Модель Р. Андертона

1. Модель Р. Андертона

Основная задача стратегического контроллинга в том, что он обеспечивает конкурентоспособность предприятия, его направления деятельности, ориентации на потенциал положительного результатам, который может быть охарактеризован как риски и шанс .
Основными приемами и методами стратегического контроллинга являются:
- анализ конкуренции
- портфельный анализ
- анализ потенциала
- анализ сильных и слабых сторон организации
- стратегические разрывы
- метод разработки сценариев
- модерационный метод
Для полного представления о механизме функционирования работы стратегического контроллинга как инструментария анализа, регулирования процесса стратегического планирования целесообразно изучить применение модели Р.Андертона, специалиста в области кибернетического управления фирмы«International Publishing Co. Ltd» .
Модель Р. Андертона объединяет параметры изменения внешней среды внутренними факторами предприятия, осуществляет процесс корректировки через регулируемые параметры. Особенность модели Р.Андертона выражается в том, что в современных условиях рыночной экономики на первом месте стоит возможность предприятия беспрепятственно производить и распространять свою продукцию ,иметь стабильные позиции и быть конкурентоспособными, в данном случае параметры модели являются немаловажным фактором и элементов в производственной системе работы предприятия.
В приложении представлен упрощенный вариант модели Р. Андертона, основная суть ее заключается в том, что она сводится к введению регулируемых параметров в следующий кругооборот: капиталовложение - продукция - доходы. Данная модель демонстрирует вновь полученные доходы, влияние рыночного спроса на данный круговорот.
Важно отметить, что уровень дохода напрямую зависит от степени соответствия свойства товара, в том числе цены, рыночного спроса, который определяется экономически климатом, техническими новинками, удовлетворяющими потребности населения.
Капиталовложения разрабатывают новые виды продукции, совершенствуя ранее выпускаемые изделия, увеличивая эффективность производства.
В модели Р. Андертона, при ее регулировании параметров, выделяют две основных показателя:
1 - доходы,
2 - продукция, удовлетворяющая потребность рынка и населения.
Данными показателями в модели Р. Андертона являются способности к

Актуальность работы. Стратегический контроллинг и планирование представляет собой процессы непрерывного существования, которые так же как и условия внешней среды, постоянно меняются. Факторы внешней среды не являются статичными, поэтому установленные стратегические цели требуют анализа факторов как внутренней, так и внешней среды.
В процессе анализа, регулирования стратегического планирования возможно применение совершенствованной модели Р.Андертона, с целью приобщения изменений внешней среды с внутренними факторами, корректировка которых осуществляется с помощью регулируемых параметров.

Объект - модель Р.Андертона.
Предмет - исследование модели Р.Андертона.
Цель - изучить модель Р.Андертона, его ценность и практическую значимость.
Задачи:
1) исследовать понятие и сущность модели Р.Андертона,
2) изучить практическую значимость модели Р.Андертона.
Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.