| Код | 428556 | ||
| Дата создания | 2020 | ||
| Страниц | 173 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 64 | ||
| Изображений | 10 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В современных условиях необходимо развитие проектного управления в российском бизнесе, работающего, как правило, в условиях жесткой конкуренции, с целью эффективного использования основных ресурсов и управленческих навыков, для предоставления конкурентоспособных услуг и материалов высокого качества с минимальными затратами.
Повышение конкурентоспособности различного вида бизнеса невозможно без применения прогрессивных технологий проектного управления. Эффективное планирование способствует достижению важнейших целей по реализации проектов: снижение рисков, эффективное управление ресурсами и всего бизнеса в целом, что является основой конкурентоспособности компании в своей сфере деятельности.
Усиление рыночных требований потребителей к качеству приобретаемой продукции, рост конкуренции в малом бизнесе, приводят к применению технологий проектного управления. В связи с этим необходимо рассматривать эффективное планирование проектов с позиции повышения конкурентоспособности в сфере малого бизнеса.
Как показывает зарубежная и отечественная практика, недостаток внимания к функции планирования на предприятиях очень часто приводит к финансовым потерям, а также к банкротству.
Необходимо понимать, что любой проект - это набор вероятностных процессов и, соответственно, точно предсказать сценарий развития событий невозможно. Всегда есть вероятность, например, поломки оборудования, с помощью которого осуществляется данный процесс. Поэтому редкие проекты были осуществлены в пределах изначальных определенных параметров. Было проведено исследование в области информационных проектов, реализуемых для частных и государственных компаний. В почти 90% проектах имелось наличие перерасхода средств, а также отклонение от плановых сроков. Около 33% проектов были прекращены ранее стадии завершения. В одной трети проектов было превышении бюджета в среднем на 150-200%. Более того, одна треть из обследуемых компаний заявляли о превышении сроков на 200-300%. Данная статистика указывает на то, что методы и средства управления проектами применяются недостаточно эффективно.
В сложившейся экономической ситуации роль планирования возрастает, особенно для производств, так как позволяет компании эффективно перераспределять свои ресурсы, свой потенциал во времени и пространстве, и как я уже говорила выше, осуществлять высокий уровень конкуренции в своей сфере деятельности.
Актуальность темы реализации проектов в сфере малого бизнеса обоснована увеличением продуктивности хозяйственной работы организации, системы финансовых вычислений, позволяющей улучшить движение материальных потоков, снизить затраты денежных, вещественных и трудовых ресурсов.
Целью данной работы является исследование особенностей реализации проекта в малом бизнесе.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Масл Фектори».
В качестве предмета исследования в работе выступает совокупность финансово-экономических отношений по вопросам реализации проектов в малом бизнесе.
Теоретическая и методологическая основа иследования. В качестве теоретической основы исследования выступает широкий круг работ зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области реализации проектов современных компаний.
Вопросы исследования управления проектами поднимаются в работах таких авторов как: Аньшин В.В., Алексеева М.А., Афонин А.М., Басовский Л.Е., Белякова М.Ю., Бочаров В.В., Бухалков М.И., Дасковский В.Б., Добровольский Е.А., Ивасенко А.Г., Колмыкова Т.С., Павлов А.Н., Поташева Г.А. и др.
Эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, нормативные документы ФНС, данные органов статистики, внутренние документы компании ООО «Масл Фектори», материалы научных конференций и семинаров по изучаемой проблеме, информация официальных и тематических сайтов в сети Интернет и данные, опубликованные в периодических изданиях.
Методология исследования основана на научном методе познания, диалектическом подходе к пониманию предмета исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы исследования, такие, как синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.
В качестве теоретико-методологической базы исследования использовались: изучение и анализ нормативно-правовых актов, федеральных законов, Налогового Кодекса РФ, открытых финансовых документов, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики реализации проектов в малом бизнесе.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических указаний по реализации проекта в малом бизнесе. Предложенные варианты отличаются реальностью внедрения в компанию, они позволят рационализировать денежные потоки предприятия.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в развитии инструментов реализации проекта на предприятии.
Практическая значимость исследования: результаты, приведенные в работе, могут быть использованы на предприятии для дальнейшего планирования финансовых показателей.
Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении отражена актуальность, цели, задачи, предмет и объект исследования.
В первой главе работы отражены теоретические и методологические основы исследования проектов в малом бизнесе. Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия малого бизнеса и выявлению проблемных аспектов функционирования на примере ООО «Масл Фектори». В третьей главе представлена разработка проекта мероприятия по развитию предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори».
В заключении представлены выводы по работе.
1.1 Проект: понятие и сущность, основные характеристики
В настоящее время, в условиях развития цифровой экономики довольно много компаний используют методы и принципы проектного управления. Указанная востребованность связана с тем, что проектное управление обеспечивает большой потенциал предпринимателям в части разработки, планирования и реализации проектов, необходимых для достижения определенных целей в любой отрасли и сферы деятельности.
Классическое определение понятия «проект»: временное инвестиционное предприятие, направленное на создание нового уникального продукта (товара, актива, услуги), необходимого для достижения целей инвестирования. Также дает весьма размытое представление о стартовом состоянии проекта. Многие эксперты говорят, что проект, как объект управления - это, всего лишь, описательное обособление совокупности задач до его начала.
Управление - целесообразная человеческая деятельность по трансформации объекта целенаправленного воздействия из фактического состояния я желаемое
...
1.2 Особенности процессов реализации проектов на предприятиях малого бизнеса
Важно отметить, что в малом бизнесе, в большинстве случаев отмечается дефицит временных ресурсов на планирование проекта. В малом бизнесе проекты, как правило, являются краткосрочными, а заказы на их реализацию приходят неравномерно и, в основном предполагают немедленного его начала, то руководство малой компании вынуждено пропустить или значительно сокращать процесс планирования.
Указанная особенность характеризуется как рискованной и может в полном объеме обеспечить негативные последствия. Следовательно, одной из эффективных методик, используемых малыми компаниями, выступает формирование фиксированного каталога цен на оказываемые услуги, которые содержат в себе и временные трудозатраты. Например, при получении заказа можно быстро реализовать этап планирования проекта, так как известны определенные виды работ, необходимые для исполнения проекта, в том числе их стоимость и временные затраты. Поэтому даже в малой компании необходимы специалисты — руководители проектов.
...
1.3 Методика оценки эффективности проектов
При разработке инвестиционного проекта основной задачей является подготовка информации о значимых сторонах его реализации, необходимой для обоснования принятия решений относительно осуществления инвестиций.
Прежде всего, необходимо рассмотреть два варианта ведения деятельности: с проектом и без проекта, и при установлении прибыльности последнего производят проектный анализ.
Существуют различные стороны информации, касающейся осуществления проекта – аспекты проектного анализа.
...
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Масл Фектори»
ООО «Масл Фектори» – это динамично развивающаяся сеть ресторанов и полностью отлаженный и автоматизированный бизнес-процесс. Компания сегодня работает по единым стандартам, диктующим первоклассный сервис и высокое качество услуг.
Компания является организацией, занимающейся ресторанной деятельностью по доставке еды и организации обслуживания посетителей.
...
Относится к разряду микропредприятий.
Миссия компании: делать здоровую кухню доступной для каждого.
Целью создания компании является получение прибыли для учредителей и удовлетворение потребностей населения в еде.
Работа компании основана на следующих принципах:
- Качество продукции. Компания использует только натуральные и сертифицированные продукты. Вся продукция имеет необходимые сертификаты качества и соответствия;
...
Таблица 1 - Матрица распределения обязанностей согласно представленной организационной структуре компании
...
Таблица 2 - Анализ динамики персонала ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 года, чел.
...
2.2 Анализ финансовых показателей ООО «Масл Фектори»
В таблице приложения 5 представлен анализ внутрибалансовых связей компании. Данные таблицы приложения 5 свидетельствуют о том, что в 2018 году сумма внеоборотных активов выросла на 153 т.р. или на 23,4%, краткосрочных обязательств – на 2437 т.р. или на 35%.
...
Анализ ликвидности баланса
Для анализа группируют статьи баланса компании так, как представлено в таблице приложения 8.
Существуют установленные нормативы соотношений, которые должны соблюдаться для компании:
...
Анализ рентабельности
В таблице приложения 17 представлен анализ показателей рентабельности ООО «Масл Фектори».
Данные таблицы приложения 17 позволяют сделать следующие выводы по динамике:
в 2017 году, в сравнении с 2016 годом, происходит рост рентабельности продаж на 1,6%, рентабельности производства на 1,7%, рентабельности активов на 8,4%, рентабельности собственного капитала на 26,4%, рентабельности основной деятельности на 1,7%, рентабельности основных фондов на 174,2%, рентабельности оборотного капитала на 12,5%, удельной чистой прибыли на 1,3%. Такие тенденции положительно характеризуют эффективность функционирования компании и ее рост к 2017 году;
...
Таблица 3 - Анализ внутрибалансовых соотношений ООО «Масл Фектори» за 2016-2018 гг
...
Таблица 4 - Соблюдение условий ликвидности для ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 гг., т.р.
...
Таблица 5 - Сравнение коэффициентов ликвидности с нормативами
...
Таблица 6 - Оценка состояния текущей платежеспособности ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 гг., т.р.
...
2.3 Проблемные аспекты функционирования ООО «Масл Фектори» в современных условиях как основа создания проекта
Проведем анализ конкурентоспособности с использованием метода экспертных оценок. Экспертами выступают сотрудники компании.
Для анализа выбираем два наиболее крупных клиента: ООО «ГФ Трейд», ООО «Партия еды».
В таблице приложения 20 представлена оценка экспертами по ООО «Масл Фектори».
Общий балл составил 80,75.
В таблице приложения 21 представлена оценка экспертами по ООО «ГФ Трейд».
...
Таблица 7 - Основные финансовые проблемы ООО Масл Фектори» в 2016-2018 гг.
...
Таблица 8 - Сильные и слабые стороны конкурентов ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 9 - Сильные стороны компании
...
Таблица 10 - Оценка слабых сторон компании
...
Таблица 11 - Угрозы компании
...
Таблица 12 - Оценка возможностей компании
...
3.1 Характеристика проекта предлагаемых мероприятия для ООО «Масл Фектори»
1 мероприятие: Применение Интернет-маркетинга.
Данное мероприятие по повышению конкурентоспособности кампании будет состоять из ряда мероприятий, которые мы сведем в единый медиаплан по рекламной кампании компании ООО «Масл Фектори» в Интернет на 2020 год.
Контекстное размещение будет осуществлено на следующих площадках:
...
Идея проекта заключается в том, чтобы создать уникальный контент для профиля ООО «Масл Фектори» в социальных сетях ВКонтакте и Instagram. Подготовить контент-план с информацией, которая будет интересна именно определенной целевой аудитории, которая будет изложена на языке подписчиков в едином стиле письма. Всю информацию поделить на рубрики и выстроить регулярность публикаций. Визуальный контент разработать в едином графическом стиле, за счет подобранных шрифтов, единого фильтра обработки, размещения логотипа на изображении.
...
Таблица 13 - Иерархия основных разделов сайта компании
...
Таблица 14 - Распределение задач, ответственности и прав в системе управления маркетингом ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 15 - Расходы на рекламу в печатных изданиях
...
Таблица 16 - Цена сити-формата на остановках города
...
3.2 Организационные аспекты внедрения проекта мероприятий
Таким образом, продолжительность критического пути – 122 дня.
В таблице 19 представлена матрица ответственности по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори».
РМВОК определяет 4 вида ответственности, которые мы используем при составлении данной матрицы:
...
Таблица 17 - План мероприятий по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 18 - Расчет резерва мероприятий проекта развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 19 - Матрица ответственности по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»
...
3.3 Финансовые аспекты внедрения проекта мероприятий
Как видно из приведенных расчетов, реализация мероприятия увеличивает размер прибыли в 2020 году на 3966 т.р., а эффективность мероприятия составит 26,44%.
В таблице 22 представлено сравнение вариантов до и после применения мероприятия.
...
Данные таблицы 22 свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия, так как в 2020 году в результате внедрения мероприятия произойдет прирост выручки на 5250 т.р. или на 2%, затрат на 1284 т.р. или на 0,7%, прибыли от реализации на 3966 т.р. или на 85,7%, рентабельности реализации на 1,4%.
...
2 мероприятие: Создание сайта.
Прогнозируемая выручка от реализации проекта создания сайта представлена в таблице 23.
...
Таблица 20 - Предлагаемые пакеты Интернет размещения рекламы в Яндексе для ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 21 - Эффективность мероприятия в 2020 году
...
Таблица 22 - Сравнение вариантов до и после применения мероприятия в 2020 году
...
Таблица 23 - Прогнозируемая выручка от реализации проекта
...
Таблица 24 - Эффективность проекта создания сайта
...
Таблица 25 - Прогноз эффективности мероприятия в первый год реализации.
...
Таблица 26 - Суммарный бюджет кампании по мероприятию
...
Таблица 27 - Прогноз прироста выручки от внедрения мероприятия в 2020 году
...
Таблица 28 - Прогнозные показатели эффективности внедрения мероприятия
...
Таблица 29 - Затраты по заработной плате отдела маркетинга на 2018 год
...
Таблица 30 - Затраты по организации помещения отдела маркетинга
...
Таблица 31 - Планируемые затраты на проведение рекламных акций на 2020 год
...
Таблица 32 - Сводная таблица затрат по рекламе в 2020 году, руб.
...
3.4 Оценка эффективности проекта мероприятий
Далее проводим оценку эффективности предложенных мероприятий по созданию отдела маркетинга и внедрению рекламной кампании.
Представленные мероприятия будут способствовать росту объемов реализации в компании. Для оценки степени прироста показателей реализации в плановом году были привлечены эксперты из числа сотрудников компании. В таблице 33 представлены экспертные оценки эффекта от реализации предложенных мероприятий для ООО «Масл Фектори».
...
Таблица 33 - Экспертная оценка эффекта от реализации предложенных мероприятий ООО «Масл Фектори» в прогнозном году, %
...
Таблица 34 - Прогноз объемов выручки ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 35 - Прогноз затрат компании в результате внедрения мероприятий ООО «Масл Фектори»
...
Таблица 36 - Сводный прогноз показателей на плановый год ООО «Масл Фектори», т.р.
...
Таблица 37 - Прогноз эффективности представленных мероприятий для ООО «Масл Фектори»
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько выводов по работе.
Управление проектами – вид деятельности, в основу которого положена коллективная работа по формированию модели действий, целью которых является достижение поставленной цели.
Управление проектами начинает активно развиваться и в малом бизнесе, который начинает активный переход к проектным методам управления. В то же время малый бизнес в силу своей специфики имеет особенности управления и развития производства, которые накладывают ограничения на полное использование стандартных проектных методов, например, «водопадных» методов, описанных в руководстве PMBOK.
В работе анализ был проведен на материалах компании ООО «Масл Фектори».
...