Портфельный анализ в стратегическом планировании

1. Теоретические аспекты разработки стратегии организации

1.1. Стратегическое развитие организации понятие, сущность и значение

Стратегическое развитие организации предполагает проведение различного рода изменений внутри организации и за ее пределами, в рамках реализации видения, миссии и целей с тем, чтобы обеспечить успех организации на всех этапах ее жизненного цикла. Использование в стратегическом менеджменте иерархического принципа построения стратегий позволяет организации более качественно распределить ограниченную ресурсную базу и разработать систему желаемых результирующих показателей.
Организация может выбрать следующие базовые варианты стратегического поведения: фиксация существующего положения организации и защита завоеванных конкурентных позиций; внутренний рост; внешний рост; изъятие вложений; выход на международный рынок.
Стратегия концентрирует внимание на следующем:
- что организация делает и чего не делает
- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.
Ключевые факторы, учитываемые при выборе стратегии:
1. сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы (стратегия диверсификации концентрированного роста);
2. слабые стороны фирмы (все стратегии сокращения);
3. цели фирмы;
4. интересы и отношения высшего руководства;
5. финансовые ресурсы фирмы;
6. квалификация работников;
7. обязательства фирмы по предыдущим стратегиям;
8. степень зависимости от внешней среды (зависимость от поставщиков и покупателей; законодательства, правовое регулирование поведения фирмы);
9. временный фактор.
Для того, чтобы разобраться с реализуемой стратегией, необходимо оценить внешние и внутренние факторы.
Внешние факторы:
1. размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицирование фирмы.
2. структура и направленность деятельности фирмы за последний период.
3. возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время.
4. отношение к внешним угрозам.
Внутренние факторы:
1. цели фирмы;
2. критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений производимой продукции;
3. отношение к финансовому риску;
4. уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР.
5. стратегии отдельных функциональных сфер: маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки.
Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства.
ИНТЕГРАЦИЯ - объединение в целое каких-н. частей или элементов в процессе развития.
2. Иерархия стратегий организации
В самом общем виде организация имеет следующие варианты стратегического поведения:
1. Фиксация существующего положения организации и защита завоеванных конкурентных позиций. Это означает, что компания производит или поставляет тот же продукт или услугу тем же покупателям. Успех применения определяется наличием у организации продукта или услуги с длительным жизненным циклом

Переход к рыночным отношениям, произошедший в российской экономике, выдвинул целый ряд вопросов управления предприятиями в новых условиях. Один из самых главных - выбор стратегии развития предприятия. Рыночные отношения потребовали коренного изменения самой сути управления, перехода на самостоятельное планирование путей и способов развития.
В практике стратегического управления одной из важнейших задач является определение и выбор направлений развития и инвестирования средств. В литературе эта задача выделяется как одна из задач портфельного анализа. Портфельный анализ является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной и финансовой деятельности. Иными словами, на его основе вырабатываются решения, необходимые для дальнейшего стратегического развития пред приятия.
Значение портфельного анализа, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Одной из основ формирования стратегии является портфельный анализ, который позволяет разделить по приоритетам направления деятельности, что дает картину будущей структуры компаний, направления ее изменений, предпочтения при финансировании тех или иных проектов.
Целью данной работы является изучение роли портфельного анализа при формировании стратегии предприятия на примере магазина «Строитель».
Достижение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
1. Дать определение портфельного анализа, раскрыть его сущность и составляющие;
2. Дать краткую характеристику исследуемого предприятия, провести стратегический анализ его среды;
3. Оценить текущее положение стратегических единиц бизнеса Строитель;
4. На основе портфельного анализа разработать рекомендации по формированию стратегического портфеля предприятия.
Объектом исследования является магазин Строитель.
Предметом исследования является формирование стратегии предприятия на основе портфельного анализа.
При выполнении работы использован метод научного анализа, сравнительный метод, метод дедукции и индукции, а также графический метод.
При написании работы была изучена обширная исследовательская литература, как отечественных, так и зарубежных авторов, таких как Федоров Н., Томпсон А., Герчикова И., Зимина И. Также в основу написания положены материалы периодических изданий "Управление компанией", "Экономика и жизнь", "Проблемы теории и практики управления"

В работе изучается роли портфельного анализа при формировании стратегии предприятия на примере магазина «Строитель». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.