Формирование конкурентных преимуществ диверсифицированной компании

Глава 1. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании
1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации.
Идея диверсификации - проникновения компаний на различные товарные рынки - имеет многолетнюю историю и стала широко распространяться в конце 60-х и начале 70-х годов ХХ в связи с концепцией корпоративного развития. Самое общее определение диверсификации, данное известным ученым И. Ансоффом, уделившим большое внимание этой проблеме, звучит так: «Диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих» [1]. Ее отличительной особенностью по сравнению с другими формами концентрации заключается в том, что в рамках диверсифицированного предприятия отдельные компании получают доступ к общим ресурсам и технологиям. Таким образом, это позволяет предприятиям концентрироваться не только на производстве одного какого-либо вида продукции, но и выпускать более широкий ассортимент товаров и услуг.
Источниками возникновения стратегии диверсификации стали несколько факторов [2]. Одним из самых важных являлась мультидивизиональная структура, позволившая компаниям добавлять новые отдельные подразделения, при этом снижая внутренние административные затраты и не перегружая управление корпорацией в целом. Следующим фактором, повлиявшим на широкое применение диверсификации многими компаниями, был связан с корпоративными целями предприятий. В те времена главной задачей многих крупных корпораций был рост, а не прибыльность. В итоге, число компаний, занимающихся одним-единственным направлением бизнеса, неуклонно снижалось, в то время как число диверсифицированных корпораций, занимающихся связанными и не связанными друг с другом направлениями бизнеса, увеличилось.
Однако в начале 80-х годов произошла смена направления от диверсификации к специализации. По причине многочисленных экономических кризисов и общей нестабильности окружающей среды корпорации были вынуждены сместить акцент с роста на капитализацию. Более того, увеличение влияния акционеров и финансовых рынков привели к усилению давлению с их стороны на руководства компаний. Руководители многих крупных компаний были вынуждены покинуть свои позиции, которые заняли новые люди, пошедшие по пути реструктуризации и закрытии «неосновных» бизнесов [3].
Тем не менее, ослабление диверсификации не означает, что идея синергии, возникающей за счет деятельности на множестве продуктовых рынках, была признана нежизнеспособной. В настоящее время интерес к экономии посредством широкой сферы деятельности и возможности использования ресурсов и способностей в нескольких отраслях возвращается. Благодаря развитию концепций стратегического анализа, появились более точные методики оценки влияния диверсификации на создание стоимости, которые позволят эффективнее проводить стратегию диверсификации

Актуальность выпускной квалификационной работы. За последние десятилетия спорт перестал быть просто формой развлечения и досуга для поддержки здорового образа жизни. Современный мировой спорт превратился в одну из самых динамично развивающихся индустрий.
Рост и профессионализация спорта привели к изменениям в процессах потребления, производства и управления спортивных событий и организаций на всех уровнях. Большую роль в данных изменениях сыграл бизнес. Благодаря активной вовлеченности крупных компаний из других отраслей в спорт стали расти бюджеты спортивных федераций и клубов, призовые фонды турниров, заработки профессиональных спортсменов.
Повышенный интерес бизнеса к спорту можно объяснить многими причинами. В первую очередь, ассоциация со спортом в большинстве случаев помогает форми рованию позитивного имиджа и бренда компании. Это помогает фирме в продвижение собственной продукцию, нахождению новых рынков сбыта и покупателей, что, соответственно, дает ей определенные конкурентные преимущества над конкурентами.
В условиях высокой привлекательности отрасли многие компании из других сфер бизнеса теперь входят в индустрию спорта. Диверсификация бизнеса компании за счет выхода в такую динамично развивающуюся отрасль, как спорт, становится привлекательной стратегией для формирования конкурентных преимуществ и укрепления позиций. Развитие новых направлений деятельности с помощью спорта позволяет компаниям расширить ассортимент предлагаемых товаров и услуг, привлечь новых потребителей, открыть новые рынки сбыта.
Одним из наиболее ярких примеров предприятия, следующего данной стратегии, является австрийский производитель энергетических напитков Red Bull. Занимая ведущие позиции на мировом рынке энергетических напитков, Red Bull постоянно ищет возможности для развития новых направлений деятельности. По сравнению со многими крупными международными корпорациями, вовлеченность Red Bull в спорт не ограничивается лишь спонсированием различных спортивных событий и организаций, компания владеет и управляет двумя командами в автомобильной гоночной серии Формула-1, а также несколькими футбольными и хоккейными клубами. Тем не менее, такая стратегия диверсификации компании сопряжена с большими рисками и затратами, связанных с входом в новую отрасль, а также особенностью самой индустрии спорта.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является определение источников конкурентных преимуществ компании, которая реализует стратегию диверсификации в индустрию спорта. Поставленная цель предполагает необходимость решения ряда конкретных задач:
• изучить основные источники формирования конкурентных преимуществ компаний-производителей энергетических напитков, динамику развития и привлекательность рынка энергетических напитков
• проанализировать процессы диверсификации компании Red Bull и ее конкурентов в отрасли энергетических напитков

В работе рассмотрены особенности стратегии диверсификации Red Bull в индустрию спорта. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.