Реогранизация логистических систем

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и направления реорганизации логистической системы предприятия

Реорганизация логистической системы - совокупность и последовательность обоснованных организационных изменений в деятельности системы логистики, позволяющие уменьшить количество и объем работ по определенной функции обслуживания производства товаров и услуг, благодаря отказу от их выполнения, передачи другим структурным подразделениям предприятия или сторонним исполнителям.
Значительная роль в эффективном функционировании предприятия принадлежит его логистической инфраструктуре, которая выполняет обслуживающую функцию. Сегодня на большинстве предприятий весь комплекс работ по обслуживанию преимущественно осуществляется подразделениямилогистической инфраструктуры, что часто приводит к значительным нерациональным расходам (распыленности средств, рабочей силы, оборудования и т.д.), до сих пор остаются недостаточными качество и надежность обслуживания системы логистики. Все это является признаками неэффективного выполнения отдельных функций обслуживания основного процесса оказания услуг, то есть функционирование логистической инфраструктуры предприятия приводит к уменьшению эффективности основного процесса оказания услуг и конкурентоспособности предприятия в целом [10, с.72].
В наше время все больше усложняются работы по обслуживанию логистики на предприятии, что обусловлено конструктивными изменениями оборудования, концентрацией технологических операций, применением сложных систем управления и др. Изменение роли и содержания работ, выполняемых подразделениями логистической инфраструктуры, превращает их из второстепенных (вспомогательных) в определяющие и требует нового подхода к формам и методам организации обслуживания системы логистики. Указанное вызывает необходимость пересмотреть организацию выполнения отдельных функций обслуживания системы логистики, то есть реорганизовать логистическую инфраструктуру предприятия, может стать существенным резервом повышения эффективности обслуживания основного процесса оказания услуг предприятием. Реорганизация логистической инфраструктуры предприятия путем полного или частичного отказа от выполнения отдельных функций обслуживания позволит предприятию сконцентрировать усилия на выполнении функций оказания услуг и дальнейшей передачи услуги конечному потребителю [14, с.90].
Логистическая инфраструктура предприятия требует дальнейшего изучения, в частности в контексте рациональной организации, учитывая значимость организации как не капиталоемкого фактора повышения эффективности деятельности предприятия. В отечественной управленческой науке сегодня проблематике организационно-экономического развития логистической инфраструктуры вообще и логистической инфраструктуры предприятия, в частности значительное внимание не уделяется

Реорганизация - меры, используемые чтобы восстановить финансово неблагополучную или несостоятельную фирму, либо предоставить новые возможности для дальнейшего развития. Реорганизация - попытка расширить жизнь компании, сталкивающейся с банкротством через особые условия, чтобы минимизировать возможность кризиса прошлых ситуации. Реорганизация имеет потенциал, чтобы открыть новые возможности, повысить эффективность и прибыль, а также дать правовую и финансовую защиту в нестабильные времена.
В бизнесе финансовые обстоятельства часто дают предпосылки для реорганизации компаний, изменение структуры корпораций или другого субъекта предпринимательской деятельности, с целью быть более финансово жизнеспособным на рынке.
Предприятия приходят к решению о реорганизации разными путями, например, систем ы логистики. Но цели всегда включают в себя увеличение эффективности, снижение затрат, репозиционирование бизнеса, а также работа с корпоративными изменениями.
Управление процессом реорганизации логистической системы на сегодняшний день получает все большее значение для российских организации. Руководители осознают необходимость перемен в технической, экономической и финансовой реорганизации для улучшения эффективности работы организаций.
Актуальность темы исследования обусловлена нестабильностью экономических условий функционирования предприятия объясняет постоянную заинтересованность руководства к реорганизации логистической системы предприятия.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать систему мероприятий по реорганизации логистической системы в АО «Энерго-Газ-Ноябрьск», а также оценить ее экономическую эффективность.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты реорганизации логистической системы предприятия;
- провести анализ хозяйственной деятельности в АО «Энерго-Газ-Ноябрьск» за 2015-2018 гг.;
- провести оценку логистической системы предприятия;
- предложить комплекс мероприятий по реорганизации логистической системы предприятия и провести оценку экономической эффективности.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «Энерго-Газ-Ноябрьск»
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты реорганизации логистической системой на предприятии.
Большой вклад в исследование этой проблемы осуществили в своих трудах такие отечественные и зарубежные ученые: Васильева Е.А., Гарипова Г.Р., Ермошина Н.П., Корнилов С.Н., Левкин Г.Г., Миротин Л.Б., Палагин Ю.И., Шинкевич А.И. и др.
В работе были использованы следующие методы: сравнения, логического анализа, статистический, обобщения, индексный, системного подхода, экспертный.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части и заключения. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет, объект и методы исследования

В работе разработана система мероприятий по реорганизации логистической системы в АО «Энерго-Газ-Ноябрьск». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.