Совершенствование инновационной деятельности организации

. Система управления организацией
Исследуемая организация - мебельный торгово-выставочный центр «Одэкс», является обществом с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности - реализация мебели из России, Голландии, Германии, Таиланда, Малайзии, Италии, Индонезии, Польши и Белоруссии, предоставление арендных мест.
Структура управления предприятием представлена следующим
Данная структура является линейно-функциональной и наиболее распространенной формой в настоящее время, которая до сих пор широко используемая компаниями всего мира.
Данный вид организационной формы основан только на отношениях «руководитель-подчиненный» и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на инициацию приказов, указаний, распоряжений и на их исполнение. В чистом виде линейные структуры сейчас существуют только в некрупных организациях, которые выполняют достаточно простые производственные функции или услуги, не являющиеся технологически сложными. На современных же предприятиях даже в первичных ячейках, основанных, казалось бы, на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения.
Общая численность сотрудников организации составляет 84 человека.
Анализ распределения функций по управлению персоналом показал наличие дисциплинарного конроля, а также проработанной технологией отбора персонала, однако достаточно проработанные критерии, как правило, не применяются при поиске новых сотрудников.
Нерегулярно проводится повышение уровня квалификации для сотрудников ООО «Одэкс», в связи с чем ставится под сомнение компетентность сотрудников компании и соответствие их занимаемым должностям. Отсутствие в организационной структуре руководителя отдела персонала либо начальника отдела кадров и тот факт, что вся работа по ведению личных дел сотрудников отнесена на функционал бухгалтера, а за разработку мероприятий по стимулированию труда и созданию корпоративной культуры отвечает непосредственно руководитель, свидетельствует об отсутствии полноценной кадровой работы и другой работы с персоналом в рамках исследуемого предприятия.
Ввиду отсутствия анализа внутренних факторов, интересов сотрудников, система стимулирования труда персонала не является достаточно эффективной и требует детального пересмотра и доработки.
Генеральный директор образует верхний уровень управления, он обеспечивает единое взаимосвязанное управление всеми направлениями деятельности фирмы.
Главный бухгалтер - он ведет всю финансовую, деятельность фирмы: расчет доходов, начисление и уплата налогов, распределение прибыли, начисление амортизации, расчет и выдачу зарплаты.
Старший менеджер осуществляет рациональную организацию и распределение торговых площадей, подготовленных к сдаче арендаторам отвечает за проведение маркетинговых исследований по изучению спроса, перспектив развития рынков сбыта

В условиях современной экономики, меняющейся в зависимости от различных условий, особенно интересной становится тема развития бизнеса, совершенствования бизнес-процессов, адаптации предприятий к изменяющейся среде: внешней и внутренней. Постоянные изменения в данной среде диктуют основательные требования к управлению в сфере бизнеса, многим предприятиям нужно своевременно приспосабливаться к новым условиям для того, чтобы продолжать осуществлять хозяйственную деятельность, а также успешно развиваться.
Для оптимизации и повышения эффективности деятельности по развитию любой компании или организации, а именно для реализации проектов развития в целях достижения стратегии развития предлагается системно и серьезно использовать методологию проектного управления.
В этих условиях совершенствовани я организации производства на основе современного системного оперативного управления позволит ускорять оборачиваемость, снизить потребность в дополнительных оборотных средствах, повысить эффективность использования производственных мощностей. При этом оценка экономической деятельности организации позволяет диагностировать уровень происходящих изменений и принимать рациональные управленческие решения.
Разрабатывая стратегию организации и систему прогнозирование её развития, необходимо опираться на обобщенный комплексный факторный анализ, проводить исследование внешней среды, вести учет рисков в условиях изменения товарных, финансовых и кредитных рынков, социально-экономических условий функционирования. Обосновывая выбранную стратегию развития проводят комплексный анализ деятельности организации, чтобы выявить возможности для экономического роста и расширения бизнеса на основе используемых ресурсов и проблемных мест, которые могут потребовать дополнительные инвестиционные вливания. Менеджмент организации, на основе сложившегося финансового состояния, определяет целесообразность изменения собственного производства и хозяйственных связей, обосновывает необходимую степень реструктуризации производства, последовательность реализации инновационных и инвестиционных программ, их приоритеты и обосновывает реальные сроки реализации, т.е. формирует стратегию.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в возможности реализации применения проектных методов к инициированию и реализации программы развития как способа организации их выполнения в рамках ограниченных ресурсов, времени и существующей стратегии развития в целях повышения информационной прозрачности производственных процессов, качества принимаемых решений при выполнении производственных задач, рост производительности, повышению точности учета затрат, увеличению загрузки оборудования

Цель бакалаврской работы заключается в разработке организационно-экономических и стратегических решений, направленных на совершенствование инновационной деятельности организации, рекомендаций по внедрению новых методик управления на предприятии, реализации управленческого учета и способах принятия управленческих решений.
Для реализации цели, поставленной в выпускной квалификационной работе, необходимо решение поставленных задач:
1. Исследование теоретического материала по организации оперативного управления на предприятии, рассмотрение примеров и практических решений руководителей высшего и среднего звена, влияние принимаемых решений и их отражение на финансово-хозяйственной деятельности организаций, социальной структуре и ряда других факторов.
2. Общий анализ исследуемого в рамках выпускной квалификационной работы предприятия, подведение итогов его работы за анализируемый период, оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, производства, системы управления персоналом и качеством. Выявление основных недостатков в системе оперативного управления, оценка влияния негативных факторов на деятельность предприятия в целом. Анализ позволит выделить бизнес-процессы и планы развития, т.е. процессы и планы, целью которых является обеспечение выживаемости предприятия и отрасли, создания и завоевания новых рынков и прироста прибыли в долгосрочной перспективе.
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности, возможности для внедрения управленческих систем и подсистем, выявление эффективности разработанных рекомендаций, расчет экономического эффекта.
Объектом исследования является деятельность организации ООО «Одэкс», занимающего нишу в сфере торговли мебелью и предметами интерьера в п. Юдино Московской области.
Предмет исследования - выявление возможностей для внедрения мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%