Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
430049 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
103
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 5 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. Теоретические основы построения системы управления производственной деятельностью организации
1.1. Понятие, функции и методы управления организацией в современных условиях
Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению. В условиях состояния и постоянного развития российского рынка, когда в результате жесткой конкурентной борьбы выживает лишь сильнейший, проблема повышения эффективности управления с каждым днем становится все более актуальной.
В качестве критерия эффективности производства и управления используются обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объем производства, прибыль, рентабельность, время и др.), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов - труда, основных фондов, инвестиций [9].
При оценке эффективности управления необходимо комплексное применение всей системы обобщающих и частных показателей.
Эффективность управленческой деятельности применительно к любой фирме может характеризоваться количественными (экономический эффект) и качественными показателями (социальная эффективность) [22].
Если в результате рационализации управления удается достичь высокого уровня указанных выше показателей, то происходит положительный сдвиг в организации системы управления и достигается экономический эффект.
Управлением называется процесс достижения целей в управляемой системе [16]. При этом подразумевается наличие субъекта управления и объекта управления.
Субъект управления - это источник управленческого воздействия. Им может быть человек, либо механизм управления.
Объект управления - это «адресат»управленческого воздействия. Им может быть человек, механизм, организация.
Управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях [4]:
Планирование, предполагает глубокий всесторонний анализ широкого круга факторов - внешних и внутренних условий функционирования предприятия с целью предвидения возможности развития предприятия и оценки рисков. С учетом его результатов руководство предприятия формирует цели и задачи, определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию - увязывает стратегические цели предприятия с результатами деятельности подразделений посредством разработки необходимой программы действий, планов и бюджетов.
Организация выполнения планов представляет собой формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры и системы документации.
Координация действий по реализации поставленных задач заключается в согласовании решений различных уровней и обеспечении взаимодействия отдельных работников и структурных подразделений на всех ступенях управления
Введение
Актуальность темы исследования объясняется необходимостью постоянного роста производительности живого и овеществленного труда, особенно на российских предприятиях в период преодоления кризисных явлений последних лет. Эффективность деятельности любой организации напрямую зависит от эффективности управления, поэтому руководители многих предприятий и организаций России вынуждены задумываться об изменении подхода к управлению. В условиях состояния и постоянного развития российского рынка, когда в результате жесткой конкурентной борьбы выживает лишь сильнейший, проблема повышения эффективности управления с каждым днем становится все более актуальной.
На рубеже веков традиционный функционально-ориентированный подход все чаще стал вытесняться процессно-ориентированным, доказавшим свою эффективнос ть во многих зарубежных компаниях. Существует большое количество достаточно эффективных приемов, методов и инструментов менеджмента, позволяющего решить данную проблему. Одним из них является анализ бизнес-процессов предприятия с целью их оптимизации, а при необходимости - реинжиниринга. В его основе лежат данные, которые обеспечивают менеджеров информацией, необходимой для обоснования и принятия управленческих решений при применении таких методов, как:
• "точно в срок»(Just-in-time, JIT) и KANBAN;
• глобальное управление качеством (Total Quality Management, TQM);
• непрерывное улучшение (Kaizen);
• реинжиниринга бизнес - процессов (Business Process Reengineering, BPR).
Объектом исследования выступает ООО «Коттон Вэй», предметом - система управления производственными процессами на предприятии.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления производственных процессов предприятия.
Для достижения поставленной цели ставятся следующие основные задачи:
- уточнить понятие, функции и методы управления организацией в современных условиях
- проанализировать типовые структуры управления предприятием
- выявить особенности системы управления производством в организации
-представить общую характеристику деятельности ООО «Интерпроект»на рынке услуг
- оценить эффективность процессов производства в ООО «Интерпроект»
- провести анализ внешней и внутренней среды компании для определения основных направлений совершенствования управления;
- разработать систему оптимизации производственных бизнес-процессов ООО «Интерпроект»
- предложить мероприятия по подготовке кадрового резерва для системы управления производством ООО «Интерпроект»
- Оценить эффективность предложенных мероприятий
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому и производственному менеджменту, статьи периодических изданий о деятельности таких компаний на рынке.
Методы исследования, применяемые в работе - анализ литературных источников, методы стратегического анализа, отраслевой и конкурентный анализ
Фрагмент работы для ознакомления
В работе разработаны рекомендации по совершенствованию управления производственных процессов предприятия ООО «Интерпроект». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
Список использованных источников
1. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
2. Бакеева Й.Р. Инновационная организационная структура //Инженерный вестник Дона, вып. 1, т. 28. - 2014 г. - То же http://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-organizatsionnaya-struktura
3. Барков С.А. Организации и рынки в современных условиях: эмпирический анализ // Российский экономический журнал, №10, 2013. - С. 15-22
4. Библиотека менеджмента // http://www.managment.aaanet.ru/economics/preimuschestv-firm.php
5. Бурганова Л.А. Теория управления: учеб. пособие / Л.А. Бурганова. - М.: Инфра-М, 2014. - 153 с.
6. Васюхин О.В., Павлова Е.А. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. [Текст]: Монография/ Издательство «Академия Естествознания». 2016. - 341 с
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: курс лекций. - М.: Знание, 2016. - 384 с.
8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013.
9. Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2015.-527 c.
10. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент - Москва: Инфра-М, 2014. - 446 с. - С. 123.
11. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 499 с.
12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. - Источник - http://www.aup.ru/books/m26/3.htm
13. Григорьева Н.Н. Коммуникационный менеджмент. Учебный курс (учебно-методический комплекс). - М.: МИЭМП, 2016.
14. Грязнова А.Г., Джиджолия А.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: 2018.
15. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием.- М.: ЭКМОС, 2013.
16. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. - 2-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега*Л», 2016. - 351 с.: ил., табл. - (Высшее финансовое образование).
17. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепция и методы. - М. Финпресс, 2014. - С. 98.
18. Зайцева О.А. Основы менеджмента - М:Центр, 2013. - 312 с. - С. 81.
19. Изменения в системах управления в 21-ом веке. // Брошюра «Все о качестве. Зарубежный опыт», 2012, № 28.
20. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam Технологии корпоративного управления.// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/
21. Каз М. Управление компанией в современных условиях // Вопросы экономики, - 2012. №12. - С. 55-62
22. Ковалев, А.И. Маркетинговый анализ[Текст]/ А.И. Ковалев, В.В.Войленко. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. - 213 с.
23. Козлов А.В. Стратегическое планирование и управление инновативным предприятием. Режим доступа - http://www.devbusiness.ru/development/strategy/strtgy_akzlv.htm
24. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под общ. Ред. Проф. В.И. Бариленко. - М.: ФОРУМ, 2015. - 464 с. - (Высшее образование)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00372