Организационный инструментарий менеджмента

1. Организационный инструментарий менеджмента

Для эффективного управления в социальной области знаний методологического и мировоззренческого характера, и даже высокого уровня развития эмоциональной, интеллектуальной, волевой областей, высоких нравственных качеств, так же как и профессиональных знаний и навыков в области деятельности организации, человеку все же недостаточно. Необходимо владеть еще особым инструментарием менеджмента[5].
Под инструментарием менеджмента понимается совокупность моделей и методов, которые используются для решения задач менеджмента и его информационного, организационного и методического обеспечения.
Организационный инструментарий менеджмента очень разнообразен. Включает в себя инструменты, координально отличающиеся по сложности, назначению, условиям примененияи иным критериям - от систем нормативов до систем организационного управления различных классов[2].
Видами организационного инструментария являются:
1) сетевые матрицы (самый высший уровень научной разработки «сетевых графиков»):
Использование сетевых матриц в менеджменте помогает представить данный процесс в наглядной, графической форме, а также определить особенности ситуации, структуру необходимых работ и приемлемые средства и методы их исполнения, провести анализ взаимосвязи между исполнителями и работой, составить научно-обоснованный скоординированный план исполнения всего комплекса работ по решению поставленной задачи. Данный план, основанный на анализе сетевой матрицы и выявлении критических работ, помогает перераспределять ресурсы для более результативного их использования. Появляются такие плюсы как возможность быстрой обработки при помощи средств вычислительной техники больших массивов отчетных данных и обеспеченность руководства организации своевременной и достаточной информацией о существующем состоянии работ, облегчающей исправление принятых решений, возможность прогнозирования хода выполнения работ на критическом пути и концентрации на них внимания менеджеров разных уровней. При использовании математического аппарата можно определять степень возможности выполнения плана и правильно распределять ответственность по иерархическим уровням менеджмента.
Сетевую матрицу решений можно представить в виде графического изображения процесса менеджмента, где все операции, выполнение которых необходимо для достижения конечной цели, показаны в конкретной технологической последовательности и взаимозависимости. Сетевая матрица согласовывается с календарно-масштабной сеткой времени, имеющей горизонтальные и вертикальные «коридоры». Горизонтальные коридоры описывают ступень управления, структурное подразделение или должностное лицо, исполняющее ту или иную функцию процесса подготовки, принятия и исполнение решения; вертикальные - этапы и определенные операции процесса принятия решения, протекающие во времени[9]

Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема повышения научной обоснованности формирования систем менеджмента определяет необходимость использования в процессе их проектирования новые прогрессивные методы и эффективный организационный инструментарий.
Под современным инструментарием менеджмента понимается набор конкретных методов и приемов, применяемых при сборе, обработке и анализе информации и при разработке управленческих решений, основанных на данной информации.
Наиболее об¬щее представление о важных элементах организационного инструментария менеджмента - миссии предприятия и целях управления, факторах, методах и функциях управления - опишем в данной данной работе.

Цель реферата: описать организационный инструментарий менеджмента.
В соответствии с предложенной целью работы можно выделить следующие задачи:
1. описать общие понятия организационного инструментария менеджмента;
2. рассмотреть миссию и цели управления;
3. охарактеризовать факторы управления организацией;
4. описать методы и функции менеджмента. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.