Моделирование и принятие решений в организационно- технических системах предприятий

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические особенности принятия решений 6
2. Применение современных методов принятия решений в логистической системе 11
2.1 Совершенствование кадрового состава 11
2.2 Совершенствование системы складских помещений 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что в работе рассматриваются адекватное экономической реальности применение современных методов принятия решений.
В целом, принятие лидерских решений (LDM) среди других качеств и функций лидера предлагает постоянное творчество и важные новые идеи в отношении лидерской и управленческой деятельности во всех организационных операциях. Цель данного исследования заключалась в выявлении факторов, влияющих на успешность принятия управленческих решений среди руководителей организаций, лидеров, кормильцев и супервайзеров в организациях’ практики. Организация, несомненно, является системной сетью, которая является одновременно сложной и динамичной по своей природе. В организациях жесткое качество и здравое принятие решений являются главным э лементом и сутью лидерства. Другой целью данной работы является выявление научного прорыва, который основывается на опыте, знаниях и навыках выбранных участников данного исследования с целью повышения качества принятия решений среди руководителей и общего достижения организационных целей, задач и результатов деятельности. В этом отношении и для эффективности лидер должен иметь уверенность в себе, чтобы собирать и обрабатывать информацию и решать проблемы. Для них человек, терзаемый сомнениями в себе, никогда не сможет ни предпринять необходимые действия, ни завоевать уважение окружающих. Лидеры должны знать, какие решения принимать,и поддерживать интерес всех заинтересованных сторон. Последователи будут менее привержены команде, если лидер сомневается в их решениях. Они должны показать последователям, что они способны признать, когда они неправы, и двигаться вперед к лучшему решению. Плохая политика и непоследовательность в принятии решений являются одними из основных проблем в организационных системах и создали много нерешенных проблем среди лидеров и их сотрудников на нашем нынешнем рабочем месте и во всем обществе. Неспособность некоторых лидеров разработать эффективные стандарты политики, знания, основы, протоколы, среду и навыки, которые включают поддержку и оптимальное решение для своих организаций, вызывает беспокойство и привели к закрытию многих предприятий в стране либо из-за судебных исков, либо из-за плохого управления. Еще одной существенной проблемой, которая стимулировала эту работу, является отсутствие знаний о том, как проектировать позитивную среду принятия решений, здоровые коммуникационные навыки и необходимые инструменты для принятия лидерских решений во всей организации. Многие специалисты по лидерству и ученые полагали, что любая организация, столкнувшаяся с негативной политикой

1. Теоретические особенности принятия решений

Исследование было направлено на понимание основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений в организациях. Он показывает, что формы участия являются функциональными, когда лидер имеет полномочия принимать решение; когда решение может быть принято без строгого ограничения по времени; когда подчиненный имеет соответствующие знания для обсуждения и осуществления решения; а также когда лидер обладает навыками использования методов участия [4]. Чтобы помочь определить, что делает для эффективного принятия управленческих решений, общенациональное исследование четырехсот прошлых и нынешних руководителей предприятий, лидеров и руководителей в Соединенных Штатах участвовало и определило некоторые факторы, которые повлияли на их принятие решений в своих соответствующих организациях. Эта работа была основана на представлениях и взглядах вышеперечисленных избранных лидеров в выявлении основных факторов, влияющих на принятие организационных решений в большинстве предприятий по всей стране. Принятие решений-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день на своем рабочем месте. Таким образом, помимо индивидуальных или групповых результатов, принятие управленческих решений лежит в основе практически всей управленческой работы и является ключевым фактором организационных результатов [2]. Обзор соответствующей литературы в этом исследовании показывает, что принятие управленческих решений в организациях стало одной из наиболее сложных, сложных и активных областей будущих исследований в области лидерства и управления. Исследования сложных социальных систем показывают, что основная причина (организационного) провала заключается в том, как лица, принимающие решения, думают и осуществляют процесс изменений [5].
Обзор литературы состоит из шести основных разделов, а именно: (1) роль лидера в принятии организационных решений, (2) понимание важности процесса принятия решений, (3) факторы, влияющие на принятие решений руководством, (4) этика и модели принятия решений, и (5) коммуникация в процессе принятия решений.
Обзор литературы позволил автору выявить сходство, что было сделано и что необходимо исследовать в связи с данной темой. Понимание процесса, с помощью которого руководители и менеджеры принимают решения, важно для понимания решений, которые они принимают в организации. Эффективные лидеры и менеджеры часто создают ободряющую атмосферу, чтобы поднять производительность и эффективность своих последователей Лейтера и Маслаха. Как уже говорилось, принятие решений в организациях-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день в свои