Финансовая стратегия и тактика предприятия

Финансовая стратегия: понятия, принципы, задачи

Финансовый менеджмент-это больше, чем ведение бухгалтерского учета. Он является неотъемлемой частью организационного управления и не может рассматриваться как отдельная задача по финансированию персонала. Финансовый менеджмент включает планирование, организацию, управление и контроль финансовых ресурсов для достижения организационных целей.
Можно достичь эффективного финансового управления, если существует озвученный организационный план. План в этом контексте означает, что поставленные цели, разработка и оценка политики, стратегии, тактики и действия для достижения этих целей.
Рациональное финансовое управление вовлечет в долгосрочное стратегическое планирование и краткосрочные планирование операций. Это финансовое планирование должно статьчастью непрерывного процесса планирования организации.
Хорошее финансовое управление поможет организации:
эффективного использования ресурсов
достижение целей и выполнение обязательств перед заинтересованными сторонами
отчитываться перед акционерами и другими заинтересованными сторонами
завоевывать уважение и доверие финансовых учреждений, партнеров и бенефициаров
получить преимущество в конкуренции за более мизерные ресурсы
готовиться к долгосрочной финансовой устойчивости.
Есть четыре составляющих хорошего финансового управления:
Четкая финансовая стратегия
План получения дохода
Надежная система финансового управления
Соответствующая внутренняя среда.
Не существует единой модели системы управления финансами, которая подходит для всех организаций, но есть некоторые основы, которые должны присутствовать для того чтобы достигнуть хорошей практики в области финансового менеджмента.
Это полезно для выявления определенных принципов при разработке системы финансового управления. Они будут действовать в качестве руководства для попечителей и руководителей при принятии решений.
Консистенция: вашей финансовой политики и системы должны оставаться неизменными с течением времени.
Ответственность: необходимо уметь объяснить и продемонстрировать всем заинтересованным сторонам, как были использованы ресурсы для получения результата.
Прозрачность: организация должна открыто говорить о своей работе и своих финансах, делая информацию доступной для всех заинтересованных сторон.
Целостность: люди в организации должны работать честно и достойно.
Финансовое руководство: организация должна заботиться об финансовых ресурсах, а также гарантировать, что они используются по назначению.
Стандарты бухгалтерского учета: при организации системы финансового учета и документации необходимо соблюдать принятые внешними стандартами бухгалтерского учета

Финансовая стратегия - важнейший инструмент в сфере управления предпринимательской деятельностью для максимального достижения поставленных целей. Особенно актуальной данная стратегия становится в условиях нестабильной макроэкономической ситуации и изменчивой конъюнктуры рынка финансовых услуг.
Формирование и подготовка стратегических резервов. Полное соответствие материальных возможностей компании проведению операций, которые планируются. Нахождение самого эффективного пути концентрации имеющихся финансовых ресурсов и направления для инвестирования. В ходе работы над созданием стратегии больше внимания должно отводиться для формирования конкурентоспособной политики производства и реализации продукции, эффективному распределению доходов и прибыли, а также мобилизации созданных внутренних ре зервов.
Правильная финансовая стратегия предприятия поможет избежать множества проблем в будущей деятельности предприятия, а может, даже и банкротства, ведь самое главное в ведении бизнеса - правильно рассчитать свои силы и быть максимально уверенным в достижении того или иного результата. Достаточно много современных компаний могут помочь начинающему бизнесмену с составлением правильного и продуманного пути развития

Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:
- изучение теоретических аспектов формирования финансовой стратегии и тактики предприятия,
- анализ финансового состояния ООО «Финанс - Да»,
- разработка мероприятий по реализации основных направлений финансовой стратегии предприятия,
- оценка эффективности предлагаемых мероприятий формирования финансовой стратегии предприятия.
Объект исследования - логистическое предприятие ООО «Финанс - Да».
Предмет исследования - финансовая стратегия и тактика предприятия. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.