Управления рисками предприятия

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета экономического риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.
Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.
Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур:
1. Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками;
2. Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на хозяйственную деятельность предприятия, и документированиеих характеристик;
3. Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на хозяйственную деятельность предприятия;
4. Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков;
5. Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;
6. Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками и оценка эффективности действий по минимизации рисков. Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами [5, с. 346].
Управление рисками предприятия основывается на определенных условиях, основными из которых являются:
- осознанность принятия рисков;
- управляемость принимаемыми рисками;
- независимость управления отдельными рисками;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности финансовых операций;
- сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предприятия;
- экономичность управления рисками;
- учет временного фактора в управлении рисками;
- учет финансовой стратегии предприятия в процессе управления рисками;
- учет возможности передачи рисков [2, с. 45].
Центральное место в оценке риска и последующем управлении риском занимают анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов, снижения доходности. Это многоступенчатый процесс, целью которого является уменьшение или компенсация ущерба для объекта при наступлении нежелательных событий. При этом необходимо помнить, что минимизация ущерба и снижение риска - неадекватные понятия. Второе означает либо уменьшение возможного ущерба, либо понижение вероятности наступления неблагоприятных событий. Собранной информации должно быть достаточно для принятия адекватных решений на последующих этапах

Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.
Проблемы управления рисками предприятия обусловлены целым рядом факторов: неполнотой информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности. В конце концов, риск - оборотная сторона своб оды предпринимательства, риск - это и есть необходимость самостоятельного принятия решения в условиях неопределенности, когда предсказать последствия принятого решения практически невозможно.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики деятельность предприятий подвержена большому риску, нестабильная экономическая среда, внутри которой действуют предприятия, предполагает необходимость систематического анализа финансового состояния. При этом основным объектом исследования должны стать риски предприятия и возможные пути снижения их воздействия.
Последствия рисков влияют на финансовые результаты предприятия, они могут привести не только к определенным финансовым потерям, но и к банкротству предприятия.
Объект исследования: риски хозяйственной деятельности предприятия.
Предмет исследования: процесс управления рисками.
Цель курсовой работы заключается в поиске направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия.
Согласно цели определены следующие задачи:
- рассмотреть понятие и содержание управления рисками;
- изучить принципы управления рисками;
- описать методы и модели управления рисками;
- проанализировать управление рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- выявить проблемы управления рисками в АО «НПК «Уралвагонзавод»;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления рисками предприятия.
В работе использовались следующие методы исследования:
- системный подход;
- сравнительный, исторический и логический анализ теоретического и практического материала;
- экспертно-аналитический метод.
Теоретическую основу исследования составили труды таких авторов как: А.П. Агарков, А.С. Арзямов, И.А. Богдановская, А.С. Головачев, А.И. Ильин, А.И. Нечитайло, Б.В. Прыкин, Г.И. Шепеленко и др.
Практическая значимость курсовой работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления рисками предприятия, которые могут быть использованы в деятельности различных промышленных хозяйствующих субъектов

Работа посвящена поиску направлений по повышению эффективности управления рисками предприятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.