Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
427061 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 8 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Глава 1. Стратегия как базис конкурентоспособности предприятия
1.1. Понятие стратегия
Терминология современного менеджмента зародилась сравнительно недавно. И только термин «стратегия» имеет глубокие исторические корни. Изначально греческое слово strategia относилось к общему искусству ведения войн. Новый смысл ему придал военный писатель из Германии Карл фон Клаузевиц (1780-1831). В его знаменитом труде «О войне» стратегия по-прежнему рассматривалась с точки зрения общего военного искусства. Но он стал первым исследователем, разделившим процесс ведения войны на две составляющие: тактика (планирование, подготовка и организация военных действий, а также ведение отдельных сражений) и стратегия (связь тактических целей с общей концепцией войны) [30].
Работа Клаузевица заставила восприниматьстарый термин по-новому. В своём труде немецкий писатель подчеркнул, что стратегия - это комплекс действий, предпринимаемых для выполнения главной задачи. Её целью является построение системы разумного и максимально эффективного использования ресурсов. В свою очередь, тактика является лишь инструментом стратегии. Большинство современных теорий управления, учитывающих разные уровни взаимодействия и планирования, базируются на доктрине Клаузевица. Несмотря на это, в терминологию менеджмента новое понятие попало только в середине XX века. Вместе с развитием управленческой теории оно сразу начало развиваться многими исследователями. Им стали обозначать одну из основополагающих сторон деятельности любого предприятия. Тогда же появились разные подходы к определению «стратегии», основные из которых перечислены ниже:
1. Альфред Чандлер рассматривал стратегию как метод определения долгосрочных задач и целей компании. Его подход [3] базируется на теории, определяющей стратегическое планирование в качестве решающего фактора при долгосрочном развитии предприятия. Согласно Чандлеру, стратегия является первичной по отношению к иным компонентам системы и включает три основные составляющие:
a. Выделение основных долгосрочных целей предприятия. Каждая компания должна сама определить своё положение в будущем. Если предприятие не знает в какую сторону двигаться, развитие невозможно.
b. Принятие курса действий, необходимых для достижения поставленных задач и целей.
c. Планирование размещения ресурсов и затрат, необходимых для достижения поставленных задач и целей.
В дальнейшем изменение поставленных задач и целей могут повлечь только очень важные факторы внешнего окружения и внутренней среды предприятия [3].
2. Игорь Ансофф рассматривал стратегию в качестве комплексов правил, необходимых для принятия правильных решений на разных уровнях деятельности. С его точки зрения данное понятие имеет более широкий смысл, чем просто способ определения долгосрочных задач и целей
Введение
Современная бизнес-среда, которая характеризуется высоким динамизмом, высокой степенью неопределенности и изменчивостью организации могут функционировать только обладая продуманной стратегией, особое внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды. Стратегия позволяет определить в каком направлении движется компания, где и каким образом конкурирует с другими игроками рынка. В виду того, что ситуация на рынке товаров и услуг изменчива, невозможно создать единственную верную стратегию ведения бизнеса. Стратегия является связью между внешней и внутренней средой компании. Внешняя среда включает в себя широкий спектр политических, экономических и других факторов, которые влияют на функционирование компании. Тем не менее, для конкурентной стратегии главным фактором внешней среды является р ынок, на котором действует компания, включающая отношения с потребителями и конкурентами.
В настоящее время используется множество инструментов выбора стратегии, которые были разработаны в конце двадцатого века- в то время, когда рынки были более стандартизированы, сфера услуг только начинала набирать обороты, а потребительски предпочтения были однородны. Сейчас же абсолютно другая ситуация, под влиянием которой изменились факторы спроса и предложения в условиях функционирования организации.
Как результат, часто используемые стандартные методики и принципы построения конкурентных стратегий уместны не всегда, так как не учитывают особенности и специфику того или иного рынка.
Цель данной работы- разработка стратегических рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для ГК «ALLAS», действующей на рынке систем технической безопасности Республики Молдова.
Объектом исследования является ГК «ALLAS», функционирующая не специфическом рынке систем технической безопасности Республики Молдова.
Предмет исследования- конкурентная стратегия компании.
В рамках данной работы будут выполнены следующие задачи:
• Рассмотрение базовых классификаций стратегий; методов стратегического анализа;
• Определение факторов внешней среды, которые воздействуют на рынок систем технической безопасности Республики Молдова с помощью PEST- анализа;
• Оценка конкурентной ситуации на рынке при помощи модели 5 сил Портера;
• Характеристика внутренней среды ГК «ALLAS»; описание принципов построения конкурентной стратегии компании;
• Разработка рекомендаций по реализации конкурентной стратегии ГК «ALLAS»
• Формирование рекомендаций по выбору конкурентной стратегии ГК «ALLAS», действующей на рынке систем технической безопасности.
Данная работа состоит из трех частей: в первой главе рассмотрены теоретические основы разработки стратегий; вторая глава ориентирована на изучение конкурентной ситуации на рынке систем технической безопасности Республики Молдова; третья глава описывает конкурентную стратегию ГК «ALLAS», выделяя недостатки, а также рекомендуя альтернативные пути решения для рассматриваемой компании
Фрагмент работы для ознакомления
В работе разработаны рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для ГК «ALLAS» на рынке систем технической безопасности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1) ALLAS: преимущество в цене - приоритет в качестве [Электронный ресурс]// http://www.allmoldova.com/ru/companies/news/biezopasnost-i-okhrana/allas-preimushhestvo-v-cene-prioritet-v-kachestve
2) Bercut.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://bercut.md
3) Chandler A. D. Strategy and structure: chapters in the history of the industrial enterprise. - MIT press, 1990.
4) Date publice si analize [Электронный ресурс]// http://www.mai.gov.md/ro/advanced-page-type/date-statistice
5) Deltaforta.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.deltaforta.md
6) Dvs-service.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.deltaforta.md
7) Gss.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://gss.md/ro/
8) Harrigan, K. R. Vertical Integration and corporate strategy // The Academy of Management Journal, 1985. V. 28. №2. P. 397-425.
9) Justar.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.justar.md/index.php/ro/
10) Kirsansecurity.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://kirsansecurity.md
11) Mintzberg H. The strategy concept 1: five p's for strategy. - U. of California, 1987.
12) Poliţia atenţionează: Vara este sezonul hoților [Электронный ресурс]// http://www.prime.md/rom/news/social/item22454/
13) Porter M. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. - N.Y: Free Press, 1994.
14) Porter M. E. Competitive strategy //Measuring Business Excellence. - 1997. - Т. 1. - №. 2. - С. 12-17.
15) Prosecutor.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.prosecutor.md
16) Sec.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://sec.md
17) Structura numărului de întreprinderi care sînt înregistrate pe teritoriul Republicii Moldova, conform formelor juridice de organizare. [Электронный ресурс]// http://cis.gov.md/statistica#a
18) Tompson A. A. Jr, Strickland A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. 9th ed. Chicago, Irwin, 1996. 9th ed. 1035 p. (Russ. ed.: Tompson A. A., Striklend A. J. Strategicheskii menedzhment: kontseptsii i situatsii. Moscow, Vil’yams Publ., 2013. 928 p.).
19) Video-security.md - официальный сайт компании [Электронный ресурс]// http://www.videosecurity.md
20) А.Томсон-мл., А.Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. - с.166.
21) Ансофф И. Стратегический менеджмент. - Спб.: Изд-во Питер, - 2009.
22) Антикражные системы - гарантированная безопасность и престиж [Электронный ресурс]// http://www.allmoldova.com/ru/companies/news/biezopasnost-i-okhrana/antikrazhnye-sistemy-garantirovannaya-bezopasnost-i-prestizh
23) Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент //Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, - 2010.
24) Балаева О. Н., Предводителева М. Д. Особенности управления спросом и предложением в организациях сферы услуг // Российское предпринимательство. 2007. №
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00468