Вход

Особенности реализации проекта в малом бизнесе

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 428556
Дата создания 2020
Страниц 173 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 64
Изображений 10
Файлы
DOCX
Особенности реализации проекта в малом бизнесе.docx[Word, 787 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
1 900руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (173)

Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131246
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131247
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131248
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131249
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131250
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131251
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131252
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131253
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131254
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131255
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131256
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131257
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131258
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131259
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131260
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131261
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131262
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131263
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131264
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131265
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131266
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131267
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131268
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131269
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131270
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131271
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131272
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131273
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131274
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131275
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131276
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131277
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131278
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131279
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131280
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131281
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131282
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131283
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131284
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131285
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131286
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131287
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131288
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131289
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131290
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131291
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131292
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131293
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131294
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131295
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131296
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131297
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131298
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131299
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131300
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131301
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131302
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131303
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131304
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131305
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131306
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131307
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131308
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131309
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131310
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131311
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131312
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131313
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131314
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131315
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131316
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131317
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131318
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131319
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131320
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131321
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131322
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131323
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131324
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131325
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131326
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131327
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131328
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131329
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131330
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131331
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131332
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131333
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131334
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131335
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131336
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131337
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131338
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131339
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131340
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131341
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131342
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131343
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131344
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131345
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131346
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131347
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131348
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131349
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131350
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131351
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131352
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131353
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131354
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131355
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131356
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131357
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131358
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131359
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131360
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131361
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131362
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131363
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131364
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131365
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131366
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131367
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131368
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131369
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131370
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131371
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131372
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131373
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131374
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131375
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131376
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131377
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131378
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131379
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131380
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131381
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131382
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131383
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131384
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131385
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131386
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131387
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131388
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131389
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131390
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131391
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131392
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131393
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131394
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131395
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131396
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131397
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131398
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131399
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131400
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131401
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131402
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131403
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131404
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131405
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131406
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131407
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131408
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131409
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131410
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131411
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131412
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131413
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131414
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131415
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131416
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131417
Особенности реализации проекта в малом бизнесе Образец 131418

Описание

Основная часть 134 страницы + Приложения 39 страниц

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 4
Глава 1. Теоретические и методологические основы исследования проектов в малом бизнесе ... 8
1.1 Проект: понятие и сущность, основные характеристики ... 8
1.2 Особенности процессов реализации проектов на предприятиях малого бизнеса ... 16
1.3 Методика оценки эффективности проектов ... 26
Выводы по главе ... 41
Глава 2. Анализ деятельности предприятия малого бизнеса и выявление проблемных аспектов функционирования на примере ООО «Масл Фектори» ... 42
2.1 Организационно - экономическая характеристикаООО «Масл Фектори» ... 42
2.2 Анализ финансовых показателейООО «Масл Фектори» ... 48
2.3 Проблемные аспекты функционированияООО «Масл Фектори» в современных условиях как основа создания проекта ... 66
Выводы по главе ... 79
Глава 3. Разработка проекта мероприятия по развитию предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори» ... 81
3.1 Характеристика проекта предлагаемых мероприятия дляООО «Масл Фектори» ... 81
3.2 Организационные аспекты внедрения проекта мероприятий ... 102
3.3 Финансовые аспекты внедрения проекта мероприятий ... 105
3.4 Оценка эффективности проекта мероприятий ... 116
Выводы по главе ... 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 123
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 128
ПриложениЯ ... 135

Введение

В современных условиях необходимо развитие проектного управления в российском бизнесе, работающего, как правило, в условиях жесткой конкуренции, с целью эффективного использования основных ресурсов и управленческих навыков, для предоставления конкурентоспособных услуг и материалов высокого качества с минимальными затратами.

Повышение конкурентоспособности различного вида бизнеса невозможно без применения прогрессивных технологий проектного управления. Эффективное планирование способствует достижению важнейших целей по реализации проектов: снижение рисков, эффективное управление ресурсами и всего бизнеса в целом, что является основой конкурентоспособности компании в своей сфере деятельности.

Усиление рыночных требований потребителей к качеству приобретаемой продукции, рост конкуренции в малом бизнесе, приводят к применению технологий проектного управления. В связи с этим необходимо рассматривать эффективное планирование проектов с позиции повышения конкурентоспособности в сфере малого бизнеса.

Как показывает зарубежная и отечественная практика, недостаток внимания к функции планирования на предприятиях очень часто приводит к финансовым потерям, а также к банкротству.

Необходимо понимать, что любой проект - это набор вероятностных процессов и, соответственно, точно предсказать сценарий развития событий невозможно. Всегда есть вероятность, например, поломки оборудования, с помощью которого осуществляется данный процесс. Поэтому редкие проекты были осуществлены в пределах изначальных определенных параметров. Было проведено исследование в области информационных проектов, реализуемых для частных и государственных компаний. В почти 90% проектах имелось наличие перерасхода средств, а также отклонение от плановых сроков. Около 33% проектов были прекращены ранее стадии завершения. В одной трети проектов было превышении бюджета в среднем на 150-200%. Более того, одна треть из обследуемых компаний заявляли о превышении сроков на 200-300%. Данная статистика указывает на то, что методы и средства управления проектами применяются недостаточно эффективно.

В сложившейся экономической ситуации роль планирования возрастает, особенно для производств, так как позволяет компании эффективно перераспределять свои ресурсы, свой потенциал во времени и пространстве, и как я уже говорила выше, осуществлять высокий уровень конкуренции в своей сфере деятельности.

Актуальность темы реализации проектов в сфере малого бизнеса обоснована увеличением продуктивности хозяйственной работы организации, системы финансовых вычислений, позволяющей улучшить движение материальных потоков, снизить затраты денежных, вещественных и трудовых ресурсов.

Целью данной работы является исследование особенностей реализации проекта в малом бизнесе.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

  • рассмотреть теоретические и методологические основы исследования проектов в малом бизнесе;
  • провести анализ деятельности предприятия малого бизнеса и выявить проблемные аспекты функционирования компании;
  • провести разработку проекта мероприятия по развитию предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори».

В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Масл Фектори».

В качестве предмета исследования в работе выступает совокупность финансово-экономических отношений по вопросам реализации проектов в малом бизнесе.

Теоретическая и методологическая основа иследования. В качестве теоретической основы исследования выступает широкий круг работ зарубежных и отечественных ученых, специалистов в области реализации проектов современных компаний.

Вопросы исследования управления проектами поднимаются в работах таких авторов как: Аньшин В.В., Алексеева М.А., Афонин А.М., Басовский Л.Е., Белякова М.Ю., Бочаров В.В., Бухалков М.И., Дасковский В.Б., Добровольский Е.А., Ивасенко А.Г., Колмыкова Т.С., Павлов А.Н., Поташева Г.А. и др.

Эмпирической базой исследования являются законодательные и нормативные акты РФ, нормативные документы ФНС, данные органов статистики, внутренние документы компании ООО «Масл Фектори», материалы научных конференций и семинаров по изучаемой проблеме, информация официальных и тематических сайтов в сети Интернет и данные, опубликованные в периодических изданиях.

Методология исследования основана на научном методе познания, диалектическом подходе к пониманию предмета исследования. В процессе исследования применялись общенаучные методы исследования, такие, как синтез, индукция и дедукция, сравнение, системный подход, а также специальные методы и приемы.

В качестве теоретико-методологической базы исследования использовались: изучение и анализ нормативно-правовых актов, федеральных законов, Налогового Кодекса РФ, открытых финансовых документов, изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики реализации проектов в малом бизнесе.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических указаний по реализации проекта в малом бизнесе. Предложенные варианты отличаются реальностью внедрения в компанию, они позволят рационализировать денежные потоки предприятия.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в развитии инструментов реализации проекта на предприятии.

Практическая значимость исследования: результаты, приведенные в работе, могут быть использованы на предприятии для дальнейшего планирования финансовых показателей.

Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Во введении отражена актуальность, цели, задачи, предмет и объект исследования.

В первой главе работы отражены теоретические и методологические основы исследования проектов в малом бизнесе. Вторая глава посвящена анализу деятельности предприятия малого бизнеса и выявлению проблемных аспектов функционирования на примере ООО «Масл Фектори». В третьей главе представлена разработка проекта мероприятия по развитию предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори».

В заключении представлены выводы по работе.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Проект: понятие и сущность, основные характеристики

В настоящее время, в условиях развития цифровой экономики довольно много компаний используют методы и принципы проектного управления. Указанная востребованность связана с тем, что проектное управление обеспечивает большой потенциал предпринимателям в части разработки, планирования и реализации проектов, необходимых для достижения определенных целей в любой отрасли и сферы деятельности.

Классическое определение понятия «проект»: временное инвестиционное предприятие, направленное на создание нового уникального продукта (товара, актива, услуги), необходимого для достижения целей инвестирования. Также дает весьма размытое представление о стартовом состоянии проекта. Многие эксперты говорят, что проект, как объект управления - это, всего лишь, описательное обособление совокупности задач до его начала.

Управление - целесообразная человеческая деятельность по трансформации объекта целенаправленного воздействия из фактического состояния я желаемое

...

1.2 Особенности процессов реализации проектов на предприятиях малого бизнеса

Важно отметить, что в малом бизнесе, в большинстве случаев отмечается дефицит временных ресурсов на планирование проекта. В малом бизнесе проекты, как правило, являются краткосрочными, а заказы на их реализацию приходят неравномерно и, в основном предполагают немедленного его начала, то руководство малой компании вынуждено пропустить или значительно сокращать процесс планирования.

Указанная особенность характеризуется как рискованной и может в полном объеме обеспечить негативные последствия. Следовательно, одной из эффективных методик, используемых малыми компаниями, выступает формирование фиксированного каталога цен на оказываемые услуги, которые содержат в себе и временные трудозатраты. Например, при получении заказа можно быстро реализовать этап планирования проекта, так как известны определенные виды работ, необходимые для исполнения проекта, в том числе их стоимость и временные затраты. Поэтому даже в малой компании необходимы специалисты — руководители проектов.

...

1.3 Методика оценки эффективности проектов

При разработке инвестиционного проекта основной задачей является подготовка информации о значимых сторонах его реализации, необходимой для обоснования принятия решений относительно осуществления инвестиций.

Прежде всего, необходимо рассмотреть два варианта ведения деятельности: с проектом и без проекта, и при установлении прибыльности последнего производят проектный анализ.

Существуют различные стороны информации, касающейся осуществления проекта – аспекты проектного анализа.

...

2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Масл Фектори»

ООО «Масл Фектори» – это динамично развивающаяся сеть ресторанов и полностью отлаженный и автоматизированный бизнес-процесс. Компания сегодня работает по единым стандартам, диктующим первоклассный сервис и высокое качество услуг.

Компания является организацией, занимающейся ресторанной деятельностью по доставке еды и организации обслуживания посетителей.

...

Относится к разряду микропредприятий.

Миссия компании: делать здоровую кухню доступной для каждого.

Целью создания компании является получение прибыли для учредителей и удовлетворение потребностей населения в еде.

Работа компании основана на следующих принципах:

- Качество продукции. Компания использует только натуральные и сертифицированные продукты. Вся продукция имеет необходимые сертификаты качества и соответствия;

...

Таблица 1 - Матрица распределения обязанностей согласно представленной организационной структуре компании

...

Таблица 2 - Анализ динамики персонала ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 года, чел.

...

2.2 Анализ финансовых показателей ООО «Масл Фектори»

В таблице приложения 5 представлен анализ внутрибалансовых связей компании. Данные таблицы приложения 5 свидетельствуют о том, что в 2018 году сумма внеоборотных активов выросла на 153 т.р. или на 23,4%, краткосрочных обязательств – на 2437 т.р. или на 35%.

...

Анализ ликвидности баланса

Для анализа группируют статьи баланса компании так, как представлено в таблице приложения 8.

Существуют установленные нормативы соотношений, которые должны соблюдаться для компании:

...

Анализ рентабельности

В таблице приложения 17 представлен анализ показателей рентабельности ООО «Масл Фектори».

Данные таблицы приложения 17 позволяют сделать следующие выводы по динамике:

 в 2017 году, в сравнении с 2016 годом, происходит рост рентабельности продаж на 1,6%, рентабельности производства на 1,7%, рентабельности активов на 8,4%, рентабельности собственного капитала на 26,4%, рентабельности основной деятельности на 1,7%, рентабельности основных фондов на 174,2%, рентабельности оборотного капитала на 12,5%, удельной чистой прибыли на 1,3%. Такие тенденции положительно характеризуют эффективность функционирования компании и ее рост к 2017 году;

...

Таблица 3 - Анализ внутрибалансовых соотношений ООО «Масл Фектори» за 2016-2018 гг

...

Таблица 4 - Соблюдение условий ликвидности для ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 гг., т.р.

...

Таблица 5 - Сравнение коэффициентов ликвидности с нормативами

...

Таблица 6 - Оценка состояния текущей платежеспособности ООО «Масл Фектори» в 2016-2018 гг., т.р.

...

2.3 Проблемные аспекты функционирования ООО «Масл Фектори» в современных условиях как основа создания проекта

Проведем анализ конкурентоспособности с использованием метода экспертных оценок. Экспертами выступают сотрудники компании.

Для анализа выбираем два наиболее крупных клиента: ООО «ГФ Трейд», ООО «Партия еды».

В таблице приложения 20 представлена оценка экспертами по ООО «Масл Фектори».

Общий балл составил 80,75.

В таблице приложения 21 представлена оценка экспертами по ООО «ГФ Трейд».

...

Таблица 7 - Основные финансовые проблемы ООО Масл Фектори» в 2016-2018 гг.

...

Таблица 8 - Сильные и слабые стороны конкурентов ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 9 - Сильные стороны компании

...

Таблица 10 - Оценка слабых сторон компании

...

Таблица 11 - Угрозы компании

...

Таблица 12 - Оценка возможностей компании

...

3.1 Характеристика проекта предлагаемых мероприятия для ООО «Масл Фектори»

1 мероприятие: Применение Интернет-маркетинга.

Данное мероприятие по повышению конкурентоспособности кампании будет состоять из ряда мероприятий, которые мы сведем в единый медиаплан по рекламной кампании компании ООО «Масл Фектори» в Интернет на 2020 год.

Контекстное размещение будет осуществлено на следующих площадках:

...

Идея проекта заключается в том, чтобы создать уникальный контент для профиля ООО «Масл Фектори» в социальных сетях ВКонтакте и Instagram. Подготовить контент-план с информацией, которая будет интересна именно определенной целевой аудитории, которая будет изложена на языке подписчиков в едином стиле письма. Всю информацию поделить на рубрики и выстроить регулярность публикаций. Визуальный контент разработать в едином графическом стиле, за счет подобранных шрифтов, единого фильтра обработки, размещения логотипа на изображении.

...

Таблица 13 - Иерархия основных разделов сайта компании

...

Таблица 14 - Распределение задач, ответственности и прав в системе управления маркетингом ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 15 - Расходы на рекламу в печатных изданиях

...

Таблица 16 - Цена сити-формата на остановках города

...

3.2 Организационные аспекты внедрения проекта мероприятий

Таким образом, продолжительность критического пути – 122 дня.

В таблице 19 представлена матрица ответственности по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори».

РМВОК определяет 4 вида ответственности, которые мы используем при составлении данной матрицы:

...

Таблица 17 - План мероприятий по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 18 - Расчет резерва мероприятий проекта развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 19 - Матрица ответственности по проекту развития предприятия малого бизнеса ООО «Масл Фектори»

...

3.3 Финансовые аспекты внедрения проекта мероприятий

Как видно из приведенных расчетов, реализация мероприятия увеличивает размер прибыли в 2020 году на 3966 т.р., а эффективность мероприятия составит 26,44%.

В таблице 22 представлено сравнение вариантов до и после применения мероприятия.

...

Данные таблицы 22 свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия, так как в 2020 году в результате внедрения мероприятия произойдет прирост выручки на 5250 т.р. или на 2%, затрат на 1284 т.р. или на 0,7%, прибыли от реализации на 3966 т.р. или на 85,7%, рентабельности реализации на 1,4%.

...

2 мероприятие: Создание сайта.

Прогнозируемая выручка от реализации проекта создания сайта представлена в таблице 23.

...

Таблица 20 - Предлагаемые пакеты Интернет размещения рекламы в Яндексе для ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 21 - Эффективность мероприятия в 2020 году

...

Таблица 22 - Сравнение вариантов до и после применения мероприятия в 2020 году

...

Таблица 23 - Прогнозируемая выручка от реализации проекта

...

Таблица 24 - Эффективность проекта создания сайта

...

Таблица 25 - Прогноз эффективности мероприятия в первый год реализации.

...

Таблица 26 - Суммарный бюджет кампании по мероприятию

...

Таблица 27 - Прогноз прироста выручки от внедрения мероприятия в 2020 году

...

Таблица 28 - Прогнозные показатели эффективности внедрения мероприятия

...

Таблица 29 - Затраты по заработной плате отдела маркетинга на 2018 год

...

Таблица 30 - Затраты по организации помещения отдела маркетинга

...

Таблица 31 - Планируемые затраты на проведение рекламных акций на 2020 год

...

Таблица 32 - Сводная таблица затрат по рекламе в 2020 году, руб.

...

3.4 Оценка эффективности проекта мероприятий

Далее проводим оценку эффективности предложенных мероприятий по созданию отдела маркетинга и внедрению рекламной кампании.

Представленные мероприятия будут способствовать росту объемов реализации в компании. Для оценки степени прироста показателей реализации в плановом году были привлечены эксперты из числа сотрудников компании. В таблице 33 представлены экспертные оценки эффекта от реализации предложенных мероприятий для ООО «Масл Фектори».

...

Таблица 33 - Экспертная оценка эффекта от реализации предложенных мероприятий ООО «Масл Фектори» в прогнозном году, %

...

Таблица 34 - Прогноз объемов выручки ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 35 - Прогноз затрат компании в результате внедрения мероприятий ООО «Масл Фектори»

...

Таблица 36 - Сводный прогноз показателей на плановый год ООО «Масл Фектори», т.р.

...

Таблица 37 - Прогноз эффективности представленных мероприятий для ООО «Масл Фектори»

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключение сделаем несколько выводов по работе.

Управление проектами – вид деятельности, в основу которого положена коллективная работа по формированию модели действий, целью которых является достижение поставленной цели.

Управление проектами начинает активно развиваться и в малом бизнесе, который начинает активный переход к проектным методам управления. В то же время малый бизнес в силу своей специфики имеет особенности управления и развития производства, которые накладывают ограничения на полное использование стандартных проектных методов, например, «водопадных» методов, описанных в руководстве PMBOK.

В работе анализ был проведен на материалах компании ООО «Масл Фектори».

...

Список литературы [ всего 64]

  1. Международный стандарт по управлению проектами ISO 21500:2014 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businesstuning.ru/pm/313-mezhdunarodnyy-standart-po-upravleniyu-proektami-iso-215002014.html
  2. ГОСТ Р 54869-2013. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200089604
  3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / А.Д. Шеремет. — 2-е изд., доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 374 с.
  4. Аньшин В.М. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: монография - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 264 с.
  5. Аньшин В.М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В.М. Аньшин, В.Д. Бархатов // Управление проектами и программами. - 2017. - № 1. – С. 20 – 41
  6. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 с.
  7. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 383 c.
  8. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2018. - 420 c.
  9. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2016. - 244 c.
  10. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2019. - 711 c.
  11. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.02152
© Рефератбанк, 2002 - 2024