Вход

Выбор объекта транспортной инфраструктуры в г.Калуга

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 427020
Дата создания 2019
Страниц 93
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 090руб.
КУПИТЬ

Содержание

1. Принятие стратегических решений в условиях многокритериальности: теоретические аспекты
Для целей данной работы будет частично использован собственный анализ, произведенный в рамках предыдущего исследования (курсовой работы) "Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив".
1.1. Понятие стратегического решения
В современном бизнесе стратегическое решение подразумевает принятие решения, осуществляющееся на высшем уровне управления. Данные решения обладают следующими характеристиками:
• «ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
• сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
• связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия»[14]
Учитывая данные характеристики стратегического решения, его можно рассматривать как управленческое решение, которое принимается высшим звеном управления на долгосрочную перспективу.
Существует большое количество подходов к определению управленческих решений. Некоторые из них сильно отличаются, остальные в какой-то мере повторяют друг друга. К самым популярным и наиболее полным могут быть отнесены следующие:
"Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение (ЛПР), в рамках его должностных полномочий и компетенций, направленный на достижение целей организации."[1]
"Важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, которые обеспечивают реализацию управленческих задач"[3]
"Волевое действие субъекта управления, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Данное действие заключается в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива в сфере разрешения проблемы или в сфере изменения цели"[11]
Таким образом, можно сформулировать обобщенный взгляд в отношении определения, а именно - управленческим решением может называться выбор самой предпочтительной/оптимальной/наиболее подходящей альтернативы из всего множества вариантов в условиях наделенности полномочиями ЛПР (лица принимающего решения) с целью достижения желаемого результата.
Однако существует большое количество типов управленческих решений, каждый из которых имеет различные сложности, возникающие в процессе выбора альтернативы. Также каждый тип решения требует собственного метода выбора альтернативы. Следовательно, необходимо определить виды решений.
Управленческие решения могут быть определены по:
• по степени распространённости проблемы;
• актуальности цели;
• сфере воздействия;
• сроку реализации;
• прогнозируемым последствиям;
• характеру использованной информации;
• методике в области разработки решения;
• количеству критериев выбора;
• форме принятия решений;
• методу фиксации конечного результата.[4

Введение

Современный мир характеризуется высоким уровнем турбулентности и изменчивости. Окружающая среда бизнеса крайне динамична, что в значительной мере усложняет планирование, прогнозирование и принятие долгосрочных решений. В связи с этим в значительной степени возрастает роль разработки и принятия стратегических решений.
Стратегическое решение подразумевает под собой принятие решения, которое направлено в будущее компании и закладывает основу для принятие операционных решений на локальном уровне. Данные решения принимаются в условиях неопределенности, что обуславливает необходимость введения предпосылок в отношении дальнейшего развития ситуаций и влияния. Принятие данных решений имеют крайне высокий уровень последствий для субъекта принятия решений, поэтому возникает необходимость тщательной п роработки вводимых предпосылок и всестороннего анализа возможного влияния внешних факторов.
Принятие стратегических решений может осуществляться не только внутри коммерческих организаций, но и в отношении различных сфер деятельности субъектов РФ и т.д.
Принятие стратегических решений может происходить в различных условиях, например, в условиях многокритериальности. В современных условиях на принятие решения влияет большое количество факторов, каждый из которых должен быть учтен и максимизирован или минимизирован в зависимости от направленности воздействия данного фактора. Лицу, принимающему решение, необходимо оценивать не только силу воздействия данных факторов, но и их важность. Таким образом, в процессе принятия стратегических решений, часто возникает проблема многокритериальности, которую также необходимо решать для принятия наиболее верного решения.
В данной работе будет рассмотрено стратегическое решение в отношении выбора объекта транспортной инфраструктуры в городе Калуга, принимаемое в условиях многокритериальности.
Мировая тенденция заключается в том, что все большее внимание уделяется развитию транспортной инфраструктуры. Это обуславливается высоким уровнем влияния на все сферы жизни и деятельности человека. Роль транспортной инфраструктуры обычно рассматривается в двух проекциях:
• как ограничивающее условие;
• как способствующее развитию условие.
В качестве ограничивающего условия транспортная инфраструктура может выступать в случае, если текущие качественно-количественные показатели не удовлетворяют существующей потребности. Так, например, пропускная способность транспортной сети может быть недостаточна для существующего пассажиропотока. В таком случае, возникает напряженность на участках транспортной сети и в результате возникают заторы. Это оказывает негативное влияние на экономику, прежде всего за счет роста стоимости транспортировки, а также за счет снижения мобильности.
С другой стороны, транспортная инфраструктура может рассматриваться как способствующее развитию условие

Фрагмент работы для ознакомления

В работе рассматривается стратегия выбора объекта транспортной инфраструктуры в городе Калуга в условиях многокритериальности. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

Список литературы

1. Вертакова Ю В, Козьева И А,. Кузьбожева Э Н Управленческие решения разработка и выбор учебное пособие, под общ ред при Э Н Кузьбожева - М КНОРУС, 2005
2. Друкер, П. Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - Москва: Фаир-Пресс, 2012
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. Учебник. - МН.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс». 1997
4. Киржнер Л. А., Киенко Л. П. Менеджмент организаций - М: КНТ, 2009
5. Леоненков А. Решение задач оптимизации в среде MS Excel. СПБ: БХВ-Петербург, 2005
6. Литвак Б. Управленческие решения. - М:Московская Финансовая Промышленная Академия, 2012
7. Мадера А. Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте. Руководство для будущих топ-менеджеров / 3-е издание. М. : УРСС, 2014
8. Миротин Л.Б./Транспортная логистика.-М: Издательство «Экзамен», 2003.-512 С.
9. Подиновский В.В. Введение в теорию важности критериев в многокритериальных задачах принятия решений. М: ФИЗМАТЛИТ, 2007
10. Саати Т. Л. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М.: Радио и связь, 1993
11. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 271 с
12. Черноруцкий И. Г. Методы принятия решений. - СПб.: БХВ-Петербург, 2005
13. Справочная энциклопедия дорожника/том2/Ремонт и содержание автомобильных дорог. М: 2004 г.
14. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов,2009
15. Бороденко И.М. Проблема многокритериального выбора управленческих альтернатив//Курсовая работа, НИУ ВШЭ, 2015
16. Морозова И. А. Исследование методов определения эффективности транспортной инфраструктуры [Электронный ресурс]: // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2006, №7. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-metodov-opredeleniya-effektivnosti-transportnoy-infrastruktury (дата обращения: 01.05.2016)
17. Умнов В.А. Харченко А.В. Сравнительная оценка подземного размещения объектов городской транспортной инфраструктуры с поверхностным// Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал), 2015.
18. Cinelli, Marco, Coles, Stuart R. and Kirwan, Kerry Analysis of the potentials of multi criteria decision analysis methods to conduct sustainability assessment // Ecological Indicators, Volume 46, pp. 138-148
19. Daniel Jato-Espinoa, Elena Castillo-Lopezb, Jorge Rodriguez-Hernandeza*, Juan Carlos Canteras-Jordanac. A review of application of multi-criteria decision making methods in construction// Automation in Construction., Volume 45, September 2014, Pages 151-162
20. Fiigueira, J.R., Greco, S., Roy, B., Słowinski, R.. An overview of ELECTRE methods and their recent extensions// Multi-Criteria Decis. Anal. 20, 61-85.
21. J. San Cristobal, Critical Path Definition Using Multicriteria Decision Making: PROMETHEE Method, Journal of Construction Engineering and Management. 29 (2013) 158-163.
22. Lehovec. F The effect of transport Infrastructure on Development // Slovak Journal of Civil Engineering, 200
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00822
© Рефератбанк, 2002 - 2024