Выбор предпочтительного варианта мотивации для работников

1.Теоретические основы мотивации работников

Мотивация и стимулирование работников играют важную роль в системе управления персоналом. Обеспечение соответствующего уровня мотивации способствует повышению производительности труда каждого работника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста навыков, стабилизации команды.
Мотивация труда - процесс побуждения себя или других к работе для достижения личных или социальных целей [3, с. 43].
Мотивация является одной из центральных категорий науки управления. Существуют различные определения мотивации в научной литературе. В качестве рабочего определения мотивации используется следующее: мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности для достижения определенных целей [3, с. 44].
Мотивировать поведение означает уметь понимать и воспринимать внутренние потребности работника, системы и побуждать людей сознательно выбирать свои собственные действия для удовлетворения потребностей и достижения личных и коллективных целей. Мотивация сотрудников также означает способность достигать понимания, восприятия и овладения целями организации. В этом случае необходимые действия по организации работников будут высоко мотивированы, а результаты работы - высокими.
В конкретно-содержательном отношении мотивация понимается как психологический феномен, как биопсихическая реакция человека на внешние воздействия и внутренние потребности, опосредованная особенностями среды и личности и ведущая к определенному результату. В то же время принципиально важно подчеркнуть наличие в мотивации естественного единства сознательных и бессознательных, рациональных и эмоциональных мотивов, отражающих человеческую природу, нарушение которых может привести к ощутимым искажениям и потерям в практике управления.
Резюмируя вышеприведенные термины, целесообразно прийти к выводу, что мотивация представляет собой сознательный (подсознательный, сверхсознательный) процесс выбора человеком, обществом определенного типа поведения, обусловленный влиянием потребностей развития и ожиданий, связанных с этим. с их удовлетворением.
Процесс мотивации основан на функциях и свойствах (элементах) сознания и психики и включает в себя восприятие и оценку ситуации, постановку целей, принятие решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку.
Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Независимо от характера объекта управления, в управлении этим объектом всегда участвует мотивация. Мотивация является одной из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль, принятие решений и т. Д. Таким образом, мотивация присутствует в качестве функции управления в управлении любым объектом [3, с. 44].
Одной из основных задач для предприятий различных форм собственности является - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активацию человеческого фактора

Актуальность данной темы заключается в том, что, используя механизм формирования мотивационной сферы человека, менеджеры смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность труда предприятия за счет мотивации своих сотрудников.
Влияние мотивации на производительность трудно переоценить. Способ эффективно управлять человеком - через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, мотивирует его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, вы можете попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления. Для этого вам необходимо знать, как возникают или возникают определенные мотивы, как и каким образом мотивы могут быть реализованы, как мотивируются люди.
Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее значимых факторов конкур ентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения адекватных российской специфике мотивационных механизмов нуждаются в дальнейшем развитии. Практические шаги организаций по использованию механизмов мотивации персонала далеки от совершенства.
В связи с этим вопросы трудовой мотивации привлекают все большее внимание исследователей и практиков. На сегодняшний день разрабатываются новые подходы, формы и методы мотивации и стимулирования работников, позволяющие лучше проанализировать проблему мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая широко рассматривается в научной и публицистической литературе.
Объект исследования: ресторан «Пять звезд».
Ресторан «Пять звезд» - это предприятие, предоставляющее комплекс услуг в сфере развлечения и отдуха.
Организация системы мотивации в данной сфере имеет свои особенности, которые учитывались при анализе существующей системы мотивации и разработке мероприятий по ее улучшению.
Цель исследования: анализ текущие ситуации на предприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации.
Исходя из цели, определены задачи работы:
- анализ современного состояния предприятия;
- анализ показателей экономической и финансовой деятельности предприятия;
- изучение теоретических основ мотивации и анализ существующей системы мотивации на предприятии;
- разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации и нацеленной на улучшение результатов деятельности персонала, и организации в целом.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы

В работе проведена разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.