Я. Кибанов. - М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1983. - 46 с.
Кочеткова, А. И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). Часть 1 [Электронный ресурс] / А. И. Кочеткова. - М.: ИНФРА-М, Znanium.com, 2014. - 484 с.
Кочеткова, А. И. Основы управления в условиях хаоса (неопределенности). Часть 2 [Электронный ресурс] / А.И. Кочеткова. - М.: ИНФРА-М, Znanium.com, 2014. - 700 с.
Лочан, С.А. проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация: учеб. пособие / С. А. Лочан, Л. М. Альбитер, Ф. З. Семенова, Д. С. Петросян; под ред. Д. С. Петросяна. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 196 с.
Назарова Е.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 2007. - 237 с.
Петросян, Д. С. Организационное проектирование: реорганизация, реинжиниринг, гармонизация - М НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 196 с. (Высшее образование: Магистратура)
Руденко, Л. Г Планирование и проектирование организаций: Учебник для бакалавров / Л. Г. Руденко - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517