Адаптация персонала

Сущность и цели адаптации

Термин «адаптация» применяется в различных областях науки. Социология и психология выделили социальную и индустриальную адаптацию. В определенной степени эти два типа адаптации перекрываются, но каждый из них имеет отдельные сферы применения: социальная деятельность не ограничивается производством, а производство - включает в себя как технические, биологические, так и социальные аспекты.
Адаптация социальная - включение человека в новое для ее предмета и социальной среды. Когда человек переходит на работу, он включается в систему внутреннего труда отношений, занимая одновременно несколько позиций. При входе на предприятие у человека есть определенные цели, потребности, ценности, нормы, отношения поведения. В соответствии с ними работник также предъявляет требования к организации условий труда, оплаты, обслуживания, возможностей роста, социальной среды.
Таким образом, адаптация - это взаимная адаптация рабочего и организации на основе постепенного обучения сотрудников новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда.
Термин «адаптация» чрезвычайно широк и используется в различных областях науки. Социология и психология различают социальную и индустриальную (трудовую) адаптацию. В определенной степени эти два типа адаптации перекрываются, но каждый из них имеет отдельные сферы применения: социальная деятельность не ограничивается производством, а производство - включает в себя как технические, биологические, так и социальные аспекты.
С точки зрения управления персоналом наиболее интересной является адаптация производства. Именно этот инструмент играет важную роль в решении такой проблемы, как формирование нового рабочего уровня требуемого уровня производительности и качества труда за более короткий период времени.
Причины изменения условий работы многообразны: вход на новое задание, перевод на другое подразделение, новая позиция, введение новых форм организации труда, его оплата и т. д.
Поэтому в контексте введения нового экономического механизма переход к самофинансированию и самодостаточности, который сопровождается значительным освобождением и, как следствие, перераспределением рабочей силы, число работников вынуждено либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы большего увеличения.
Эта проблема касается в какой-то степени всех категорий работников, но она наиболее остро стоит для молодых рабочих и молодых специалистов.
Изменение рабочего места предполагает не только изменение условий труда, изменение в коллективе, но также часто связано с изменением профессии, типом деятельности, которая придает адаптации новый, более сложный характе

Адаптация персонала в организации является необходимой частью управления персоналом. Действительно, становясь сотрудником определенного предприятия, новичок сталкивается с необходимостью принимать организационные требования: режим работы и отдыха, положения, описания должностных обязанностей, приказы, административные распоряжения и т. Д. Он также принимает набор социально-экономических условия, предоставленные ему предприятием. Он вынужден переоценить свои взгляды, привычки, сопоставить их с нормами и правилами поведения, установленными в коллективе, установленными традициями, для разработки соответствующей линии поведения.
К сожалению, важность мер по адаптации рабочих в нашей стране серьезно не воспринимается серьезно с помощью кадровых служб на длительный период. До сих пор многие госу дарственные предприятия и коммерческие организации даже не имеют базовых программ адаптации. Между тем, в контексте введения нового экономического механизма, самофинансирования и самодостаточности, что сопровождается значительным освобождением и, как следствие, перераспределением рабочей силы, увеличение числа сотрудников, вынужденных либо освоить новых профессий или изменить свое рабочее место и коллектив.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятия является довольно сложной задачей, но она не зависит от решения таких важных задач для предприятия, как: сокращение начальных затрат, сокращение оборота персонала; можно достичь более быстрых оперативных показателей, приемлемых для организации работодателя; вступление сотрудника в рабочий коллектив, в его неофициальную структуру и чувствование себя членом команды; снижение беспокойства и неопределенности, испытываемых новым сотрудником. Тревога и неопределенность в этом случае означают страх неудач в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным, что экономит время непосредственного лидера и рядовых работников, развивает удовлетворенность работой нового сотрудника, позитивное отношение к работе и реализм в ожиданиях. Система адаптации предназначена для решения вышеуказанных проблем.
В этой связи актуальным является определение сущности адаптации, ее описание как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка адаптационных программ

Цель работы: изучение этапов адаптации.
В рамках поставленной цели устанавливаются следующие задачи:
• Определить характер адаптации;
• изучать этапы работы персонала.
Предметом работы является система адаптации персонала.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.