Особенности управления персоналом в малом бизнесе

Теоретический аспект управления персоналом в малом бизнесе

Подбор и управление персоналом считается одной из главных задач при ведении любого бизнеса [1].
Если в большой компании отбором персонала занимается специализированное подразделение, то в таком случае в малом бизнесе подобным трудом, чаще всего вынужден заниматься сам предприниматель [2,4].
Отличительные черты малого бизнеса требуют от управляющего профессионализма, мастерства в сфере управления персоналом [3,5].
Наряду с классическими методами управления выделяют так же альтернативные методы, такие как:
1) менторинг;
2) buddying;
3) job shadowing;
4) «Внедолжностная карьера».
Главной целью менторинга, является развитие персонала, при котором более опытный работник, делиться своими профессиональными знаниями с другим, менее опытным сотрудником, на протяжении определённого времени. После чего, сотрудник сможет с абсолютной ответственностью исполнять возложенные на него поручения.
Целью buddying, считают достижения производственных задач. В основе данного метода лежит предоставление друг другу информации, объективной обратной связи. Порой buddying называют неофициальным наставничеством, равным коучингу [7].
Job Shadowing - в настоящий период один из известных за рубежом методов обучения персонала. Сущность его состоит в надзоре за действиями работника предприятия и изучении особенностей его деятельности [7].
Выделяют ряд альтернатив внедолжностной карьеры:
1) спецзадание;
2) свой проект;
3) индивидуализация;
4) статусные функции;
5) ранжирование по категориям;
6) корпоративные состязания;
7) резерв;
8) ролевое структурирование [6].
В первом разделе данной работы были рассмотрены альтернативные методы управления персоналом в малом бизнесе.
2. Особенности управления персоналом в малом бизнесе на примере отеля «Милославский»
При написании реферата был проведен анализ управления персоналом в трудовом коллективе отеля «Милославский» города Брянск. Данный отель относится к предприятиям малого бизнеса города.
Процесс управления персоналом в гостинице представлен следующими компонентами:
 подбор персонала;
 адаптация персонала;
 развитие персонала;
 мотивирование персонала.
Наиболее распространенным методом отбора персонала в отеле «Милославский» является продвижение данных о свободной должности в сети Интернет и на официальном сайте отеля. Стоит отметить, что руководство гостиницы уведомляет абсолютно каждого из сотрудников о новой должности, что предоставляет им возможность подавать заявления до того, как будут обсуждаться другие заявления

Настоящее время характеризуется временем становления и укрепления малого и среднего бизнеса. Отечественным работодателям, руководителям малых и средних организаций пришлось столкнуться с достаточно обоснованной и вполне объяснимой особенностью - особенностью управления персоналом в организации.
Проблема управления персоналом в организации присутствовала всегда. Данную проблему решали с помощью отделов кадров, учетно-аналитических, экономических отделов организаций, но все это было на крупных предприятиях, в основном в сфере производства.
В настоящее время с увеличением доли малого бизнеса с этой проблемой столкнулись и малые организации.
Для такого типа организаций решить эту проблему гораздо тяжелее по главной причине - на каждого работника в организации малого бизнеса приходится значи тельно больше должностных обязательств, чем в крупных организациях, где у каждого работника существует лишь узкий круг обязанностей, но состоящий в основном из рутинной, повто¬ряющейся работы. В этом и заключается актуальность темы данной работы

Цель данной работы - исследовать особенности управления персоналом в малом бизнесе.
На основании поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретический аспект управления персоналом в малом бизнесе;
2) проанализировать особенности управления персоналом в малом бизнесе на конкретном примере. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.