Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии

Экономическая сущность бюджетирования

Управление - это процесс, в котором информация - это вклад и решения это выход. Бюджеты предоставляют информацию для решений управления предприятием.
Бюджетирование - это управление бюджетом, составная часть финансового планирования. С помощью бюджетирования ресурсы и активы хозяйствующего субъекта распределяются во времени.
Бюджеты могут быть построены для оценки что, произойдет в будущем. Эти прогнозируемые бюджеты используются принимать решения относительно изменений в план предприятия путем прогнозирования последствий предполагаемых изменений.
Бюджетные оценки также могут использоваться как критерий, по которому можно представление. В конце года, фактический бюджетный или исторический бюджет - должны быть построены и сопоставлены с прогнозируемымбюджетом. Сравнивая два бюджета, менеджер предприятия может видеть какие статьи доходов или расходов были завышенным или недооцененным. Это сравнение предоставляет информацию для того, чтобы улучшить будущие решения.
Все бюджеты включают доход и расходы от операции на предприятии. Источники дохода и расходы элементов, включенные в бюджет, определяют тип бюджета.
Бюджет всего предприятия включает все доходы и расходы за один год для данного плана предприятия. Следовательно, может быть подготовлен бюджет всего предприятия только после разработки. Это требует принятия инвентаризация ресурсов предприятия и ведение финансовой отчетности.
Бюджеты всего предприятия обычно включают как наличные, так и не денежные доходы и расходы. Денежные доходы включают полученные денежные средства для сельскохозяйственных продуктов, таможенной работы, и государственные платежи. Безналичные доходы включает пастбища для выпаса скота принадлежащего животноводству и пшеничной соломе. Денежные средства расходы оплачиваются наличными в течение периода бюджета.
Бюджет денежного потока включает только денежные поступления и денежные расходы. Бюджет денежного потока обычно создаются на ежемесячной основе на 1 год, чтобы показать сроки поступления и платежи, и ежемесячные излишки наличности или дефицит. Движение денежных средств бюджет может включать в себя денежные поступления и расходы для предприятия.
Частичные бюджетные сметы, ожидаемые изменения в доходах и расходах когда изменение в целом план понесен. Он обычно сравнивает два альтернативных предприятия или два альтернативных метода производства для такого же предприятие. Только увеличение и снижение ожидаемых доходов и расходов от предлагаемого изменения включен. Это упрощает анализ предлагаемого изменения. Как наличные, так и безналичные расходы включены в частичный бюджет

Актуальность темы исследования. В экономической литературе до сих пор продолжаются дискуссии относительно содержания категорий бюджетирования и планирования хозяйственной деятельности, поэтому необходимо на основании анализа точек зрения экономистов определить понятия названных категорий. Вследствие того, что в экономике России происходят трансформации экономических отношений, возникает проблема исследования особенностей названных экономических отношений хозяйственных организаций. Руководство различных организаций осознало необходимость применения новейших технологий для решения задач управления, среди которых особенно актуальной является бюджетирование.
Наличие пробелов в теории и в практике управления бюджетами организации и в управлении такой важной функции как планирование делают эти п роблемы достаточно острыми, и не требующими отлагательства, что в конечном итоге и определило тему магистерской диссертации.
Бизнес-деятельность тесно связана с инновационными технологиями. Если учесть актуальность бюджетирования и его роль на предприятии, то современное программное обеспечение делает этот процесс максимально простым и эффективным.
В больших компаниях, где работает и обслуживается огромное количество людей, ощущается польза автоматизации деятельности предприятия. Для стабильной и качественной работы необходим строгий учет и планирование финансовых операций, поскольку это основа деятельности любого учреждения. В таком случае актуальность темы бюджетирования выходит на первый план.
С внедрением бюджетирования, ориентированного на результат, в бюджетный процесс Российской Федерации с целью повышения эффективности бюджетных расходов, стало очевидным, что одним из условий достижения поставленной цели является не только изменение концепции бюджетного финансирования отрасли, но и изменение управления в ней.
Актуальность внедрения результативного бюджетирования на уровне муниципальных образований объясняется наличием вполне определенных условий: традиционные методы повышения эффективности бюджетных расходов, такие как открытые конкурсы, усиление финансовой дисциплины и казначейские технологии практически исчерпали себя и не могут решить проблем несбалансированности бюджета; ситуация бюджетного кризиса, при которой необходимы радикальные меры по сокращению расходов при одновременном удержании прежних позиций в части достигнутого уровня оказания бюджетных услуг.
Актуальность бюджетирования на предприятии тяжело переоценить, поскольку это огромный бизнес-механизм, требующий максимально точной отладки. Его постоянная настройка и контроль являются неотъемлемым элементом общего рабочего процесса.
Финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях

Цель исследовать бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Исходя из поставленной цели, были поставлены следующие задачи;
1. рассмотреть теоретические основы бюджетирования и финансового планирования;
2. познакомится с документацией относительно бюджетирования и планирования;
3. провести анализ формирования бюджетирования на предприятии;
4. выделить основные направления совершенствования системы бюджетирования;
5. начать совершенствование системы на практике;
6. оценить эффективность системы бюджетирования.
Объект исследования - бюджетирование и планирование хозяйственной деятельности.
Предмет исследования - экономические отношения между субъектами, возникающими в процессе бюджетирования и планирования хозяйственной деятельности АО «Производственное объединение «Курганинск -Агрохим»». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%