Кайдзен-костинг

В современном мире выделяют два основных подхода к решению проблемы повышения эффективности деятельности предприятия: западный и японский. Первый подразумевает применение дорогостоящих технологий, а также вложение огромных денежных средств. Второй - кайдзен-костинг- использует такие инструменты как контрольные списки и методы, не требующие значительных затрат[4]. Сравним эти подходы в таблице 1.
условия медленное развитие экономики стремительное развитие экономики

Как видно, кайдзен-костинг подразумевает наличие экономической стратегии, планомерное, медленное изменение организации изнутри при помощи собственных средств, а инновации - вложение капитала с целью краткосрочных изменений в организации без вторжений в его финансовую политику, своеобразная тактика для получения прибыли.

1.2 Сравнение кайдзен-костинга со стандарт-костингом
Помимо указанных способов повышения эффективности деятельности предприятия, существует стандартная система учета затрат и калькулирования себестоимости на основе нормативных (плановых) затрат. В основе данной системы лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных норм и нормативов и отклонениям от них[6]. Суммы отклонений фиксируются на специальных счетах. В конце отчетного периода отклонения списываются на финансовые результаты. Применяется простой вариант анализа отклонений. Далее принимается решение относительно корректировки установленных норм и нормативов[1].
Целесообразно указать, что все отклонения по содержанию можно подразделить на три группы (табл. 2). Кайдзен-костинг, как и стандарт-костинг, в первую очередь нацелены на выявление отрицательных отклонений[5].
Система таргет-костинг - это концепция управления, которая заключается в предварительном определении величины затрат на отдельный продукт, которая является разницей между целевой ценой и желаемым размером прибыли на единицу продукции[7].
Кайдзен- и таргет- калькулирование являются общей Японской системой контроля затрат и преследуют одинаковую цель - достижение целевой себестоимости: таргет-костинг - на этапе проектирования нового продукта, кайдзен-костинг - на этапе производства продукции. Другими словами, кайдзен-калькулирование является своего рода продолжением таргет-костинга (рис 1)

Глобализация диктует новые условия, конкуренция вынуждает компании искать альтернативные методы к оптимизации прибыли и уменьшению затрат. Япония, как всегда, стала пионером в области экономики и предложила методику, ставшую ключом к конкурентоспособности страны на мировом рынке.
Кайдзен-костинг или «усовершенствование маленькими шагами» - концепция, подразумевающая постепенное снижение затрат на этапе производства. Данная методика применяется в случае различия между сметной и целевой себестоимостью до 10%, в процессе производства постоянные затраты снижаются как на уровне каждого изделия, так и в целом по организации, причем данные изменения воплощаются в жизнь не за счет инвестиций, и исключительно за счет средств самой компании. В этот процесс вовлекаются не только инженеры производст венного цеха, а весь персонал, включая старших менеджеров.
Данная концепция используется не только в Японии, но и по всему миру, хотя и не все методы были однозначно одобрены, в целом концепция вполне может быть применима в любой сфере экономики в совокупности с другими методами управления затратами

1.1 Сравнение кайдзен-костинга и инновационного подхода
1.2 Сравнение кайдзен-костинга со стандарт-костингом
1.3 Взаимодействие кайдзен- и таргет-калькулирования. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.