РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИОРИТЕТАМ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

Применение стратегического подхода к управлению строительным предприятием вызвано возникновением таких процессов как изменчивость и сложность среды, рост уровня глобализации, постоянное развитие технологий. Компаниям, для поддержания конкурентоспособности в современных условиях, необходимо определять приоритетные направления развития, приспосабливаться к изменениям внешней среды, использовать новые технологии организации управленческих процессов, менять стратегии деятельности, а значит - осуществлять стратегическое управление.
Стратегическое управление определяется как вид деятельности, связанной с определением целей и задач организации и обеспечением взаимоотношений между организацией и внешней средой, что соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям [1].
Идеология стратегического управления основывается на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, то есть она характерна для постиндустриальной эпохи. Процесс стратегического планирования занимает центральное место в системе стратегического управления.
Именно благодаря изучению системы стратегического управления становится возможным использование на практике теоретических аспектов для предприятий строительной промышленности, что, пока, столкнулись с необходимостью укрепления собственных позиций на рынке.
При разработке стратегии следует учитывать все факторы, которые влияют на деятельность предприятия, а именно цели и задачи организации, факторывнешней среды прямого и косвенного воздействия, потенциальные возможности предприятия, квалификацию работников, размер организации и пр. Важно определить сильные и слабые стороны предприятия.
Процессстратегического управления предприятием строительной отрасли включает в себя ряд составляющих и этапов стратегического управления (рис. 1)[2].
Первым и главными задачами при выборе направления развития предприятия является разработка стратегического видения и миссии компании, которая должна быть призванным решению жилищных проблем населения.
Установление целей позволит определить, что именно хочет получить предприятие от проведения основной деятельности, какие объемы строительства планирует проводить, какие показатели эффективности и доходности желает получить

В условиях становления и развития рыночной экономики необходимость обеспечения эффективного функционирования предприятий строительной отрасли является одним из важнейших факторов экономического благосостояния нашей страны.
Развитие строительного сектора способствует решению многих социальных проблем, а именно жилищное обеспечение населения, достижения социальной стабильности в обществе, повышение уровня занятости и прочее. Экономическим аспектом деятельности предприятий строительной промышленности является содействие развитию смежных отраслей, а именно деревообрабатывающей, химической и промышленности строительных материалов, и стимулирование развития экономики в целом.
В строительной отрасли России наблюдаются положительные сдвиги, в частности, в первом полугодии 2015 г.. произошел рост о бъема работ завершения строительства на 15%, строительных работ - на 9%, работ по подготовке строительных участков - на 6%. Однако, активизация конкурентной борьбы на существующем рынке заставляет современные предприятия строительной отрасли отвечать достаточно жестким требованиям, чтобы удерживать свои позиции на рынке страны и активно развиваться.
Именно поэтому стратегическое управление играет важную роль для субъектов хозяйствования, позволяет не только проводить постоянный анализ информации о внешней и внутренней среде, но и всесторонне планировать дальнейшую деятельность, производить четкую стратегию поведения на рынке.
Особенностям осуществления стратегического управления посвящено публикации зарубежных и отечественных экономистов, среди которых труды И. Ансоффа, З.Е. Шершнева, Г. Минцберга, Л. Е. Довганя, Л. П. Артеменко, и др. Благодаря их исследованиям становится возможным использование теоретических основ стратегического управления на практике в приспособлении к конкретным предприятиям промышленности

Целью данной работы является обобщение теоретических концепций и рекомендации по разработке системы стратегического управления на предприятиях строительной отрасли. Для достижения поставленной цели необходимо исследование процесса стратегического управления предприятиями строительной индустрии, характеристика факторов, влияющих на их деятельность. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.