Вход

Внедрения аутсорсинга по охране труда

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 426246
Дата создания 2019
Страниц 76
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 090руб.
КУПИТЬ

Содержание

Глава 1. Аутсорсинг по охране труда
1.1 Понятие аутсорсинга
В научной литературе неоднозначно интерпретируются периоды зарождения и развития аутсорсинга, причем как в мировом, так и в отечественном масштабе. Отчасти данная ситуация, на наш взгляд, сложилась вследствие наличия нескольких вариантов интерпретации термина «аутсорсинг».
Термин «аутсорсинг» имеет английское происхождение от слов «outsideresourceusing», что дословно означает «использование внешних ресурсов». До начала 90-х гг. XX в. термин «аутсорсинг» не присутствовал ни в одном языке мира[14].
Дж.Б. Хейвуд считает, что старым названием «аутсорсинга» является термин «экстернализация» [17].По его мнению, данный термин подходит для описания видов деятельности, при которой организация передает непрофильные функции компаниям, специализирующимся в данной сфере. В работе Аникина Б.А. также упоминается термин «экстернализация», означающий «передачу контроля за выполнением какой-либо функции компании, специализирующейся в данной сфере»[2]. Ниже приведены другие термины, которые, на наш взгляд, также имеет значение рассмотреть вместе с понятием «аутсорсинг»:
кооперация - особая форма организации труда, при которой много людей совместно участвуют в одном и том же или в различных, связанных между собой, процессах труда[12];
инсорсинг - выполнение собственными силами тех функций или бизнес-процессов, которые раньше частично или полностью поставлялись извне[3];
ре-инсорсинг - возвращение ранее переданных в аутсорсинг функций[3];
даунсайзинг - сворачивание производственной деятельности и сокращение рабочих мест[1];
оффшоринг - перевод производства за рубеж[1];
субконтрактинг. При аутсорсинге заказчик полностью передает исполнителю ведение проекта и получает от него конечный результат. А при субконтрактинге заказчик получает результат и управляет всеми работами субподрядчика по проекту (риски пополам)[10];
ауттаскинг - передача вовне отдельных задач организации[10];
шринкинг - сокращение, сжатие организации[2];
делайринг - ограничение числа уровней управления[2];
спин-офф - выделение единиц бизнеса или «отстегивание» струк-туры[2];
аутплейсмент - термин, означающий вывод персонала за пределы компании[10];
краудсорсинг - использование потенциала большого количества людей для решения определенных задач[7];
селфсорсинг - сосредоточение производства в одних руках (в руках ремесленника)[15].
Несмотря на востребованность аутсорсинга в России, сам термин отсутствует в российском законодательстве. Однако в Гражданском кодексе РФ можно найти близкие термины. Так, в статье 107 ГК РФ приводится определение понятия «производственный кооператив», означающее «добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов»[6]

Введение

Создание эффективной системы управления охраной труда (СУОТ) было и остается чрезвычайно актуальной задачей при организации деятельности любого предприятия. Организация работы в сфере обеспечения безопасности производственной деятельности заключается в выборе и формировании такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствовала бы выполнению своей главной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для работающего персонала [1]. На надежность и безопасность труда оказывает влияние большое число случайных факторов. Влияние этих факторов различно по характеру и интенсивности своего проявления на объектах строительной отрасли. Общие факторы определяются либо внутренними (системными) свойствами того или иного объекта, либо зависят от свойст в окружающей среды (внесистемные). Однако всех их объединяет комплексность воздействия на строительную отрасль в процессе ее функционирования [2]. Наиболее эффективный способ достижения выполнения требований безопасности труда, как показывает опыт ведущих отечественных компаний, - создание единой системы управления безопасностью, которая является составной частью общей системы менеджмента компании. Данная система устанавливает общие организационные и методические правила, соблюдение которых обеспечивает безопасность деятельности предприятия [3].
Аутсорсинг в сфере охраны труда - это передача на основании гражданско-правового договора организацией-заказчиком функций (полностью или частично), которые необходимы для выполнения обязанностей работодателя по обеспечению безопасности труда персонала (ст. 212 ТК РФ), на обслуживание другой компании, специализирующейся на оказании услуг в сфере охраны труда.
Существует несколько вариантов аутсорсинга в сфере охраны труда, это:
осуществление функций службы охраны труда или специалиста по охране труда у работодателя, численность работников которого не превышает 50 человек (на основании ст. 217 ТК РФ) (разработка и внедрение нормативных документов, проведение инструктажей, организация обучения по охране труда, подбор средств индивидуальной защиты (СИЗ), профмедосмотры, оценка условий труда, расследование несчастных случаев и т.д.);
консалтинговые услуги: подготовка и внедрение комплекта нормативных документов по охране труда и пожарной безопасности;
внешний аудит (разовый или периодический) имеющейся в организации системы управления охраной труда с целью выдачи рекомендаций по совершенствованию системы управления охраной труда (СУОТ) с целью повышения ее эффективности.
Внешний аудит позволяет выявить пробелы в сфере охраны труда предприятия, это выгодное мероприятие с точки зрения снижения профессиональных рисков и травматизма

Фрагмент работы для ознакомления

В работе рассматривается внедрение аутсорсинга по охране труда для ООО " РЕМСЕРВИС". Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.

Список литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации : [принята всенар. голосованием 12.12.1993 г.] // Собр. законодательства Рос. Федерации. - 2014. - № 31. - Ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: Проспект. 2012.
3. Приказ Минздравсоцразвития России от 01.04.2010 N 205н (ред. от 20.02.2014) "Об утверждении перечня услуг в области охраны труда, для оказания которых необходима аккредитация, и Правил аккредитации организаций, оказывающих услуги в области охраны труда" (Зарегистрировано в Минюсте России 29.06.2010 N 17648)
4. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1999.
5. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг : высокие технологии менеджмента : учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 288с.
6. Бравар, Жан-Луи. Эффективный аутсорсинг : понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Жан-Луи Бравар, Роберт Морган ; пер. с англ. - Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2007. - 224 с.
7. Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 159 с.
8. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2001
9. Голубков, Е.П. Сущность и характерные особенности управленческого решения// Менеджмент №2. - 2003. - 105 с.
10. Гребнев Л.С. Экономика. Курс основ.Учебник. М.: Вита-Пресс,2001. 432с.
11. Добронравов А. Субконтракция и аутсорсинг // Финансовый менеджмент. № 3, 2003.
12. Дойл, Дэвид П. Управление затратами: стратегическое руководство / Дэвид П. Дойл. - М. : Волтерм Клувер, 2006. - 264 с.
13. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2013. - 365 с.
14. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. - 336 с. - (Профессиональное образование).
15. Календжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. - Дело, 2003. - 270 с.
16. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной структуры. Пер.с англ. - С-Пб.: Питер, 2001. - 100 с.
17. Капустина Ю.А. Оптимизация затрат на персонал // Управление персоналом. - 2012. - № 9. - с.73-76.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2005.
19. Клементс, С. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора / С. Клеменс, М. Доннеллан при участии С. Рида ; под общ. ред. В. В. Голда ; пер. с англ. Н. И. Кобзаревой. - М. : Вершина, 2006. - 416 с.
20. Кузеев А., Македонский С. ИТ-аутсорсинг: от мифов к реальности. // Журнал Управление Компанией. -№1 (44), 2005.
21. Курбанов, А. Х. Аутсорсинг: история, методология, практика : монография / А. Х. Курбанов, В. А. Плотников. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 112с.
22. Лапидус Б.М. «Российские железные дороги»: подходы к стратегии развития // Экономика железных дорог, № 1 , 200
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024